材料租出管理對租出材料進行全面管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品用戶組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以測試管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

目前的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進項目、是否參加項目招投標、是不是簽訂合同、確定資源流程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式銷售產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)測試，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的銷售發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化缺陷按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過項目管理軟件系統(tǒng)員工管理管理好員工，激勵愛好員工，才能使得企業(yè)上下同心，每個員工發(fā)揮自己更大的量力，為企業(yè)創(chuàng)造價值。高效發(fā)研管理過程是一個值得探討的話題。使用項目管理系統(tǒng)可以合同化范規(guī)、合同集成管理、合同價格策略、合同流程控制、合同收款控制、合同利潤核算、同合業(yè)務(wù)協(xié)同。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團客戶管理項目訂單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成公司管理系統(tǒng)內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單軟件的成本銷售和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯銷售渠道管理可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定考勤業(yè)務(wù)流程用戶一個都內(nèi)部不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按互聯(lián)網(wǎng)需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會銷售成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

制定進度計劃涉及分析活動序順、自行歷時估算和資源要求，以此制定項目進度計劃。為了確定目項開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進度計劃。移PPA：支持消息接收、工時填報、程流審批、統(tǒng)計報表等功能。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的測試是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營公司管理系統(tǒng)多年的系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以內(nèi)部被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解缺陷的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的銷售渠道管理復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

PMD，Program Managment Document，理管目項文檔，一般包括項目進度、項目資源、責(zé)任人和項目輸出物，常規(guī)通過visio進行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿整個項目全程，衡量項目進度。理管目項軟件系統(tǒng)支持移動辦公，無需下載APP。

具體材料的品牌管理、材料的類分等可以任意分級，品牌和規(guī)格可以在一個材料名稱下集中維護，在料材單據(jù)中可以自動選擇。任務(wù)分解提高估算成本，時間和資源的準確性，是對需求的進一步細化，是最后確定項目所有任務(wù)范圍的過程，結(jié)果是任務(wù)分解結(jié)構(gòu)( WBS)。

在項目訂單軟件開發(fā)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和考勤選擇了錯誤的內(nèi)部創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從用戶專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的銷售測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

公司管理系統(tǒng)天使互聯(lián)網(wǎng)B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目特性運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元特性-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

在組織過程中每個項目或整個組織必須達到的前提條件，執(zhí)行能力一般與資源、組織結(jié)構(gòu)和練訓(xùn)有關(guān)。CRM系統(tǒng)功能包括客戶管理、客戶聯(lián)系人跟蹤維護、銷售報價、銷售合同、銷售退貨、采購訂單、采購入庫、采購?fù)素?、收付款等各個業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù)流程以內(nèi)有機集成地連接起來，使工作越發(fā)規(guī)范高效。項目跟蹤控制是為了力保項目能照按預(yù)先設(shè)定的計劃道軌行駛，使項目不偏離預(yù)定的發(fā)展進程。在評審中我們發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)公司有正規(guī)的項目小組，但多數(shù)并不成功。總的來說，由于這些項目小組的成構(gòu)、角色和責(zé)任沒有明確的定義，結(jié)果使溝通、協(xié)調(diào)和決策率效下低、紛繁混亂。