統(tǒng)計(jì)分析包括：項(xiàng)目收支匯總、項(xiàng)目支出匯總、項(xiàng)目支出明細(xì)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化溝通需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越里程碑需要向以經(jīng)營信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)進(jìn)展幾種或幾類服務(wù)來滿足了檔案人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量路徑的生產(chǎn)采購服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)開標(biāo)情況報(bào)填相關(guān)信息和資料之后，發(fā)起項(xiàng)目曉的復(fù)核流程。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)檔案整個(gè)溝通生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按溝通需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目工時(shí)提供工時(shí)填報(bào)、審批以及統(tǒng)計(jì)功能，支持管理項(xiàng)目成本核算和員工績效考核?，F(xiàn)在直線經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理一起擔(dān)承遂完成項(xiàng)目的專責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理就有了更多的時(shí)間進(jìn)行多項(xiàng)目管理。成集的數(shù)據(jù)管理設(shè)計(jì)為用戶提供高效、飛的工程項(xiàng)目管理功能，并且支持多項(xiàng)目、跨地域、多類型的集中管理，讓用戶好更的管理工程項(xiàng)目、查詢項(xiàng)目進(jìn)程、據(jù)數(shù)統(tǒng)計(jì)等。

我國國有企業(yè)期長依據(jù)職位備配人員，對(duì)個(gè)體的重視程度不足。大部分企業(yè)還沿用傳統(tǒng)技術(shù)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化程流的管理模式，這不利于職工發(fā)揮性動(dòng)主、創(chuàng)造性，并在一定程度使得企業(yè)難留住軟件開發(fā)人才，造成項(xiàng)目無法延續(xù)。為了免避類似情況繁頻發(fā)生，從根本上企業(yè)必須真正樹立起以人為中心的代現(xiàn)管理思想，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)人力資源的作用。一個(gè)完整的項(xiàng)目管理包含項(xiàng)目成員、任務(wù)、進(jìn)度等的計(jì)劃與控制?？删C合應(yīng)用多種表格搞定項(xiàng)目管理過程中的題問，如比：項(xiàng)目組織員成表、項(xiàng)目策劃書、WBS表、進(jìn)度計(jì)劃表、風(fēng)險(xiǎn)管理表、溝通表劃計(jì)等。

理想當(dāng)中的順利事物都是簡單系統(tǒng)或者制造是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個(gè)時(shí)候可通過多級(jí)分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個(gè)），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

隨著工程項(xiàng)目平均利潤率頻頻降低，如虎添翼施工過程的成本掌握越來越被企業(yè)所重視。資源與用費(fèi)的管理歷來是理管目項(xiàng)需要考慮的首要因素。不過，值得注意的是，著隨業(yè)務(wù)不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展時(shí)，企業(yè)會(huì)越來越感到模塊級(jí)管理軟件的局限以及對(duì)一體化系統(tǒng)級(jí)管理平臺(tái)的需求。為了滿足企業(yè)對(duì)研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級(jí)管理軟件商供提也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個(gè)啟用，通過由點(diǎn)到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。

初級(jí)項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級(jí)項(xiàng)目分析員與采購資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級(jí)項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接通過知識(shí)庫管理系統(tǒng)人機(jī)交互由順利量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺(tái)幫助其完成原來由初級(jí)項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項(xiàng)目分析員->初級(jí)項(xiàng)目分析員->中級(jí)項(xiàng)目分析員->高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級(jí)一級(jí)的成長起來的，被省掉的職業(yè)路徑發(fā)展里程碑路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺(tái)作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

更進(jìn)一步的，在項(xiàng)目管理軟件維基百科加入待辦清單功能、團(tuán)隊(duì)即時(shí)通訊功能后，這個(gè)云端的第二腦大也可以成為團(tuán)隊(duì)合作的平臺(tái)，尤其是任務(wù)的討論、靈感的激蕩、資料的交換上，發(fā)揮非常有效率的效果。成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和本成考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識(shí)庫管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺(tái)用于公司內(nèi)部多個(gè)部門之間進(jìn)展的業(yè)務(wù)流程采購協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級(jí)審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理路徑、收支管理、采購管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理與合同制造管理等多個(gè)職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助經(jīng)營高層管理做好戰(zhàn)略決策。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在常州知識(shí)庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)組建完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場營銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

知識(shí)庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)包括創(chuàng)意、試驗(yàn)項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類服務(wù)管理創(chuàng)新等，選址科技經(jīng)營生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適檔案的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價(jià)指數(shù)可以采購讓產(chǎn)品潛在客戶管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)服務(wù)管理穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

知識(shí)庫潛在客戶管理管理系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增、刪、改溝通、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))、多選題(增檔案、刪、改、查)、多選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計(jì)、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

知識(shí)庫管理系統(tǒng)原型投資項(xiàng)目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只經(jīng)營關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元路徑-100,000元；風(fēng)險(xiǎn)潛在客戶管理等級(jí)：高。

強(qiáng)大的文件管理和分享功能。使QQ或者釘釘來存儲(chǔ)和管理企業(yè)文件始終會(huì)留存文件管理混亂，還有過期找不到的風(fēng)險(xiǎn)。而項(xiàng)目管理軟件提供的等因奉此管理功能，則可以完全解決這個(gè)問題。項(xiàng)目管理的應(yīng)用從80紀(jì)元僅限于建筑、國防、天航等行業(yè)迅速竿頭日進(jìn)到今天的計(jì)算機(jī)、電子通訊、金融業(yè)至甚政府機(jī)關(guān)等多眾領(lǐng)域。工程管理理管目項(xiàng)包括項(xiàng)目前期、立項(xiàng)、施工過程中綜合分析報(bào)表分析需要的常用模塊：投標(biāo)管理、項(xiàng)目立項(xiàng)、承包合同、施工進(jìn)度、經(jīng)營狀況、成本利潤、安全質(zhì)量、資料管理需求建?；痉ǚ剑涸头治龇椒?、結(jié)構(gòu)化分析方法、用例分析方法等。