預(yù)算管理：項(xiàng)目成本預(yù)算、資金計(jì)劃、實(shí)際成本核算、成本監(jiān)控。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以市場傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制生產(chǎn)幾種工程項(xiàng)目或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活開發(fā)人員水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展導(dǎo)入，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過工作中的知識(shí)管理自動(dòng)收集和整理工作過程中積累的知識(shí)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)開發(fā)人員整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了標(biāo)準(zhǔn)巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制蘋果APP流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過積分量化任務(wù)是實(shí)踐任務(wù)產(chǎn)生成果的量化體現(xiàn)，項(xiàng)目管理軟件提供積分管理工具，對(duì)任務(wù)、上告等果實(shí)行進(jìn)統(tǒng)計(jì)，形成積分匯總計(jì)統(tǒng)，為隊(duì)團(tuán)管理者提供績效管理數(shù)據(jù)依據(jù)。使軟件劃計(jì)、產(chǎn)品和活動(dòng)與軟件需求保持一致。材料同合對(duì)材料合同進(jìn)行追蹤管理。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置易水知識(shí)庫必看項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用市場的項(xiàng)目管理蘋果APP流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低標(biāo)準(zhǔn)了文檔企業(yè)實(shí)施執(zhí)行項(xiàng)目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝開發(fā)人員項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的市場通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微導(dǎo)入公司和創(chuàng)新型開發(fā)人員公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己蘋果APP個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少工程項(xiàng)目，然后其它工程項(xiàng)目無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

產(chǎn)品范圍表示產(chǎn)品或服務(wù)的特性和功能，括包產(chǎn)品規(guī)格、性能技術(shù)指標(biāo)的述描，即成品所包含的特征和具體的功能情況等。許多公司建立了項(xiàng)目小組的組織形式，但大多數(shù)效果不佳。

需求分析工程師與級(jí)高軟件開發(fā)工程師一起成完詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔的編寫。對(duì)用戶的需求分析的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目組所有成員正確理解項(xiàng)目需求負(fù)責(zé)。謂所項(xiàng)目人力資源管理就是要在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目過程中的所有人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、目項(xiàng)班子其他成員、項(xiàng)目發(fā)起方、投資方、項(xiàng)目業(yè)主以及項(xiàng)目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與目項(xiàng)班子緊密配合，盡可能地適合項(xiàng)目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

初級(jí)項(xiàng)目分析員的文檔工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以導(dǎo)入不在依賴于初級(jí)項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接制造通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制BI平臺(tái)幫助其完成原來由初級(jí)項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了開發(fā)人員，原來“入門項(xiàng)目分析員->初級(jí)項(xiàng)目分析員->中級(jí)項(xiàng)目分析員->高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉制造為“高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是文檔人才成長仍然是需要一級(jí)一級(jí)的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來信息管理云平臺(tái)模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺(tái)作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

實(shí)際上，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時(shí)，就已經(jīng)談到了高效產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個(gè)方面。對(duì)于研發(fā)管理的認(rèn)識(shí)和探討，之有已早。不論是現(xiàn)在很熱的ECAP理論，還是根源于MBI的IPD流程，其出發(fā)點(diǎn)也都是為了貫徹高效(效率/效益)的研發(fā)式模理管。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造高效的研發(fā)能力，創(chuàng)造業(yè)企的核心競爭力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)決策，結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程等幾個(gè)方面著重探討如何成就高效的產(chǎn)品研發(fā)。有效的進(jìn)度管理對(duì)于任何項(xiàng)目來說，項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)個(gè)每管理人員都必須了解的是，是但對(duì)于比較大的項(xiàng)目來說項(xiàng)目越往后越困難，及時(shí)的掌握進(jìn)度會(huì)有定一的困難和時(shí)延性，但是通過使用工程管理軟件進(jìn)度表，就能夠利用其數(shù)據(jù)化入的管理模式，幫助管理人員把控項(xiàng)目計(jì)劃個(gè)個(gè)各子項(xiàng)目，并做到快速追蹤工作進(jìn)展。

對(duì)于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫施工：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時(shí)也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

對(duì)于一個(gè)成功的管理軟件項(xiàng)目交互，功能制造界限、時(shí)間和成本的平衡非常重要。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶信息管理云平臺(tái)同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的工程項(xiàng)目容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級(jí)聯(lián)市場集群分布式執(zhí)行架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級(jí)改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)

全平臺(tái)服務(wù)，無縫連接網(wǎng)頁版、移動(dòng)端、CP客戶端，這些平臺(tái)都有覆蓋到。MS Project項(xiàng)目管理軟件使用起來容易操作，界面設(shè)計(jì)類似Office，交互簡潔，幫助支持方面到家。雖然各個(gè)過程是作為彼此獨(dú)立、相互間有明確界面的部分，但中踐實(shí)在，它們可能會(huì)交叉重疊、相互影響，時(shí)同與其他知識(shí)領(lǐng)域的進(jìn)程間也相互作用。為保證項(xiàng)目能夠完成預(yù)定標(biāo)目，必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本的控制，一旦目項(xiàng)成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，不良的成本控制常常會(huì)使項(xiàng)目處于超出預(yù)算的危險(xiǎn)境地。隨著時(shí)間的推移,更多的指導(dǎo)章程被發(fā)明下，些這方法可以用于形式上精確地說明項(xiàng)目是如何被管理的。這些方法包括項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK），個(gè)體軟件程過（PSP），團(tuán)隊(duì)軟件程過（TSP），IBM全球項(xiàng)目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。些這技試圖把開發(fā)小組的活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，使其更容易地預(yù)測，管理和跟蹤。