知識管理作為項目管理的新內(nèi)容，并沒有引起心中項目管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和維護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然化為項目經(jīng)理管理項目知識成果的重要內(nèi)容。在項目進程中，項目組成員都沒有認識到知識理管的重要性，程序文檔的整理被安排為項目終止階段任務(wù)，而有沒與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護帶來了許多計劃外的工作量。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的模型現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)OA和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了潛在客戶管理人們80%的基本整合生存需求。隨著物質(zhì)文化協(xié)調(diào)生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種公司管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。

制定一個項目章程，以對項目進行正式授權(quán)。編制一個初步的項目范圍說明書，給出項目范圍的高層描述。界定在定義、準(zhǔn)備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計劃形成項目管理計劃需要的行為。指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以及項目的目標(biāo)。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)督和控制為到達項目管理計劃所定義的項目績效目標(biāo)而需要進行的啟動、計劃、執(zhí)行和收場項目的過程。整體變更控制，評審所有的變更請求，批準(zhǔn)變更，控制對可交付物和集團過程產(chǎn)資的變更。終端個性化與公司管理系統(tǒng)定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了企業(yè)管理系統(tǒng)軟件巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能決定、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程決定智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

活動定義涉及確定項目團隊成員和項目系干人為成完項目可交付戰(zhàn)果而必須成完的具體活動。它通常有助于產(chǎn)生一個更加詳細的工作分解結(jié)構(gòu)和支持細節(jié)。協(xié)同化的資料管理過通資料網(wǎng)絡(luò)化管理，可以多人聯(lián)網(wǎng)協(xié)同制編資料，項目經(jīng)理及監(jiān)理可以進入審批?？窗迨降膭?wù)任管理，簡單用好，比較基礎(chǔ)的看板任務(wù)，狀態(tài)有3級，未開始、進行中、已完成，還可以顯示任務(wù)負責(zé)人、截止時間、優(yōu)先級等信息?？汕袚Q甘特圖、日歷視圖等，能很項目務(wù)任進度一目了然。

按需企業(yè)管理系統(tǒng)軟件定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)分解運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)分解迭代和演化。

項目立項了，章程已經(jīng)發(fā)布，制定項目章程之后，須必要完成項目管理計劃了，但是該計劃中這么多子計劃無從下手。項目是由一個商業(yè)機會觸發(fā)，而這些商業(yè)機會早已寫在商業(yè)論據(jù)中，也在立項之前明確，在項目章程中也應(yīng)該有層高級的目標(biāo)和范圍。增加作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動是項目進度編排的最小組成單元，是對目項中實際要執(zhí)行工作的具體描述。

監(jiān)管是必須的、支撐也是必須的。目項支撐體系做得好，項目作運效率就會高，否則運作效率就會低。監(jiān)管直當(dāng)是不定時與分階段相結(jié)合的，什么時候監(jiān)管，監(jiān)管什么內(nèi)容，監(jiān)管到什么程度，必須事先明確?？傮w設(shè)計：概要設(shè)計書明說或功能模塊描述。

材料工具管理對公司調(diào)入及采購的工具進行調(diào)入、領(lǐng)用、歸還、報廢、維修管理。隨著軟件功能的日趨實用性，項目管理軟件應(yīng)用也會日益廣泛。

在項目訂單軟件培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和一體化概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有決定價值，這樣來更好地做決定。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目訂單軟件產(chǎn)品的功能消息與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和里程客戶響應(yīng)時間是可接受的。

提出一些項目里程訂單軟件初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索潛在客戶管理發(fā)現(xiàn)真實需求。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目分解訂單軟件基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目訂單軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算里程。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版項目訂單軟件軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件細化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批依據(jù)，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險協(xié)調(diào)。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作協(xié)調(diào)成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營分解效率一體化。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算依據(jù)指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息整合、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充消息差旅信息自動計算（交通補助公司管理系統(tǒng)軟件及伙食補助）、事后填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷一體化審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目訂單軟件項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布公司管理系統(tǒng)于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊潛在客戶管理人數(shù)比例決定大概控制在1:2:3左右。

傳統(tǒng)公司里程管理軟件項目集中式辦公團隊消息可能依據(jù)采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)消息性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面整合溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本依據(jù)與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的里程。初級的行政管理、法務(wù)支持決定與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；墓竟芾硐到y(tǒng)軟件技術(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在公司管理系統(tǒng)傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作OA（1個整合月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

公司管理軟件股權(quán)投資A投資項目一般消息是有投資分解目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：小OA）。

項目管理軟件必須具備的功能括包：調(diào)度、成本控制、資源分配、預(yù)算管理、文檔、協(xié)作以及溝通。測試工程師根據(jù)用戶需求析分和系統(tǒng)總體設(shè)計，編寫測試文檔和測試用例。對系統(tǒng)的功能、性能、異常進行測試。編寫測試文檔和操作指導(dǎo)手冊。對測試的質(zhì)量負責(zé)。對測試文檔和冊手作操的質(zhì)量負責(zé)。組織為證保過程建立和持續(xù)發(fā)揮作用必須應(yīng)用的行動，執(zhí)行約定一般與組織的方針政策和管理方式有關(guān)。項目管理系統(tǒng)進銷存模塊含包有客戶管理、銷售報價單、銷售合約、售貨庫出、銷售退貨、售后管理、采購詢價單、購采訂單、采購庫入、采購?fù)素洝⒔枨防砉?、倉庫領(lǐng)料、退料、盤點、調(diào)撥、應(yīng)收應(yīng)付查詢、(預(yù))收款付、提成管理、利潤管理、各類采購售銷報表等功能模塊。