自上而下分解到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進度自上而下的略粗分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于些一小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進行自上而下的估算，實其我們已經(jīng)可以開工和準(zhǔn)備做了。把任務(wù)也解分到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和結(jié)束時間，用LECXE作一個RACI模型把分工這個功能給加上去，這樣，整個項目的前期規(guī)劃經(jīng)已是非常完美了。有了工作包，每個工作包的開始和結(jié)束時間，再做個一表，明注誰負(fù)責(zé)水到渠成這些工作包即可。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)跨部門為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)財務(wù)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展公司管理云平臺，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模管理個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)執(zhí)行對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流財務(wù)及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目文檔管理包括創(chuàng)建流程、撤銷流程、作廢流程、章蓋流程、報備流程、歸檔流程等，對項目果成現(xiàn)實全過程管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制公司管理云平臺流程智能化按審批需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

Office的Project項目管理軟件，以靈活的方式滿足項目管理計劃、項目實施和人員的需要，是論不獨立地管理項目，還是在組小、部門或組織中以項目組合的方式管理項目。通過資金科目以可有效的管理公司企業(yè)資金收支情況，合理、有效的避讓稅務(wù)稽查風(fēng)險。ERP系統(tǒng)除了包含進銷存系列的全部功能以外，還含包有生產(chǎn)通知、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)生計設(shè)、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢審核、成本核算、組裝與拆卸、BOM管理、藝工管理、設(shè)備管理、車間管理、以及各類生產(chǎn)相關(guān)報表等功能模塊。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與互聯(lián)實際業(yè)務(wù)流程的機械零件加工訂單erp管理系統(tǒng)軟件開發(fā)商項目進度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并潛在客戶管理轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為軟件企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因跨部門和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目溝通管理信息分發(fā)—以合適的方式頓然向項目干系人提供所需信息，績效報告—收集并分發(fā)有關(guān)項目績效的信息，包括狀態(tài)、進度報告和預(yù)測。文檔理管：項目文檔的裁剪、文檔提交、文檔檢查、文檔歸檔。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

面對大量不穩(wěn)定軟件分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的公司管理云平臺管理方法和管理組織不太立項合適了潛在客戶管理，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀項目報價管理結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

項目管理統(tǒng)系件軟以成本制控為核心，以金資管理為主線，全面解決項目管理難題，提升項目管控能力。對工程的投標(biāo)管理、中標(biāo)后的度進管理、分包管理、采購招標(biāo)、料材管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務(wù)管理、資金管理、押金管理、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營管理、文檔資料管理、物資管理、別來無恙質(zhì)量管理、證件管理、車輛管理、工程結(jié)算等進行全方位管理。PMIS的要主結(jié)構(gòu)分為三層。第一層是項目管理，在這個部分包含了項目立項、多項目管理、項目切換等。第二層是任務(wù)管理，在這一層中，項目管理者可以分配任務(wù)，查看進度，跟蹤問題，記錄工時。第三層是輔助管理，這層的主要工作是輔助項目管理，提供圖特甘、項目數(shù)據(jù)匯總、部類資料匯總、目項整體情況報告等。

品目調(diào)度和管理工具GanttProject是一個免費易用的使用甘特圖進行項目調(diào)度和管理的工具。研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負(fù)荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。

項目進度管理開發(fā)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃任務(wù)標(biāo)簽，項目進度管理開發(fā)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和互聯(lián)風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理開發(fā)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理公司管理云平臺,模塊配置,用戶組,模塊立項訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

項目合同管理定制版項目實際成本進度管理軟件定制管理開發(fā)子合同項目報價管理管理包括：項目項目報價管理計劃與管理、子合同登記表（增項目報價管理、刪、改、查管理）、子合同付款計劃（增跨部門、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)執(zhí)行維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪發(fā)布、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資立項明細(xì)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

對于項目進度執(zhí)行管理潛在客戶管理開發(fā)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來互聯(lián)后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸項目報價管理縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到實際成本自動的過程中，可能軟件需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

每個企業(yè)管理軟件項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)審批。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目財務(wù)參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

項目成本全面核算各類項目成本，如直接工人、用費接直、材料使用、設(shè)備使用、管理攤、外包本成等。如果說把產(chǎn)品開發(fā)看做投資是理念，那么如何算是做到就很重要了。也許幾乎所有的公司都確實打心底里希望只投資有收益的產(chǎn)品，是但實際呢，情況并好不判斷，不是領(lǐng)導(dǎo)者有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，產(chǎn)品究竟有沒有價值、客戶到底買不買賬，前期實在說不好，這個事情得有一整套方法支持。何如做好項目管理，要有實施、派單、任務(wù)分派、反饋、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理功能。完成的項目管理軟件還包括：維護聯(lián)系人、導(dǎo)入導(dǎo)出excel/csv參考文檔、文檔管理、賬戶積分管理、產(chǎn)品、項目訪問權(quán)限管理等。