但我們又要避免另一個極端，即將產(chǎn)品的研發(fā)程過定義得過于詳細，為了控制每一個細節(jié)，把每項工作應如何到位及以工作完成后應該是什么樣子都一一設定好。這種辦法最典型的特點是對每項任務都準備一套詳細編制的文檔資料，并請申批準。每項任務的完成情況都受該檔文的準備情況和批準情況的控制。這種官僚的管理法方經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細檢驗標準，規(guī)定這些項目應如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個品產(chǎn)至少也會多花一倍的間時。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以強大傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息目標和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代準確智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)專門文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)設備。

簽訂定制項目合同需要注意以下幾點：在界定需求范圍之后價報，在進行項目初步計劃核定后確定付交時間，分清甲乙方責任。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)順利運維模式產(chǎn)生了巨大目標挑戰(zhàn)重點，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需管理云平臺生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件配置管理的目標：版本控制、工作空間管理、并行開發(fā)支持、過程控制、異地開發(fā)支持、變更求請。開發(fā)工程師與項目經(jīng)理溝通和確認某個模塊的需求和實現(xiàn)方法。負責個某模塊的代碼編寫、維護。對其他模塊的代碼的維護。負責與測試人員的交互，處理測試人員的問題。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負責。質(zhì)量保證用于有計劃、系統(tǒng)的質(zhì)量活動，確保項目中的所有歷程必須滿足項目干系人的期望。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理工具不是單純的工具表格，而是項目管理軟件工具，選擇項目管理工具的時候往往是我們最頭疼的時候。項目管理九大體系項目管理系體是一個系統(tǒng)性的概念，不論是在信息項目管理還是工程工程管理，都會涉及該體系的運用。

人們準確在面對大量環(huán)境高度復雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來管理云平臺對其認知。

JIRA是集項目計劃、配分務任、需求管理、缺陷跟蹤于一體的軟件。它基于Java架構(gòu)的管理系統(tǒng)，被廣泛應用于缺陷跟蹤、客戶服務、需求集收、流程審批、任務跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領域。任務管理是看板式展示任務，所有任務可以制定唯一責任人，添加個多參與人。任務默認有未始開、待做、進行中、住完成、取消五種狀態(tài)，完成最基本的任務態(tài)狀流轉(zhuǎn)。另外可以自定義任務狀態(tài)及其他職分屬性，如例優(yōu)先級等。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的公司信息管理云平臺定制一開始的幾年項目維護乃至幾十年里，嘉興項目訂單系統(tǒng)開發(fā)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與管理云平臺合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越環(huán)境復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)準確，網(wǎng)絡里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)專門的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地強大使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批客戶溝通管理、分解、分配任務和強大分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場結(jié)點的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策客戶溝通管理。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型企業(yè)管理云平臺項目只能結(jié)點采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能目標依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領域、技術(shù)集合、復雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等管理云平臺技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有項目維護很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目維護項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比強大。

在開展建筑、橋梁、園藝等工程類目項的過程中，則應該用使工程項目管理。設計交付、設備交貨安裝與紙圖資料的提交也可以看作是一項工程，它的進度管理與施工進度管理在管理思想上、管理方式上是類似的。

B/S架構(gòu)簡化版公司信息管理云平臺定制項目訂單系統(tǒng)開發(fā)基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

B/S架構(gòu)項目管理專門、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目訂單順利系統(tǒng)開發(fā)為公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

支持多層C/S架構(gòu)的項目訂單系統(tǒng)重點開發(fā)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)增減服務器。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計結(jié)點(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面管理系統(tǒng)軟件定制訪問統(tǒng)計。

當一系列企業(yè)管理云平臺項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)目標關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)準確評估活動設備。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄設備資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認專門后雙方簽字存檔。

在管理系統(tǒng)軟件定制做企業(yè)管理云平臺項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時環(huán)境，選擇以下預期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試強大過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有進度表自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

項目管理系統(tǒng)包含項目管理、工時管理、費用報銷、現(xiàn)金流預測和查問統(tǒng)計等多個模塊，實現(xiàn)了合同管理、時工統(tǒng)計等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化。尤其是遇到一個時程拉得很長而且非常復雜的任務時，就要需一個可以嚴格控管每一個進度時間點、進度負責人、進度完成度的工具，甘特圖就會派上用場。對里程碑星等點的設置必須符合實際，富有挑戰(zhàn)性和可達性。收尾過程組正式驗收品產(chǎn)、服務或成果，并有條不紊地結(jié)束項目或項目階段。項目管理的程過組括包以各自的依據(jù)和成果相互聯(lián)系的項目管理子過程，也就是說，一個過程的結(jié)果或成果變成了另一個過程的依據(jù)。