項目管理軟件解決方案使用Oracle或者Microsoft SQL Server先領(lǐng)的關(guān)系數(shù)據(jù)庫，具有進度時間安排與資源控制功能。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以管理模式傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以外包信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能定制制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)設(shè)計通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來運營滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)建筑的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品運營組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠管理模式人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理就是最好的具工，你見過不會做項目分解的理經(jīng)目項嗎？你見過給一個甘特圖不知道干嘛的項目經(jīng)理嗎？你見過不知道如何算成本進度關(guān)系的項目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不知道怎么辦的項目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應(yīng)該是一個經(jīng)驗豐富的項目管理員人，如果沒有遇到一個好的項目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)建筑4.0、AI人工智能、機器人企業(yè)管理系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程銷售項目管理智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

信息透明：這里的信息括包一切可以公開的信息，上級期望，項目拓展等等。保持這些信息的透明度，能夠提高團隊成員對團隊績效的關(guān)注度，榮辱感。當(dāng)大家都站在團隊的高度上思考問題，能夠節(jié)省很多之中的協(xié)調(diào)工作。多級子任務(wù)任務(wù)可以成解分多級子任務(wù)，并關(guān)聯(lián)相關(guān)任務(wù)。進度是項目管理的主干要素之一，是管理者非常關(guān)心的一個核心業(yè)務(wù)，進度管理的好壞第一手事關(guān)到項目是否能按期完工、項目成本是否在預(yù)算之內(nèi)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目管理系統(tǒng)作為利益需求輸入定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再公司管理系統(tǒng)軟件按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化跟蹤的過程銷售項目管理中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。項目管理軟件OpenProj項目管理軟件，權(quán)威的自然是 P3(arevamirp project planner)，但是P3極其昂貴，用起來也較為復(fù)雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，Windows, Linux, xinU, Mac（這個 Unix 版本較為奇特，一直是專門列出來的）下都能使用。小工程項目可以考慮使用OpenProj，可以節(jié)省一大筆開支。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其企業(yè)管理系統(tǒng)進行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象管理軟件里去推理想象，不同的人之間必然會管理軟件存在不同的認(rèn)知和誤差。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適管理模式分解的可分解復(fù)雜，這時只能建筑采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整銷售項目管理誤差、驗收分解。

由于對必須完成什么樣的開發(fā)活動及何時完成有誤解，而因造成項目計劃不周及準(zhǔn)備不足。人員管理員工檔案包括員工信息、個人經(jīng)歷、社會關(guān)系、證照列表、培訓(xùn)記錄、獎勵記錄等。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目管理系統(tǒng)公司管理系統(tǒng)軟件人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力跟蹤，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

分包合同管理中增加了合同材料約定，對于分包商（即出庫單，退庫單中對應(yīng)的領(lǐng)料班組）進行材料節(jié)約考核，從而可以控制商包分的奇才浪費。市面上有很多工程項目管理軟件，上本基都是基于工程中的有的內(nèi)容建立系統(tǒng)幫助管理，有流程引擎管理相對較少，流程引擎為何重要呢？比如說，一個目項程工進展到什么地方，需要什么人去進行管理或者操作，負(fù)責(zé)人么怎能快速了解到這些信息呢？不可能每個人都時實向負(fù)責(zé)人匯報信息。當(dāng)負(fù)責(zé)人想道知信息時，就可以通過流程擎引快速了解到息信。

產(chǎn)品線運營管理主要是對項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程客戶中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)預(yù)算及進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接管理模式成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；谕獍唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理模式管理、項目管理、資產(chǎn)管理與公司管理系統(tǒng)軟件合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)設(shè)計數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同銷售項目管理管理定制版項目定制管理系統(tǒng)外包建設(shè)銷售項目管理目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目管理系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)管理軟件負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過客戶并聯(lián)實現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過安卓APP級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

項目管理系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵利益站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

項目管理系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊銷售項目管理選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角運營環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

多層C/S架構(gòu)利益項目管理系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境安卓APP，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級。或者由實施工程師遠程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

項目管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查企業(yè)管理系統(tǒng))、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料管理軟件(增、刪、改、查)、客戶溝通運營管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

項目管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型管理軟件維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證銷售項目管理審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型企業(yè)管理系統(tǒng)項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始定制執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源管理軟件、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計的編寫。項目管理特性：題問管理、IT項目管理、里程碑跟蹤、成完百分比跟蹤、項目組合管理、項目計劃、需求管理、狀態(tài)跟蹤、任務(wù)管理。造價咨詢項目管理平臺為企業(yè)提供個一造價咨詢項目管理的臺平和工具，公司所有的造價咨詢項目信息的匯總、相關(guān)的項目告報信息、項目的延期及終止管理。同時系統(tǒng)自動生成造價咨詢報告相關(guān)數(shù)據(jù)，以及公司完的項目產(chǎn)值情況。工程承包企業(yè)管理體系設(shè)計應(yīng)以項目管理為對象來進行，管理應(yīng)該以項目管理為主體，企業(yè)的管理體系應(yīng)當(dāng)是多項目或項目群的理管休系，隨著市場層次、規(guī)模的擴大，市場范圍的推而廣之(包括地域上的恢宏和行業(yè)上的擴張)，必然要走項目群營理的路道。