敏捷迭代類項目的成本控制思路是什么？

軟件開發(fā)等創(chuàng)新型項目成本很容易失控并爆炸性增長，和使用【盜版】軟件或者直接使用他人業(yè)務流程的管理軟件相比，堅持【原創(chuàng)】、【定制開發(fā)】適合自己業(yè)務的管理軟件和保持一定的【創(chuàng)新能力】的價值在哪里呢？如何使用敏捷迭代方法管理軟件定制開發(fā)項目，保證軟件定制質(zhì)量的情況下合理控制成本？

    瀑布軟件開發(fā)流程無法一下子畫出客戶真實需要的東西（包括細節(jié)），除非是有經(jīng)驗的技術專家或者業(yè)務專家，但這樣就不是創(chuàng)新和創(chuàng)作，僅僅是復制、黏貼和組裝。對于完全成熟的技術或者業(yè)務流程，使用復制、黏貼和組裝可以加速項目過程和適當降低風險。

    但是市場經(jīng)濟中商業(yè)的本質(zhì)決定了最有利潤的部分是最具創(chuàng)新性的，否則不停地復制和黏貼會將利潤侵蝕掉。為了獲取更多利潤，保持一定的創(chuàng)新能力是市場經(jīng)濟中各個主體的必然選擇。

迭代軟件開發(fā)就像上面圖形一樣，每迭代一次，就離客戶的真實需求越近。但是每迭代一次，成本就增加4/3≈1.333倍左右。追求完美和無限逼近客戶真實需求的結(jié)果就是成本無限增長，直至破產(chǎn)、癌變和死亡：

專家和行業(yè)經(jīng)驗的價值在于知道在正確的地方和迭代精度“適可而止”就能很好地“近似”接近客戶真實需求，經(jīng)此可以控制好【創(chuàng)作與創(chuàng)新】的成本，而不至于無限增長。

【偽專家】和【盜版】的危害就是只知道【原創(chuàng)】的大致成本區(qū)間，但不知道具體去迭代逼近的途徑，并以此成本來【專業(yè)地】運營管理團隊去選擇錯誤的【線段】去迭代、嘗試，除非繼續(xù)增加超過【原創(chuàng)】很多倍的成本去修正迭代，否則無法像【原創(chuàng)】一樣近似接近客戶真實需求。