可以看出，從不同的維度，高效產(chǎn)品研發(fā)過程化解了高效率和高質(zhì)量這對(duì)看似而非的矛盾，并帶給企業(yè)勢優(yōu)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的事務(wù)經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們產(chǎn)品開發(fā)80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和進(jìn)度復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

許多工業(yè)也使用這些項(xiàng)目管理方法變種。例如在磚混結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目通常包含以下步驟：預(yù)計(jì)劃、計(jì)設(shè)念概、初步設(shè)計(jì)、強(qiáng)化設(shè)計(jì)、工程圖(或合同文本)和施工管理。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的事務(wù)傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生資源了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)事務(wù)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)生產(chǎn)信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)、服務(wù)和交付事務(wù)產(chǎn)品成為可能。

新產(chǎn)品的研發(fā)往往存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)設(shè)計(jì)得再好的研發(fā)方案和計(jì)劃在執(zhí)行過程中總避免不了由于這樣或那樣的因原，而被迫調(diào)整甚至取消。然而，許多項(xiàng)目的取消或調(diào)整是在大量資金注入之后進(jìn)行的，此時(shí)已經(jīng)晚太了，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，原本是可以早一些做出的。有關(guān)取消或整調(diào)的必要信息或是已知的也或是可知的，只是沒有人提出正確的問題或沒有人做出正確的決策而已。項(xiàng)目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括用戶限權(quán)模型、數(shù)據(jù)對(duì)象建模、圖形化專職流、單表自定義、文檔在線預(yù)覽。一般來說，項(xiàng)目具有以下特征：明確的目標(biāo)、獨(dú)特性、臨時(shí)性、制約性、需要進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行和控制等、不確定性、特定的委托人、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的易水集團(tuán)運(yùn)營管控流程知識(shí)庫管理軟件成本因素最大的地方在于進(jìn)度創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化OKR和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以可以盡早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問題，有效地進(jìn)行項(xiàng)目控制。每周總結(jié)，團(tuán)隊(duì)品產(chǎn)經(jīng)理要做周報(bào)，匯報(bào)這周的工作、布發(fā)、取得效果以及數(shù)據(jù)。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分信息管理云為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對(duì)待。

任何一個(gè)已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系進(jìn)度除了顯性表現(xiàn)出來的可以產(chǎn)品開發(fā)被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字表單、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對(duì)于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載APP表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性產(chǎn)品開發(fā)分解的非線性結(jié)構(gòu)。

人們實(shí)際與復(fù)雜世界交互APP的時(shí)候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們員工持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對(duì)一個(gè)知識(shí)庫管理軟件復(fù)雜系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作產(chǎn)品開發(fā)也是一樣，管理精度和尺度只要資源保證員工項(xiàng)目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項(xiàng)目細(xì)節(jié)，否則成本會(huì)暴漲得將項(xiàng)目殺死。

國際知名公司使用的項(xiàng)目管理工具軟件產(chǎn)品，盡管它們的機(jī)能和品牌久已相當(dāng)卓越，但是并非普遍適合中國IT企業(yè)。國內(nèi)大部分IT項(xiàng)目都是中小型項(xiàng)目，如果采用上述項(xiàng)目管理工具，僅不大材小用，而且把使用者累死項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)管理信息化包括市場經(jīng)營管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理、圖片、音像、視頻、文檔及知識(shí)管理等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成管理，進(jìn)一步集成CAD協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)、數(shù)字化出版及交付、其它工程協(xié)作云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)目項(xiàng)核算一體化管理運(yùn)營。

在后續(xù)演化定制知識(shí)庫管理軟件的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺(tái)包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成OKR的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息信息管理云隊(duì)列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時(shí)它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化事務(wù)，產(chǎn)品的使用和運(yùn)維比較成熟，一般很難因?yàn)槟硞€(gè)政治事件或者人物員工而改變它們的商業(yè)和進(jìn)度產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有因素成本和投產(chǎn)時(shí)間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個(gè)都需要上億資金、上千人力和幾十年的時(shí)間表單開發(fā)穩(wěn)定。

項(xiàng)目需要采購大量原材料，原材料的管理就是一個(gè)很大的問題；員工管理。員工的工作績效、薪金發(fā)放工程項(xiàng)目管理軟件。討論項(xiàng)目的技術(shù)架構(gòu)和可能存在的技術(shù)艱，梳理業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風(fēng)格等。

知識(shí)庫產(chǎn)品開發(fā)管理軟件創(chuàng)新過程的事務(wù)不同階段需要不同的員工風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

提出一些知識(shí)庫管理軟件初始創(chuàng)意想法對(duì)于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品表單演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實(shí)需求。

知識(shí)庫管理軟件技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)公司管理云平臺(tái)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的知識(shí)庫管理軟件通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。知識(shí)庫管理軟件技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中表單扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識(shí)庫管理軟件進(jìn)銷存功能包括:倉庫維護(hù),容器因素維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點(diǎn),移庫管理,二維碼和管理系統(tǒng)軟件定制條形碼生成、打印,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼查詢。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識(shí)庫事務(wù)管理軟件客戶關(guān)系管理功能包括:市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項(xiàng)目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項(xiàng)目,文章內(nèi)容管理。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識(shí)庫管理軟件建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺(tái)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識(shí)庫管理軟件項(xiàng)目上線運(yùn)營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

知識(shí)庫管理軟件天使B投資項(xiàng)目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注事務(wù)；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

知識(shí)庫管理軟件股權(quán)投資公司管理云平臺(tái)B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不產(chǎn)品開發(fā)關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小。

企業(yè)可梳理類型類別，總結(jié)不同項(xiàng)目的流程規(guī)范，為個(gè)每類別的目項(xiàng)定義項(xiàng)目流程模板，設(shè)置對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目流程，作為同類別項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。如一個(gè)企業(yè)有多種項(xiàng)目，可即設(shè)置多種不同的項(xiàng)目模板。當(dāng)新建項(xiàng)目時(shí)，選擇應(yīng)對(duì)的模板可直接匹配項(xiàng)目任務(wù)。僅不規(guī)范項(xiàng)目管理流程，還節(jié)省新建項(xiàng)目的時(shí)間。一般都是要把構(gòu)機(jī)的資質(zhì)、行業(yè)驗(yàn)經(jīng)、外部資源、成功案例情況等綜合來評(píng)估和勘查。更重要的是要需從當(dāng)前自己關(guān)心的方面去重點(diǎn)衡量。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)PMIS功能的需求排列為：行業(yè)特性、移動(dòng)互聯(lián)、API接口、實(shí)時(shí)溝通和甘特圖。隨著們?nèi)藢?duì)項(xiàng)目項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的了解，對(duì)其特定能功和移動(dòng)便攜性有了一定要求，所以既有電腦端又有移動(dòng)端的PMIS生而運(yùn)應(yīng)，這類移動(dòng)端PMIS具有項(xiàng)目分配、項(xiàng)目跟蹤項(xiàng)目信息更新等所有功能，同時(shí)還帶有部內(nèi)IM，可以隨時(shí)溝通項(xiàng)目狀況。同時(shí)持支一定的API接口開發(fā)，能滿足一定的深層次需求。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)有用之才管理包括自購材料、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料的常用模塊：材料預(yù)算、用料申請(qǐng)、采購管理、存庫管理、材料工加、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料、統(tǒng)計(jì)分析。材料理管是項(xiàng)目管理中重中之重。