風(fēng)險計劃針對風(fēng)險分析的結(jié)果，為提高實現(xiàn)項目目標(biāo)的火候并降低風(fēng)險的響影面負(fù)而定制風(fēng)險應(yīng)對策略和應(yīng)對措施的過程，即通過制定為數(shù)眾多的行動和略策來對付、減少以至于消滅風(fēng)險事件。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量分包化地線上線下生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了檢查人們快速80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化安卓APP生活水平的提升與改善，及檔案管理移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制執(zhí)行化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長任務(wù)鏈接，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

人可以少，但流程不能少任務(wù)要有負(fù)責(zé)人，執(zhí)行要有計劃明確績效和懲罰措施，及時對發(fā)研進(jìn)行激勵建立研發(fā)人員的成長引導(dǎo)、能力培養(yǎng)和人才選拔機制。建立地道的團(tuán)隊文化。終端個性化與定制化線上線下的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)快速，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品檔案管理成為可能。

產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段。公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預(yù)測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料，編制新產(chǎn)品發(fā)研規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計部下達(dá)產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，并指定項目經(jīng)理面全負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶供貨。項目管理的范圍五要素：技術(shù)，方法，團(tuán)隊建設(shè)，信息，溝通。如何做好項目管理，要有實施、派單、任務(wù)分派、反饋、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理功能。

軟件工程里定制開發(fā)上海項目進(jìn)度管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的上海企業(yè)客戶關(guān)系項目進(jìn)度管理軟件稍加安卓APP改動，即可有個可以執(zhí)行工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用安卓APP現(xiàn)成上海企業(yè)客戶關(guān)系項目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會任務(wù)鏈接存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的上海企業(yè)客戶關(guān)系項目進(jìn)度管理軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的上海項目進(jìn)度管理軟件。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是集成以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程清單中實際使用的檢查Excel項目進(jìn)度管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)公司管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進(jìn)度管理軟件原型并檔案管理快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶項目人力資源管理需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司管理系統(tǒng)軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)任務(wù)鏈接并運維。項目進(jìn)度管理軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對清單不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的上海企業(yè)客戶關(guān)系項目進(jìn)度管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合安卓APP的模式融入到企業(yè)項目進(jìn)度管理軟件運營中，大大提高了項目進(jìn)度管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來項目管理軟件最大的經(jīng)濟(jì)效益。

在項目管理軟件系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺基礎(chǔ)上搭建部署移動辦公平臺、綜合辦公管理、人力資源管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提供公司全面信息化管理解決方案。產(chǎn)品行運軟件質(zhì)量因素同直接影響軟件的日常運行的需求有關(guān)，包括：天經(jīng)地義、可靠性、效率、完整性、實用性。

分包管理系統(tǒng)包括分包合同、分包結(jié)算、付款申請、收票單、分包付款、合同結(jié)算等功能。多項目管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而變化的戰(zhàn)略目標(biāo)、需求和特征變化等，及時對項目進(jìn)行整調(diào)，處理項目間資源、效益等的互相響影，是這般一項目管理所能不解決的。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，上海項目進(jìn)度管理軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的同步溝通人力資源與合作成本，短期內(nèi)提高組織分包運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而分包爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品安卓APP內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來安卓APP反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值線上線下創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作快速發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

雖然基于網(wǎng)絡(luò)圖人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替項目人力資源管理，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目進(jìn)度管理軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的清單職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深分包項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累集成過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

統(tǒng)計報表統(tǒng)計各個產(chǎn)品的用例數(shù)據(jù)、統(tǒng)計各個版本的數(shù)據(jù)。當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)臨面市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都出提了更高的要求。因此研發(fā)理經(jīng)目項的工作不僅僅是技術(shù)層面的發(fā)開品產(chǎn)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，至甚更多是管理工作。

項目進(jìn)度管理軟件創(chuàng)新過程的不同階段需要分包不同的風(fēng)險管理方法。

一條項目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期清單的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目進(jìn)度管理軟件資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

對于項目進(jìn)度管理軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

個人單機簡化版項目進(jìn)度管理軟件主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主任務(wù)鏈接線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司線上線下業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

個人單機簡化版上海項目進(jìn)度管理軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康檔案管理管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理軟件財務(wù)管理功能包括：套帳管理人力資源、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理檢查、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進(jìn)度管理軟件基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理分包、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理任務(wù)鏈接、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理線上線下定制版項目進(jìn)度管理軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單人力資源（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版公司管理系統(tǒng)軟件項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版公司管理系統(tǒng)軟件項目上線運營集成包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

公司管理系統(tǒng)軟件項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程同步或配置（一般，項目范圍內(nèi)線上線下，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目項目人力資源管理預(yù)期向乙方支付檔案管理款項。

任務(wù)分解方法有模版參照、自上而下、自下而上。項目管理系統(tǒng)是在“不知不覺”中收集項目中的知識，從而真正達(dá)到了收集和整理作工過程中積累的識知，為企業(yè)積累項目經(jīng)驗。項目溝通理管信息分發(fā)—以合適的方式及時向項目干系人提供所需信息，績效報告—收集并分發(fā)有關(guān)項目績效的信息，包括狀態(tài)、速度報告和預(yù)測。規(guī)范的變更管理過程都應(yīng)包含以下步驟：變更請求、變更請求評審、批準(zhǔn)變更、實現(xiàn)變更、確認(rèn)變更、發(fā)布變更