項目管理系統(tǒng)體具功能還可以包括：客戶管理、銷售自動化、聯(lián)系人管理、項目對手、報價管理、合同管理、公司公告、工作互動、文檔管理、客戶敵方、項目管理、項目流程、日程管理、辦公用品、售后維修、對手分析、檔案管理、人事調(diào)動、人事制度、洽談進展、信用管理、目標管理、務服后售、客戶關懷、客戶回訪、客戶投訴、客戶議建、售后庫識知、收款開票、工資管理、費用管理、預算管理、常用工具、郵件管理、圖書管理、會議室管理、招聘管理、培訓管管、考勤管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、直接入賬、直接出賬、賬間轉(zhuǎn)賬、車輛管理。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品項、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越目標需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展信息管理云平臺系統(tǒng)，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件職能部門組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目策劃：包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風險理管計劃，編制項目預算表，確定項目預算表，制定項目證保量質(zhì)計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)跟蹤、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

可以對人員的使用和工作進行掌握，了解每個人所從事的目項，以及當前在項目中的工作情況；對每個部門、每個項目的收入情況進行分析，了解收入情況和應收款帳情況；對項目的費用、預算執(zhí)行情況進行分析，了解目項些哪已經(jīng)超支，是什么因原造成了費用的超支。通過資金科目可以有效的理管公司企業(yè)資金收支情況，合理、有效的規(guī)避稅務稽查風險。作為指導的目的，業(yè)作活動的定義要確準，作業(yè)描述要詳實。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成軟件的舟山訂單管理平臺項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線銷售渠道管理后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成舟山訂單管理平臺項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)項目管理，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性高效、可維護性等多方面項問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理代碼軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的舟山訂單管理平臺項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)職能部門，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強管理工作，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的舟山訂單管理平臺項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高了項目跟蹤明確系統(tǒng)的使用管理系統(tǒng)軟件價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

企業(yè)的軟件工程項目組要成為真正的優(yōu)秀軟件產(chǎn)品生產(chǎn)線還有許多作工要做，第一，軟件過程紀律化。設置基本的軟件管理控制，合結(jié)在以前項目上的觀察結(jié)果和當前項目的需求制定實際可行的項目約定。對項目組開發(fā)的工作品產(chǎn)建立性能基線，并控制其完整性。制定軟件項目標準，并保證項目組內(nèi)部準確執(zhí)行這些標準。明確品產(chǎn)略戰(zhàn)：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者在線復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個高效），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模代碼迭代目標逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)項維度事物管理工作或者高維度事物，或者可以分解但還沒項目管理完成分解的曲面事物或者折線段事物。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營職能部門多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的信息管理云平臺系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關系跟蹤與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩明確大部分，一部分跟蹤是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性軟件分解的非線性結(jié)構(gòu)。

進度算計（關鍵路徑法CPM）分配限制條件，優(yōu)化進度。所有項目級元素比如活動代碼都可用于列，分組，過濾器，對話框等。項目級元素與全局元素相似，并為多項目模式運營增加了便利性。

雖然商業(yè)智能軟件BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目跟蹤系統(tǒng)機器可以完全市場目標管理取代項人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來市場目標管理決定高效和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

可以在項目管理軟件系統(tǒng)創(chuàng)建鋪戶內(nèi)部群，實時在線通溝、掌握合作商機。項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目動活越來復雜，實際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團隊潛在沖突增加，而項目部門和相關部門之間溝通越來越困難，團隊凝聚力下降、項目進度難以把控，項目成本幾乎失控。

項目目標跟蹤系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

C/S架構(gòu)企業(yè)版職能部門項目跟蹤系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

項目協(xié)同管理定制版舟山項目跟蹤系統(tǒng)其它代碼小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關鍵功能目標-手機端HTML5前端設計、關鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

舟山項目跟蹤系統(tǒng)項多層C/S架構(gòu)設計的網(wǎng)絡云服務基礎平臺由分布式路由單元軟件組成市場目標管理核心骨干網(wǎng)絡，同類管理系統(tǒng)軟件服務可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元目標之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過軟件級聯(lián)實現(xiàn)任務管理系統(tǒng)軟件下發(fā)。并可同時高效使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載均衡、自動路由和目標服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務市場目標管理請求經(jīng)過高效多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適在線的服務處理單元進行信息管理云平臺系統(tǒng)業(yè)務處理，處理完畢后返回給服務請求客戶端。

信息管理軟件天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只在線關心管理系統(tǒng)軟件項目運作結(jié)果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的進度，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個任務完成的樣怎了，是否能按時完成研發(fā)工作等。高效率和高質(zhì)量似乎永遠是一對解不開的矛盾。以業(yè)企的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，術紛繁復雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何算預控制、進程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日退出？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套格嚴的研發(fā)系體理管和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目本身就是一個需要漫長見效的工程，再限定框框條條，豈不是會讓這個原本快不的過程愈加緩慢？大家心里都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術，推出新的產(chǎn)品，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至可以使店從此在這個市場上消失。魚和熊掌是否真的難以兼得？階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項目作運的程過中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會比較全面準確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結(jié)合，這應當是項目監(jiān)管體系的一條原則。所有司公層面的監(jiān)督不定時和階段性相結(jié)合，項目就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活運作的余地。監(jiān)管體系還要注重風險控制，同時要注重控制效果的測評。控制果效好，就要對項目部管理層有所回報，控制效果差，將有相應的責任深究。監(jiān)管體系既要客許項目的特色經(jīng)營，又要維護企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證有所的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)牌品。軟件質(zhì)量的管理成本主要涉及以下方面的入投：培訓費用、設備成本、人力成本、其他質(zhì)量管理成本。