現(xiàn)代化的項目管理軟件需要考慮項目基本流程和產(chǎn)品、研發(fā)、試測之間的立分權(quán)三關(guān)系，平衡兼顧瀑布式開發(fā)與敏捷迭代scrum模型。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的步驟產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本有效生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動自定義互聯(lián)網(wǎng)的快速APP發(fā)展，人們活動對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)銷售渠道管理、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理有效大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目夠能在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)子項目管理，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能系統(tǒng)集成BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人子項目管理、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的管理云平臺定制發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化子項目管理按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過項目組合管理可以評估并優(yōu)化項目組合，以排列籌算優(yōu)先級并獲得預(yù)期的結(jié)果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)縫無集成，提供高級分析功能。內(nèi)置報告讓所有人都在同一頁面上。項目管理軟件系統(tǒng)專家系統(tǒng)指企業(yè)自建評標(biāo)評審綜合家專管理系統(tǒng)，支持評標(biāo)專家的專業(yè)、區(qū)域查詢，支持隨機抽取、打印等功能，可以與其他企業(yè)專家?guī)煸u標(biāo)評審師資源庫集成、同步和共享。工程承包在企整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈的位置決定了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑產(chǎn)業(yè)鏈中可以截取某些“段”作為其服務(wù)范圍，世是承包商有其價值來頭，業(yè)主也有業(yè)主的需求，承包商永遠處于非主導(dǎo)的地位。

軟件工程里定制開發(fā)項目派單軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊長三角金碼單機進銷存咨詢項目派單軟件稍加改動，即可有個可以工作的日常項目管理軟件平臺可以APP用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成邑泊長三角金碼單機進銷存咨詢項目派單軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求子項目管理，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊長三角金碼單機進銷存咨詢項目派單軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目派單軟件。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊長三角金碼單機進銷存咨詢項目派單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理有效流程或行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成邏輯，降低了有效企業(yè)實施項目派單項目維護軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝管理項目管理軟件集成APP內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)模板業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型自定義公司更需要專門定制的精簡版項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程有效一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力管理和人力會吃不消。

理合地使用各種風(fēng)險對應(yīng)措施、管理方法、技術(shù)和手段對項目的風(fēng)險進行有效的控制，妥善處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以最小的本成保證項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。ERP項目整體管理是項目管理中一項綜合性和性局全的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，整體理管含有歸攏、合并、澄清和集成措施，這些措施對完成項目，成功滿足項目干系人的要求和管理他們的望期是很關(guān)鍵的。在項目管理背景中，體整管理是就要決定在什么時間，在哪些與其的在潛問題上集中資源和作工，在問題變得嚴(yán)峻之前就進行處理，協(xié)調(diào)各項工作使ERP項目整體上取得一個好的結(jié)果。整體管理的工作也包括在一些相互沖突的目標(biāo)和可選方案間進行權(quán)衡。

傳統(tǒng)管理方法自定義和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解活動結(jié)構(gòu)的。

待做任務(wù)列表通過賬戶積分設(shè)計，甚至可以成為個人或團隊成員的工作評分系統(tǒng)。豐富的資料管理提供專業(yè)的技術(shù)及安全底交素材工程組織設(shè)計方案。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的項目派單軟件開發(fā)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個有效面向未來和創(chuàng)新的系統(tǒng)集成動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊子項目管理項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元管理人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通常總體擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

適用于中小型團隊，代迭更新，更多功能，更加用好。運維、反饋、辦公室等功能為項目流程提供更全面支撐。專業(yè)版增強功能更加適合企業(yè)的內(nèi)部流程化管理。任務(wù)分解基本步驟：確認(rèn)并分解目項的組成要素、確定分解標(biāo)準(zhǔn)、檢查分解是否詳細、確定項目交付成果、驗證分解的正確性。

對于項目派單自定義軟件開發(fā)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助對每步驟一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限系統(tǒng)集成，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右銷售渠道管理。

B/S架構(gòu)簡化版長三角項目派單軟件開發(fā)項目管理功能包括日常：項目資料、項目訪問系統(tǒng)集成權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目合同管理定制版項目派單軟件開發(fā)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同有效維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際系統(tǒng)集成（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版信息管理軟件項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或模板整體采購銷售渠道管理云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目協(xié)同管理定制版APP項目派單軟件開發(fā)預(yù)算管理包括：項目計劃與管理有效、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批管理流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水有效、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批日常流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及有效金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助子項目管理）、事后填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗?zāi)０搴吞崾?、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目自定義派單軟件開發(fā)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨管理入庫，加入資產(chǎn)管理APP、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商APP信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試自定義、項目總結(jié)。

項目派單軟件開發(fā)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

項目派單軟件開發(fā)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目銷售渠道管理，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負責(zé)人可日常編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看活動預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責(zé)人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類活動、標(biāo)簽；負責(zé)人可錄入項目日志；負責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目系統(tǒng)集成日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售步驟儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理管理云平臺定制儀表盤。

信息管理軟件概念驗證投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作系統(tǒng)集成細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

Excel是微軟辦公軟件中用于理處表格數(shù)據(jù)的工具，也是職場士人必裝的一款軟件。能萬的Excel也是能夠繪制甘特圖，進項項目管理的，只是操作難度偏大，或許是對Excel足夠熟練的高手才有機會繪制。任務(wù)管理是看板式展示任務(wù)，所有任務(wù)可以制定唯一責(zé)任人，加添多個參與人。任務(wù)默認(rèn)有未開始、待做、進行中、已完事、取消五種狀態(tài)，完成最基本的任務(wù)狀態(tài)流轉(zhuǎn)。另外可以自定義務(wù)任狀態(tài)及其他任務(wù)屬性，例如優(yōu)先級等。流程化工程管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強制管控，也有對項目過程以及項目外識知共享激勵的功能，強調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，完善整個項目程過與階段的執(zhí)行程流。研發(fā)項目管理普遍存在列下缺陷：無章可循的發(fā)開活動導(dǎo)致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術(shù)語以及由此引起的理解問題，導(dǎo)致發(fā)開工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)義定過于詳細，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個簽字蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它亞被設(shè)計到結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導(dǎo)，導(dǎo)致項目進度不準(zhǔn)確。由于沒有將責(zé)任落實下來，導(dǎo)致辦不到不斷地改進產(chǎn)品開發(fā)流程。