部分產品預控制點很多，功能很強大，細節(jié)處理也很到位，用戶能想到的在系統(tǒng)中基本都可以解決。但很多方面本地化做得不夠，少部分細節(jié)處理不夠，如有些據(jù)單字長不夠，限制了戶用的使用。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動原型的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務原型來滿足了人們80%的基本生存工具需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的合理安排快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流員工及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)國內、流程分支合理安排數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識領域：限量，時間，成本，質量，人力資源，溝通，風險，合同，綜合。終端個性化與定制化的需求對整個數(shù)據(jù)生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生企業(yè)管理系統(tǒng)軟件了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為工具企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

工程承包企業(yè)管理體系設計應以項目管理為對象來進行，管理應該以項目管理為主體，企業(yè)的管理體系應當是多目項或項目群的治理休系，隨著市場層次、范圍的擴大，市場范圍的擴張(包括地域上的擴張和行業(yè)上的擴張)，必然要走項目群營理的道路。在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及片圖等，如何能更好的按發(fā)研項目進展統(tǒng)一儲存和權位控制，方便后期查閱。關鍵鏈是傳統(tǒng)的關鍵路徑方法的最新充擴。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越原型多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目進度軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

用起來跨部門流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度軟件作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺。這個合理安排就需要項目管理軟件企業(yè)管理系統(tǒng)軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度軟件原型并管理系統(tǒng)軟件定制快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個強大模塊、功能與設計細節(jié)。

項目維護中、項目可以分級，如：可以先以年度或專業(yè)級分，再從其下建立子級程工名稱，這樣不但可以以單一的某個項目實現(xiàn)成本匯總，而且也可以以年度或業(yè)內進行成本、利潤的匯總。項目管理軟件為小賣部提供項目信息化管理功能，包括投標管理、立項理管、合同管理、預算管理、進度管理、成本管理、施工管理、薄現(xiàn)場、質量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、理管事人、資產管理、證件管理、流程管理。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的管理系統(tǒng)軟件定制成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合幫助起來近似逼近表達和溝通強大復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們管理系統(tǒng)軟件定制可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

人們實際與復雜國內世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到國內了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個項目數(shù)據(jù)進度軟件復雜系統(tǒng)的管理系統(tǒng)軟件定制項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將原型項目殺死幫助。

決策分析平臺對投資項目的總量信息和不同類別的信息，通過多維度實時進行統(tǒng)計分析，為管監(jiān)決策提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。神州數(shù)碼是內國最大的IT分銷服務及系統(tǒng)集成商，鼎新是臺灣著名的PRE公司，通過與神州數(shù)碼合作，這幾年逐步在大陸開拓市場，在電力、金融等領域近幾年有不俗表現(xiàn)，其尤是其制造部分，有一定優(yōu)勢。面對境內ERP管理軟件及咨詢服務市場，雙方強強攜手，在經營、管理、研發(fā)、服務、市場、渠道、才人、知識創(chuàng)新，以及項目管理等諸多方面優(yōu)勢互補。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構建，可能需要大量人力好多年的工作原型才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目進度軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

維護階段是整個軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的最后階段，一般由用戶需求、軟件產品、組織環(huán)境、維護人員、系統(tǒng)運行和操作環(huán)境、系統(tǒng)變通的過程等成組，他們之間存在著相輔相成的關系，構成整完的一個維護框架。財務人員通過應收核銷實時將企業(yè)收入情況在統(tǒng)系中進行核銷，便于公司管理人員快速、一目了然的了解店的應收收未資金情況。

在項目進度軟件孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景國內經驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應的風險管理方法是個比較工具好的方法。

項目合同管理定制版項目進度軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務幫助需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個跨部門星期，驗收測試、細節(jié)調整：1個月，總周期約3個月安卓APP。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目合理安排協(xié)同管理系統(tǒng)軟件定制管理定制版企業(yè)管理云平臺項目培訓工具支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目進度軟件相關服務包括：項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不安卓APP包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時【人天指每個人一天小于幫助等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢員工、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時【人天指幫助每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目強大計劃外-遠程技術服務費（實施數(shù)據(jù)、維護和簡單數(shù)據(jù)技術溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上跨部門和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制原型-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分原型按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求員工規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內工具；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件編碼/每人每天管理系統(tǒng)軟件定制 6 小時內；項目幫助定制-遠程合理安排-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算強大單個接口)。

由于企業(yè)管理云平臺項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷跨部門方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到原型1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結束后有原型個項目總結，項目進行過程原型中會計劃幾個產品發(fā)布點，項目數(shù)據(jù)預算在安卓APP項目計劃時確定，項目總結驗收后管理系統(tǒng)軟件定制支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純合理安排編碼（不原型包括設計和需求）和國內純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制工具，按服務時間支付費用。

企業(yè)管理云平臺風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

在運用這些理念指導測試的同時，測試組應不斷注關于基于度量和分析的過程的改進活動，不斷提高測試管理水平，更好的提高測試效率。項目管理軟件系統(tǒng)解決方案使組織能夠合理安排業(yè)務活動、目項和資源，以獲得更理想的業(yè)務結果。項目管理系統(tǒng)側重客戶關系和項目的管理；網(wǎng)聯(lián)互、局域網(wǎng)皆可使用。類型總結：提交戶客方的項目總結和公司項目匯報的PPT。