預(yù)算管理：項目成本預(yù)算、資產(chǎn)劃計、實際算核本成、成本監(jiān)控。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與財務(wù)管理服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種生產(chǎn)或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求活動。隨著活動物質(zhì)文化生活水平的管理云平臺系統(tǒng)定制提升與活動改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越客戶項目管理高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

使用項目管理系統(tǒng)以可辦公自動化、多端互聯(lián)互通、信息全面協(xié)同、全員實時互動、關(guān)系快捷高效、協(xié)作暢通無阻、效率速快提升。終端個性化與定制化的需求對管理云平臺系統(tǒng)定制整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)過程、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)的文件發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程網(wǎng)絡(luò)圖智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)材料管理包括自購材料、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料的常用模塊：材料預(yù)算、用料申請、采購理管、存庫管理、材料工加、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料、統(tǒng)計分析。材料管理是項目管理中重中之重。多項目管理是降低成本，避規(guī)風(fēng)險的需求。為所有項目配備一個全天候作工的項目經(jīng)理所耗費的成本將高不可攀。團隊可以使用項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤當(dāng)作他們核心的項目數(shù)據(jù)管理平臺，尤其當(dāng)他們最主要的需求是在檔案的共用時。透過共享不同的資料夾，團隊成員可以到每個資料夾中找出自己需要的檔案，或是放上新的檔案給其他團隊工作者。慢慢的讓這個檔案一道、共享平臺，也能有更多辦公室里的編輯、溝通利用，簡化在辦公室的檔案管理工作。

按照項目管理云平臺系統(tǒng)定制模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

多級子任務(wù)任務(wù)可以分解成多級子務(wù)任，并關(guān)聯(lián)相關(guān)任務(wù)。一個目項的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)何任改變乎幾是不可能的。因此對變更的經(jīng)營是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的轉(zhuǎn)移管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當(dāng)前進展情況等來析分和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍思新求變，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理更變。在此，議建烈強企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更序程，它對管好品類至關(guān)重要。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間管理者的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗客戶項目管理及想象里管理系統(tǒng)定制去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

項目與日常運作的區(qū)別：項目是一次性的，日常運作是重復(fù)進行的。項目是以目標為導(dǎo)向的，日常運作是通過效率和有效性體現(xiàn)的。項目是通過與項目經(jīng)理及其團隊工作完成的，而日常運作是職能式的線性管理。項目存在大量的變更管理，而慣常運作基本保持持續(xù)的連貫性的。市場體系的設(shè)建，還有產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理、技術(shù)管理、銷營管理、成本管理、質(zhì)量管理、績效理管等模塊。

ERP項目采購包括以下幾個步驟：(1).了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因；(2).確定項目算預(yù)；(3).預(yù)熱調(diào)研；(4).各部門訪談門部現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合未來發(fā)展析分需要的擴展性；(5).成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進行多輪選型工作；(8).簽訂合同。在多項目管理解決方案中，項目管理軟件備準了很多不同場景的模板供選擇，而且標配了標準化的工作流程，能夠直接分類創(chuàng)建和管理任務(wù)。

長三角進度管理系統(tǒng)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及項目管理軟件ASP.Net 4.5/4.6.1。

一般風(fēng)險的公司信息管理軟件定制項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

根據(jù)一些管理云平臺系統(tǒng)定制統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的長三角進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)財務(wù)管理功能包括：套帳管理云平臺系統(tǒng)定制管理、科目監(jiān)督管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水財務(wù)管理、入賬創(chuàng)造處理。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月監(jiān)督，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

系統(tǒng)可以在針對不同的項目型類，提供不同的項目算預(yù)模版，設(shè)定預(yù)算編制的算法。這樣使用者在編制預(yù)算的時候，只要需輸入項目的預(yù)計募集資金、傭金例比或者財務(wù)顧問的合同收入項，系統(tǒng)就以可按照設(shè)立好的模版從動制編好項目預(yù)算。成員在線討論交流，文檔上傳以及共享。度進計劃控制涉及制控和管理項目進度劃計的變更。有效進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。度進控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正施措；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。項目總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的PPT。