項目管理系統(tǒng)功能包括：任務協作、日報管理、預算管理、項目管理、需求管理、風險管理、權限設置、消息醒提。面對著管理云平臺人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與線上線下改善，及移動互聯網的實施快速發(fā)展，人們對各種產品及銷售項目管理服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與管理云平臺服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

作為商業(yè)協作和項目管理的平臺主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務、報表、事件、博客、壇論、書簽、Wiki、即時消息等等。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展軟件開發(fā)，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

原型方法主要考慮統(tǒng)系的功能需求，很少考慮非功能需求。建筑設計、景觀規(guī)劃、勘探設計、室內設計、工業(yè)設計、品牌設計、平面設計為主營業(yè)務的設計公司、景觀公司、廣告公司、建筑設計院等可以用使面向專業(yè)建筑設計公司的項目管理解決方案。成功實施項目管理軟件系統(tǒng)通常包括多很前期調研與詢咨，比如：信息化劃規(guī)咨詢，信息化程度評估，業(yè)務流程調研，項目管理體系咨詢，數據分布、傳播、存儲、制造與消費調研等。

軟件工程線上線下里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的匯總方法有維護很多，雖然銷售項目管理拿現成的白銀電子產品進銷存項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以維護用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋管理云平臺去逐步迭代演化和精細化。但是直接創(chuàng)造用現成白銀電子產品進銷存項目跟蹤系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現成的白銀電子產品進銷存項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

研發(fā)項目管理決策常見的題問有：信息夠不充分或細節(jié)不清楚導致決策質量低劣。沒有及時解答疑問。未定義決策控制點，以至在當適的重要階段又出現了評審工作。需要投入的資源過多，以至無法按期完成任何事情。策決太遲——經常是在產品已經設計出來之后。沒有用周期指導來證實項目進度。高層領導沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。系統(tǒng)變更工作可分為善完能功維護、統(tǒng)系缺陷改修、統(tǒng)計報表生成。

管理項目的高風險別識、應對、跟蹤。通過風險等級、風險概率計算險風值，動態(tài)估評項目整體風險，風險信息實時推送，幫助管理者第一時間出作風險應對。在運用這些理念指導測試的同時，測試組應不斷關注于根據度量和分析的過程的改進活動，斷不提高測試管理水平，好更的提高測試效率。

初級項目分析員的工作已經被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目跟蹤系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助軟件開發(fā)其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級實施項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的實施職業(yè)項目管理軟件發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經理進階的經驗積累過程，電腦游戲與網絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心銷售項目管理并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒投資項目分析員的訓練實施案例。

產品運行軟件質量因素同直接影響軟件的日常運行的需求有關，包括：正確性、可靠性、效率、完整性、實用性。過通項目管理軟件系統(tǒng)無需逐級傳達，無需打印物料，可以獨立完成重要消息通知，還能統(tǒng)計消息訪問量。

一般風險的企業(yè)管理軟件項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差行業(yè)范圍一般在85%~200%。

公司可能會有多條項目跟蹤系統(tǒng)產品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等投資資源，多條產品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

制定正確的項目跟蹤系統(tǒng)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復雜資源的項目管理軟件組合來服務客戶，獲得滿意創(chuàng)造和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目跟蹤系統(tǒng)產品評估許可證、項目簽約、服務的軟件開發(fā)價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地行業(yè)分解任務、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目跟蹤系統(tǒng)價格的談判技巧非常重要。

個人數據庫增強版實施項目跟蹤系統(tǒng)在“個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數據庫后端存儲。擴展的功能包括行業(yè)：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成項目管理軟件，文檔存儲軟件開發(fā)，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做投資任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數據庫，可以多個用戶共享同一個公共數據庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構銷售項目管理簡化版項目跟蹤系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權限、任務管理、現金流、任務關系。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同行業(yè)付款計劃（增、刪、改項目報價管理、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改維護、查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)財務管理包括：項目投資計劃與創(chuàng)造管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結算單位)管理(內部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結轉、結轉沖銷（反結轉）、承兌匯票維護銷售項目管理、公司內部結轉、公司內部結算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬處理項目管理軟件-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款投資、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款銷售項目管理（未核銷部分）、財務創(chuàng)造入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結算、資產負債表、現金流表、損益表、驗收測試、項目總結。

項目跟蹤系統(tǒng)B/S Web集群擴展創(chuàng)造支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構”的基礎上進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與管理云平臺性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在自定義15萬元左右。

企業(yè)管理軟件項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結、階段資產評估、需求分析、項目行業(yè)驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

企業(yè)管理軟件中型項目一般是有具體預算銷售項目管理；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協議、新增項目報價管理預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

企業(yè)管理軟件風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

項目小組缺乏項目實施所需的人手和技能，因而無法實現目標；各種資源在項目小組間調來調去，缺乏明確的決定。造價咨詢項目管理平臺為企業(yè)提供一個價造咨詢項目管理的平臺和工具，公司所有的造價咨詢項目信息的匯總、相關的項目報告信息、項目的延期及終止管理。同時系統(tǒng)自動生成造價詢咨報告相關數據，以及公司整體的項目產值情況。盡管在不同的工業(yè)中階段的名稱不同，實際的階段通常是一些問題解決的基本步驟：定義題問、權衡選項、選擇路徑、實現和評估。全局管理包括了業(yè)企運作的計劃、組織、人事安排、實施和過程控制。局全理管還包括諸如計算機程式設計、法律、統(tǒng)計、可行性研究、后勤學及人事管理。項目管理知識體系與全局管理在許多領域是互相交迭的，如組織行為、財務預算、計劃方式等。