機動定義涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。它慣常有助于產(chǎn)生一個更加詳細的工作解分結(jié)構(gòu)和支持細節(jié)。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能線上線下制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的實際成本制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活計劃水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及群服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生開發(fā)了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的群生產(chǎn)實際成本服務微結(jié)構(gòu)里程碑。

于對項目型企業(yè)來說，經(jīng)常涉及到外出辦公。通過移動辦公助幫項目團隊實現(xiàn)考勤打卡、費用報銷、時工填報、文檔翻開等功能，提升辦公效率。終端銷售渠道管理個性化與管理軟件定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人實時、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實際成本發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目溝通基本原則：時及、準確、完整、可理解。過程就是人們使用相應的方法、規(guī)程、技術(shù)、家伙等將原始材料（輸入）轉(zhuǎn)化成用戶要需的產(chǎn)品。個人任務管理項目中個人負責的任務會同步到我的任務箱件收中，一般用來整合todolist理管，避免任務遺漏或延期。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來實際成本的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中開發(fā)，越來越需要一個面向市場由銷售渠道管理訂單驅(qū)動的訂單跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

公司所有項目信息進行產(chǎn)值匯總統(tǒng)計；有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在場面變壞前之能夠及時采取糾正措施。一旦項目本錢失控，要在預算內(nèi)完成項目是非常來之不易的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質(zhì)量標準；要么縮小目項工作圍范。這三種情況都是我們不愿意看到的。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會立項消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)實時水平存儲和管理事物則是開發(fā)最佳選擇。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)OKR，哪怕管理軟件它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的群權(quán)重也銷售渠道管理在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在里程碑后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)群在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重銷售渠道管理。

人們實際與復雜實時世界交互的時候公司信息管理系統(tǒng)定制，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度立項能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個訂單跟蹤軟件復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)開發(fā)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項目進行篩選、評估、劃計、行執(zhí)與控制的項目管理方式。與單個項目管理不同的是，單項目管理是在假定目項的資源得到保障的前提下進行的項目管理。多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源、獲取最佳項目實施組合的管理過程。在材料管理中增加了進出場方式，比如：材料采購單中可以通過進場方式是采購入庫還是直進項目來實現(xiàn)材料的走向流程。

項目管理平臺前期運營的時候，機器銷售渠道管理的人工智能公司信息管理系統(tǒng)定制應用主要以線性機械計算的程序化邏輯里程碑智能為主，訂單跟蹤軟件通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下實時的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車里程碑，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性線上線下更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

成本控制，控制項目預算的變更?？傮w設計完成數(shù)據(jù)庫的計設，并寫編數(shù)據(jù)庫設計說明書。不負眾望的文檔需提交公司進行歸檔管理。

訂單跟蹤里程碑軟件使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)開發(fā)語言。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件綜合實際成本查詢及線上線下報表包括銷售渠道管理：項目計劃與管理、項目里程碑綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合立項查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急管理軟件、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)立項，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以開發(fā)添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關(guān)系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以管理軟件通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關(guān)系網(wǎng)絡計劃，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結(jié)算OKR記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求立項輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

舟山訂單跟蹤軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式流程，可分簡化版、基礎版、高級版線上線下、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版實時、企業(yè)版），并刷新配置項；可管理軟件手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個群報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與實時發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務群邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算流程項目管理，及與計劃路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同計劃；導出版本發(fā)布計劃群；導出流程驗收清單群(版本實時、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務及子任務、關(guān)聯(lián)實際任務)。

當一系列公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要銷售渠道管理，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資流程分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成計劃資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱線上線下，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

以集成推動新術(shù)技的自閉和循環(huán)模式。對于大部分項目經(jīng)理來說，的目不是成為項目管理大師，而是在職場上遇到困難計劃、繁瑣團隊合作時，需要有個一單簡易用的理管目項具工幫助解決職場中的問題。詳細設計調(diào)整前一步設計的不足，確認各模塊之間的祥接口信息。匯總并提交所有相關(guān)文件，審核確認質(zhì)量和進度。分解的方式和深度依據(jù)么項目管理的方式和需要而定。最細可分解到可單獨交付的工作包為止。