項目管理試圖獲得對5個變量的控制：時間、成本、質(zhì)量、層面、風險。有三個變量可以由內(nèi)部或者外部的客戶提供。其余的變量則由項目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計術(shù)技來設(shè)定。這些量變的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的協(xié)商過程確定。通常，時間、成本、質(zhì)量和范圍將以同合的方式固定下來。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化進度需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們?nèi)肆?0%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善交付，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)跨部門的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)進度數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項目進行種何程度的管理。為了滿足企業(yè)對于各個工程項目取采的不同程度的管理模式，建立完整統(tǒng)一的管理平臺包括以WBS為核心的實體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識領(lǐng)域為核心的管理業(yè)務(wù)體系，然后根據(jù)不同的目項程工需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)地管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程工程管理過程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維公司管理系統(tǒng)軟件模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場目標管理的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照客戶管理項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付人力產(chǎn)品成為可能。

項目管理中，最要緊的是質(zhì)量、工期與成本三要素。目項統(tǒng)系理管功能包括：目標管理、日報管理、現(xiàn)金流分析、風險管理、員工績效評分模型。網(wǎng)絡(luò)版分為網(wǎng)絡(luò)版準標、網(wǎng)絡(luò)團集版兩個版本?？梢跃钟蚓W(wǎng)使用，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或混合使用。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由跨部門訂單驅(qū)動的項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的杭州倉儲管理系統(tǒng)訂制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理計劃編制軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成杭州倉儲管理系統(tǒng)訂制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品建筑的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題人力，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別管理云平臺系統(tǒng)定制對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的杭州倉儲管理系統(tǒng)訂制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目訂單建筑系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置杭州倉儲管理系統(tǒng)訂制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單系統(tǒng)簡單，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司建筑及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能計劃編制滿足創(chuàng)新性市場目標管理業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程匯報一個都管理云平臺系統(tǒng)定制不能進度少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理是為了證保所有目項關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它概括織組的規(guī)劃、團隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關(guān)信息外，還以可上傳關(guān)相文檔。

PMIS的功能使用上，有51%的人對文件共享使用頗為喜好，說明了項目管理過程中的資料資產(chǎn)傳遞和保管的重要性。50%的用戶認為進度管理功能很重要，這個調(diào)查結(jié)果同時也很符合《項目管理論評》雜志PMO研究中心對項目中關(guān)注的問題的預期。同時對件郵整合、甘特圖和成本管理的關(guān)注依次列排。因此傳統(tǒng)老牌理管目項軟件Project便凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft體系下，各系統(tǒng)之間的高集成度、高共享性還有功能的兼容性成就了Project從一個項目管理軟件變成能整合所有功能的項目管理信息系統(tǒng)。比如，工程項目管理軟件是專為建筑師程工們打造的施工管理、合同管理、成本管理、資料管理等功能的建筑行業(yè)專門項目管理軟件，好更的了解和查看工程進度。

管項目、管人、管事、管合同，幫助提升企業(yè)項目管理效率，項目管理系統(tǒng)創(chuàng)造性解決企業(yè)內(nèi)部消息通知不及時、工作滯后、管理不暢、管理方式落后等問題。針對這種情況，通常推薦的做法是建立一個非正式的領(lǐng)導小組，專門負責產(chǎn)品規(guī)劃和各階段的評審。

公司可能會有多條項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

項目訂單系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

雖然對于復雜的項目訂單系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更客戶管理有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目訂單系統(tǒng)進度在交付“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目訂單系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意人力管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成簡單、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理交付、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理建筑（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑建筑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及子任務(wù)管理管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該計劃編制版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息交付（增、刪、改、查公司管理系統(tǒng)軟件）、費用報銷計劃生成（增公司管理系統(tǒng)軟件、刪、改、查）、費用報銷交付對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷人力成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)預算收支的集中管控，即可交付及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險并做出客戶管理相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)計劃編制的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)建設(shè)目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目訂單系統(tǒng)總部運營團隊

項目訂單系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程交付運營等，選址科技跨部門生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城匯報。

項目客戶管理訂單系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查子任務(wù)管理、分發(fā))、單選題(增、刪人力、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

當企業(yè)管理軟件客戶管理項目有沖突市場目標管理糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄計劃編制項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的公司管理系統(tǒng)軟件文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無進度明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量進度級別，確定對不確定性簡單的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式簡單，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與匯報討論交流的人員。當子任務(wù)管理參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員交付參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部市場目標管理公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以簡單口頭透露交付部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如建筑把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成跨部門3年。對于圖片信息，可做客戶管理模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密市場目標管理等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

企業(yè)管理軟件微型項目一般是無預算或預算進度不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于交付8周；成本在一萬元以內(nèi)；通常口頭合同人力或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

企業(yè)管理軟件股權(quán)投資C投資項目一般是進度有簡單投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注簡單；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

關(guān)鍵的項目討論留痕，提升參與者對項目的信息貢獻程度。其中：金蝶K/3財務(wù)統(tǒng)系理管突出面向中、大型企業(yè)和集團型企業(yè)用戶的應(yīng)用功能。使用甘特圖畫專業(yè)時程表、協(xié)調(diào)團隊快慢、滿足甘特圖需求。把??復雜速度變成簡單時間圖表。多方位溝通：對非緊急的事情，兩個團隊或者是兩個人一起討論所有的設(shè)計。