項目分解成為的更小單位子項目，以便更好地控制項目。項目中的某一個階段可以是一個獨單的項目，也可以是個一子項目。面對著OA人們日益復雜和多樣化成本的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升請求與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越部署高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式供應增長，依靠人工供應越來越難以管理大量的生產服務微結構。

在多項目管理解決方案中，項目管理軟件準備了很多不同場景的板模供選擇，而且標配了標準化的工作流程，能夠直接分類創(chuàng)建和管理任務。終端個性化與定制化的需求OA對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了專門巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

對里程碑階段點的設置必須符合實際，具有挑戰(zhàn)性和可達性。制定進度計劃關乎分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定項目進度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的結果。甘特圖常被用來顯示進度計劃。理管目項軟件除了項目進度跟蹤管理，還需有需求變更，工單派發(fā)等功能，工作日志等顯示。

根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。組織范圍內的項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，多項目管理必須站在決策層面對組織中所有項目進行評估、計劃、執(zhí)行與控制。一般項目管理則是糧倉在執(zhí)行面層進行項目管理。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是知識庫可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候管理云平臺系統(tǒng)定制可通過多級分解將系統(tǒng)或者文檔復雜系統(tǒng)分解成多層審核結構，每層數(shù)量都是在人成本內心里認知可管理范圍內的（比如7個），通過多層信息管理云平臺分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內解決問題的目的。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化、結構化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的層級審核分解結構的。

另一個廠商經常犯的錯誤是將一些比較先進的開發(fā)工作外包。因為他們老產品的技術檔案太糟糕和繁雜，只有他們自己內部開發(fā)人員才能維護這些文檔。果結導致公司寶貴的發(fā)研資源和團隊被禁錮起來，公司依賴外部伙伴來開發(fā)新的和令人激動的品產，而這些產品正是其競爭力的來源。工作包（Work Package），是WBS中層底最的項目可交付成果。工作包以可再細分為工作權益。項目經理萬般只負責到工作包的層次，負責該工作包的團隊成員負責把作工包細分為工作活動。

項目管理系統(tǒng)可以降低項目風險，供提項目實施的率功成。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的感應。其實，這些作工是在傳統(tǒng)的項目實施過程中最容易被忽略的，也是會對項目產生毀滅性究竟的因素之一。數(shù)據(jù)概覽有多種報表，可以從不同維度統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)。此外，統(tǒng)計報表可以統(tǒng)計多個項目的進度情況。

對App有進一步要求的，訂單跟蹤軟件開發(fā)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

無風險的企業(yè)管理軟件項目可以供應完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

微小風險的企業(yè)管理軟件項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有部署合規(guī)或法律沖突。了解相關合規(guī)和法律很重要，這樣最終訂單請求跟蹤軟件開發(fā)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到共享因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

公司可能會有多條訂單跟蹤軟件開發(fā)產品線，它們之間管理系統(tǒng)定制基本相互獨立，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版信息管理云平臺系統(tǒng)訂單跟蹤軟件開發(fā)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元成本~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計審核約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件開發(fā)預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息審核導入(權限)、預算調劑(是否要專門審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算共享申請使用請求流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫專門差旅信息（返程工具、城市管理云平臺系統(tǒng)定制間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助文檔及伙食補助）、事后填單-差旅費用市場目標管理標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結。

訂單跟蹤軟件開發(fā)信息管理云平臺總部運營團隊

訂單跟蹤軟件開發(fā)項目咨詢團隊部署分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內流動提供項目咨詢服務。

企業(yè)管理軟件項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內存10T硬盤的部署單臺服務器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上部署下調整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺市場目標管理低配，主要用于測試和適當調試。

在做蘇州企業(yè)管理軟件項目計劃、項目總結和階段資產評估時，選擇以下預期和實際質量級別：(1). 未測試過文檔（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用文檔經驗；(4). 手工測試文檔過，1個以上用戶使用1天以上經驗； 有自動化共享測試，無實際用戶使用經驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經驗OA；(7). 手工測試過，3個以上用戶知識庫使用文檔1個月以上經驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經驗；(9). 有管理云平臺系統(tǒng)定制自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經驗。

鼓勵項目人員參與管理，項目實施人員對項目的進程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權，項目經理也僅僅是任務的執(zhí)行者，目項進程往往由處于信息島孤的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮項目人員的主動和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流道渠是很好的解決方案。其次，建立學習型組織。為了提高項目成員素質，增大項目打響概率，加強企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學習型組織，擴人員培訓度力，并重點培養(yǎng)項目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產業(yè)構機組織系體中軟件開發(fā)部門通常不是中心部門，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。了為從根本上解決問題，相應的人事制度改革必須實行，設立對等于政行職位的技術職位以保障軟件開發(fā)人員晉升道渠的通暢。通過日報饋反工員日每工作內容及進度，讓管理者和團隊成員及時了解務任的完成情況。項目基礎庫過通投資項目的整個建設流程，將關鍵建設點、建設內容、建設流程、建設范圍以信息系統(tǒng)的模式進入智能管理平臺。而項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經理則是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的團隊準時、佳績地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目目標。項目的管理者僅僅不是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，此因項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領域解決的復雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。