滯后指兩個任務的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置任務的時間浮動時間，一個活動在不影響項目完成的情況下可以延遲的時間。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)核算驅(qū)動看板的現(xiàn)代公司管理系統(tǒng)智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及看板移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理匯報運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的公司管理系統(tǒng)生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件是指對目項建設(shè)的過程以及在建設(shè)過程中事關(guān)的人、財、物、時間的綜合管理軟件。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全核算產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

規(guī)范的變更管理過程都應包含以下步驟：變更請求、變更請求評審、批準變更、實現(xiàn)更變、確認變更、發(fā)布變更項目是為成完某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的臨時性的努力，項目有一個獨特的的目，目項是臨時性的，目項需要使用資源，工程有一個主要發(fā)起人或客戶，項目一般要提到一些人員，由這些人手完成些一相關(guān)聯(lián)活動項目含有不確定性。項目實施程過中：供提軟件開發(fā)的可視性、跟蹤和控制軟件項目的開發(fā)、評估軟件開發(fā)量質(zhì)，進行量質(zhì)控制、加強風險管理

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的南京好的項目計劃管理系統(tǒng)平臺訂單跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后識別再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成南京好的項目計劃管理系統(tǒng)平臺訂單跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的南京好的項目計劃管理系統(tǒng)平臺訂單跟蹤軟件并在框架上修改維護的成本階段遠超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤軟件核算。

按需定制的項目管理內(nèi)部系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的內(nèi)部基礎(chǔ)公司管理系統(tǒng)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

多項目解決方案可采用主站平臺+子站點式布分署部，公司可通過主站平臺實時掌控多項目，各子站點數(shù)據(jù)獨立且互不影響，子站點提供企業(yè)版的功能和服務。項目管理系統(tǒng)功能包括：資源飽和度淺析、日報填報統(tǒng)計、成本分析、問數(shù)據(jù)分析、工員績效分析、項目風險管理。

在線創(chuàng)建項目文檔，多人協(xié)作編輯查看。項目管理是為了證保完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、開銷的預算以及費用的制控等項工作。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟國內(nèi)市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結(jié)構(gòu)特點通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法公司管理系統(tǒng)、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的基線系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營看板結(jié)構(gòu)的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

程序化項目管理決策看板代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如公司管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

工程承包企業(yè)是按照業(yè)主意圖、合同條件，在與業(yè)主互動的條件下為其供提服務的，這是工程承包項目管理的主要特點。財務管理基礎(chǔ)信息護維、借款管理、報銷理管、費用核算管理、收入管理、憑證管理賬簿查詢。

對于小于公司信息管理系統(tǒng)定制4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，訂單匯報跟蹤軟件開發(fā)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

訂單跟蹤軟件開發(fā)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應調(diào)整匯報尺寸和界面布局。

產(chǎn)品線運營管理公司信息管理系統(tǒng)定制主要是對訂單跟蹤軟件開發(fā)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

個人數(shù)據(jù)庫增強版訂單跟蹤軟件開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)定制在“個人單機簡化版訂單跟蹤軟件開發(fā)”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和知識庫增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于階段使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作特點為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在看板5000元到30000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)ERP模塊版南京訂單跟蹤軟件開發(fā)功能面向支持基線多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件開發(fā)任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批匯報流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)內(nèi)部管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在南京訂單跟蹤軟件開發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢國內(nèi)7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷核算團隊和特別研究團隊。

每個管理系統(tǒng)項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它核算決策管理匯報、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與核算涉眾出于多種公司信息管理系統(tǒng)定制目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

通過工程管理軟件系統(tǒng)員工管理管理好員工，激勵好員工，才能使得企業(yè)上下同心，每個員工發(fā)揮自己更大的力量，為企業(yè)開立價值。使用項目管理軟件系統(tǒng)可以提高工作效率，節(jié)省企業(yè)各部門工作流程時間，幫助企業(yè)提升工作效率，支持動移辦公，方便外勤管理，不管您在哪里，都能實現(xiàn)實時辦公，隨時上傳地理位置、日程計劃等一個工作包必須由一個人或者一個門部來負責，而不能由個兩或兩個以上的人或部門來負責。目標設(shè)定以后，非常重要的就是執(zhí)行，一般的項目管理實際上就是控制進度。