項(xiàng)目跟蹤控制過程主要對(duì)象：局面，成本，進(jìn)度，資源，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)等，包括對(duì)以下要素的蹤跟控制過程：范圍的跟蹤控制進(jìn)度，成本的跟蹤控制質(zhì)量的跟蹤控制。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為完成主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)復(fù)雜的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)資產(chǎn)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品財(cái)務(wù)組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目目標(biāo)就是在一定時(shí)間、預(yù)算內(nèi)完成工作范圍，以使客戶滿意。終端個(gè)性化與定制化的方法需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為方法企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

事實(shí)上，很多項(xiàng)目的失敗，正是起因于項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣落低，效率低下。因此，ERP項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)?shù)赜嘤辛?；任?wù)分解詳細(xì)度適中，便于核考；在執(zhí)行過程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)目項(xiàng)按進(jìn)度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時(shí)，都要將保持進(jìn)度作為先決條件；同時(shí)，合理利用趕工及快速跟進(jìn)等方法，充分利用資源。監(jiān)控過程組定期測量并監(jiān)控績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離項(xiàng)目管理計(jì)劃之處，以采取糾正措施來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)提供的主要工具有：進(jìn)度計(jì)劃工具、工作授權(quán)系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)，或進(jìn)入其他線在自動(dòng)化統(tǒng)系的網(wǎng)絡(luò)界面。

按照財(cái)務(wù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目派單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

市場體系的建設(shè)，還有產(chǎn)品開發(fā)流程、項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、營銷治理、成本管理、質(zhì)量管理、績效管理等模塊。隊(duì)團(tuán)可以使用項(xiàng)目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤作當(dāng)他們核心的項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，尤其當(dāng)他們最主要的需求是在檔案的共用時(shí)節(jié)。透過共享不同的資料夾，團(tuán)隊(duì)成員可以到個(gè)每資料夾中找出自己需要的檔案，或是放上新的檔給其他集體工作者。慢慢的讓這個(gè)檔案同步、共享平臺(tái)，也能有更多辦公室里的編輯、溝通利用，簡化在辦公室的檔案管理工作。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對(duì)應(yīng)的是層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的信息管理云平臺(tái)項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級(jí)分解結(jié)構(gòu)的環(huán)境。

完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用還包括：售銷系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理、辦公自動(dòng)化、人力資源管理。對(duì)于個(gè)一職場工作者，或是一個(gè)隊(duì)團(tuán)來說，我都會(huì)建議你們一定要有擁一個(gè)自己的項(xiàng)目管理軟件維基百科云端第二大腦，在這里用簡單率效有的方式整理好你們所有的知識(shí)力量，在需要時(shí)可以隨時(shí)發(fā)揮強(qiáng)大的作用。

隨著項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的成本核算持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量的不斷增長，面對(duì)大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項(xiàng)目經(jīng)理越來越力不從心。針對(duì)機(jī)械型項(xiàng)目管理策略與優(yōu)化機(jī)會(huì)搜索搜尋，基于項(xiàng)目管理云企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)平臺(tái)的商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項(xiàng)目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的管理策略；(2).多項(xiàng)目財(cái)務(wù)多周期多策略的完成同時(shí)并行交互運(yùn)行；(3).工作時(shí)間要求可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)積累自動(dòng)化，把人的大腦和眼睛解放出來環(huán)境做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋財(cái)務(wù)里的項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)。

通過項(xiàng)目派單財(cái)務(wù)軟件開發(fā)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計(jì)，一方面有了可實(shí)際落地的應(yīng)用場景去要求開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實(shí)際自動(dòng)完成項(xiàng)目管理中去，另一方面為學(xué)徒項(xiàng)目分析員提供了低成本的管理系統(tǒng)訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時(shí)與實(shí)際項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項(xiàng)目分析員與團(tuán)隊(duì)成員做出的項(xiàng)目運(yùn)營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營的參考數(shù)據(jù)。

人員管理包括員工工資、勞務(wù)員工、總部員工、員工工資的計(jì)算及統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目人力資源管理是最有效地用使參與項(xiàng)目人員所需的各項(xiàng)過程。包括針對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)利益相關(guān)方展開的有效規(guī)劃、合理配置、積極開發(fā)、準(zhǔn)確評(píng)估和適當(dāng)激勵(lì)等方面的管理工作。

根據(jù)財(cái)務(wù)一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一個(gè)成功的項(xiàng)目派單軟件開發(fā)產(chǎn)品大概需要5000個(gè)左右小的資產(chǎn)創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意財(cái)務(wù)很重要。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目派單軟件開發(fā)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計(jì)復(fù)雜、身份驗(yàn)證與授權(quán)等。

對(duì)于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造公司管理系統(tǒng)軟件價(jià)值，將不同的項(xiàng)目派單軟件開發(fā)服務(wù)分成完成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗(yàn)，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項(xiàng)目財(cái)務(wù)派單軟件開發(fā)服務(wù)設(shè)計(jì)和簽訂正確的合同，分配正確的公司管理系統(tǒng)軟件資源，設(shè)計(jì)正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項(xiàng)目派單軟件開發(fā)服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時(shí)間吞吐量、和單個(gè)任務(wù)請(qǐng)求的平均處理時(shí)間來衡量。對(duì)于項(xiàng)目派單軟件開發(fā)特別的服務(wù)，資源集群完成、資源備份和資產(chǎn)容錯(cuò)設(shè)計(jì)可能需要考慮。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項(xiàng)目派單軟件開發(fā)功能面向支持多用戶工資、多個(gè)單位財(cái)務(wù)和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中一個(gè)子功能模塊。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在項(xiàng)目派單軟件開發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)組建完畢復(fù)雜7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)支持團(tuán)隊(duì)、市場營銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)管理云平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)投資A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)財(cái)務(wù)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

網(wǎng)絡(luò)版中事務(wù)管理，可以現(xiàn)實(shí)各用戶收發(fā)信息，附件。管理員公布消息、即時(shí)查看。比較適宜的法做是應(yīng)充分利用自己的內(nèi)部寶藏來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴發(fā)開，然后在內(nèi)部進(jìn)行測試和驗(yàn)證。Percival認(rèn)為，這可能要求OEM廠商的開發(fā)隊(duì)伍重新進(jìn)行技能訓(xùn)練。成員在線討論流交，文檔上傳以及共享。無論是做管理或是做技術(shù)，成就導(dǎo)向是一個(gè)優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。只有有很強(qiáng)的成就導(dǎo)向意識(shí)才能把事情做得超預(yù)期，才能追求卓越。