產品線運營與技術投資的產品創(chuàng)意階段需要做什么？

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的產品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

一般情況，創(chuàng)意來源于內部和外部的每日運營活動，比如技術、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的行業(yè)背景經驗能夠幫助產生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的創(chuàng)意在產生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和溝通技巧。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立背景知識來幫助頭腦風暴產生創(chuàng)意。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定提案會更有說服力。