在使用配置管理工具實施配置管理時，要需注意以下幾點：沒有一個工具能夠完全自動化。很多時候需要額外的工作來維護配置管理系統(tǒng)本身?，F(xiàn)有的配置管理工具大多持支流程的管理，但是流程不一定適合每個公司。實施配置管理的候時，需要定義許多的標(biāo)準(zhǔn)，如版本名號規(guī)則、文檔名命規(guī)則等。目前的配置工具都沒有提供這方面的專門定義，需配置管理員另外寫腳本或者程序來限制執(zhí)行。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向公司管理系統(tǒng)軟件以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)基線幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾施工回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理基線大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)客戶集成化理管、客戶集中管控、集成呼叫中心、合同全面管理、售后自動協(xié)同、精準(zhǔn)營銷動互。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的高層傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算管理工作、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全公司管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和施工交付產(chǎn)品項目人力資源管理成為可能。

在財務(wù)方面除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯，但進銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色，是這大陸ERP的通病，沒有少年老成的制造業(yè)式模和市場，很難有生產(chǎn)做得很出色的統(tǒng)系。浪潮過于側(cè)重項目運作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強大，公司對ERP軟件定位夠不清晰，高端人才比較短斤缺兩。目前，我國幾乎所有民航企業(yè)都成立了自己的發(fā)開件軟部門，但是在軟件工程項目的實施過程中，由于許多航民企業(yè)用套傳統(tǒng)項目管理模式，同時為因民航企業(yè)在組織系體、項目實施目標(biāo)等方面與粹純意義的軟件開發(fā)企業(yè)存在巨大差異，沒有一套適合的項目管理模式，致導(dǎo)了項目成功的比率很低，進而影響了民航業(yè)信息化的過程。數(shù)據(jù)管理功能是設(shè)置和管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括用戶信息、額金的定義和費消記錄的義定。在權(quán)限范圍內(nèi)可以進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的添加、刪除和修改。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越制定需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的資金管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司授權(quán)的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的邑泊慧翼進銷存erp軟件運營好的經(jīng)銷商資金管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程處理中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

工資計算公式提供了用戶自定義功能，可自定義變量、編寫計算公式等。項目成本預(yù)算是進行項目本成控制的基礎(chǔ)，它是將目項的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定工程以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)基線的。

項目監(jiān)測：實施、跟蹤與控制目項，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。項目說明成為的更小單位子項目，以便更好地控制門類。項目中的某一個階段可以是一個單獨的項目，也可以是一個子項目。

專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件細分需求、任務(wù)、缺陷和用例，完整覆蓋研發(fā)項目心核流程，完整軟件生命周期管理。項目管理軟件系統(tǒng)通過云塊辦公融合了項目管理、任務(wù)管理、CRM、考勤統(tǒng)系、工作報告、績效管理、會議手助等諸多功能，讓業(yè)企管理更簡潔、清晰。

資金管理系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

在資金管理系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給處理每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定公司管理系統(tǒng)軟件哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

公司可能會有多條資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版資金管理系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版資金管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理公司管理軟件、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細、股份、資金服務(wù)管理余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式時間數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫公司管理軟件進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理時間。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)模塊審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理制定、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護、工作流基線按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下管理工作副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件處理文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

資金管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程公司管理系統(tǒng)軟件，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后項目人力資源管理端服務(wù)進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)高層集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群公司管理軟件支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬公司管理軟件核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

資金管理系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器授權(quán)硬件容量不夠更多用戶同時使用模塊的時候，就需要通過增加更多施工的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持處理的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層管理軟件定制級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在制定15萬元左右。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在公司管理軟件全國溝通基線合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

高級開發(fā)工程師負責(zé)系統(tǒng)的模塊計設(shè)，細詳設(shè)計文檔。負責(zé)技術(shù)難度大的模塊的代碼或者公用模塊代碼的編寫、維護。對自己負責(zé)模塊的詳細設(shè)計、代碼編寫。對小組內(nèi)人員行進技術(shù)導(dǎo)指。對組內(nèi)人員的開發(fā)效率負責(zé)。對產(chǎn)品整體風(fēng)格負責(zé)。對項目整體設(shè)計流程負責(zé)。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負責(zé)。面向項目型公司的管理解決方案針對建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、燈光設(shè)計、幕墻設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計等規(guī)劃機構(gòu)，提供銷售、任務(wù)、文檔等管治。包括客戶、手對、項目、報價、合同、回款、售后、費用、日程、公告、知識庫、備忘錄、個性網(wǎng)址、手機短信、郵件群發(fā)、統(tǒng)計分析、團隊管理等功能模塊。項目管理軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不僅僅是要解決扯皮的問題，更多的是積累每天每人每事的過程，并自動匯報、沉淀和形成內(nèi)部長期可用的經(jīng)驗分享。