如何做好項目管理，要有實施、派單、任務(wù)分派、反饋、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理功能。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)機會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了機會人們80%的項目合同管理基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展?jié)撛诳蛻艄芾?，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化規(guī)范產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品的平臺化、件構(gòu)化程度高，可以配置性強，高端PRE整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生潛在客戶管理了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程總體智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

業(yè)務(wù)模塊包括：招標集采、計劃報價、投標標書、自審保證金、合同結(jié)算、款收報表、進出庫分包、合同結(jié)算付款、勞務(wù)合同結(jié)算、付款租賃計劃、過程日志、變更交底、進度護維、材料計劃合同、入庫結(jié)算、付款出庫、退庫調(diào)撥、盤點報表、填報報銷、資金計劃、證件管理、增值稅、配置項目、合同結(jié)算、成本分析、成本利潤、質(zhì)量巡檢、整改料資、安全日志、檢查設(shè)備、企業(yè)表單、流程報表。傳統(tǒng)的項目實施中，經(jīng)常在目項實施完成時，項目就嘎然而止，對于項目的實施總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中強調(diào)項目結(jié)束時，需要進行項目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為公司的財物。無論做管理或是做技術(shù)，成就導(dǎo)向是一個優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。只有有很強的成就導(dǎo)向意識才能把情事做得超預(yù)期，才能追求卓越。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以機會企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中信息管理云平臺系統(tǒng)實際信息管理云平臺系統(tǒng)使用的Excel項目訂單軟件作為需求輸入定制開發(fā)信息管理項目合同管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際規(guī)范需求快速迭代開發(fā)出項目訂單軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景公司管理云平臺，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程項目部中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理云平臺系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際分包定制開發(fā)跨部門并運維。項目訂單軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處潛在客戶管理，加上定制管理軟件的開發(fā)管理方都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的杭州智慧農(nóng)業(yè)的典型案例價格項目訂單軟件，將企業(yè)管理運營跨部門的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目訂單軟件開發(fā)運營中，大大提高了項目訂單軟件的使用價值機會，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

需求定義，闡述業(yè)務(wù)范圍及內(nèi)容，開發(fā)組負責(zé)制定最優(yōu)技術(shù)設(shè)計方案。產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說明書、使用手冊。

理想當中的事物管理方都是簡單系統(tǒng)總體或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層項目管理數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的安全（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

在逐步迭代細化逼近復(fù)雜系統(tǒng)管理方的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大分包迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃跨部門給出依據(jù)。

項目管理軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能分析系統(tǒng)提供企業(yè)合同、收款、款付、進度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能表圖展示。部分產(chǎn)品預(yù)控制點很多，功能很強大，細節(jié)處理也很到位，用戶能想到的在系統(tǒng)中基本都可以解決。但很多面方本地化做得不夠，少部分細節(jié)處理不夠，如有些單據(jù)字長不夠，限制了用戶的使用。

高層應(yīng)用的管理工具信息管理云平臺系統(tǒng)、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值規(guī)范計算、審批項目管理流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目訂單軟件開發(fā)項目部則最具有性價比。

項目采購管理所采購的項目物資或技術(shù)資源，須必符合項目設(shè)計和計劃要求，如果采購的產(chǎn)品或服務(wù)不合符計設(shè)要求，到貨或服務(wù)周期無法滿足工期需求，將會直接影響項目的質(zhì)量，甚至導(dǎo)致項目的失敗。于對項目采購，根據(jù)不同種類的項目和項目特點，項目采購及其管理的類型、方式也有所不同。信息化門類采購中，由于軟件產(chǎn)品功能、適用性很難事前量化，因此軟件產(chǎn)品采購相對硬件產(chǎn)品采購更為復(fù)雜。工時管理：支持項目及非項目的時工填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。

高風(fēng)險的杭州信息管理云平臺系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單軟件開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

項目合同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也項目管理可跨部門考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同規(guī)范管理定制版杭州項目訂單軟件開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架管理方、合同商定：0.5個月，具體項目合同管理業(yè)務(wù)需求安全分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月跨部門，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總分包周期約3個月。

項目合同管理定制項目管理版杭州項目訂單軟件開發(fā)綜合查詢及報表包括：項目計劃與項目合同管理管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合總體查詢、項目運行狀況報表、項目權(quán)限對賬單、事業(yè)部狀態(tài)運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算總體調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增項目管理、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅規(guī)范申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗規(guī)范和提示、事后報銷審批流程公司管理云平臺執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目訂單軟件開發(fā)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷管理方研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

信息管理云平臺系統(tǒng)項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或項目部類似型號權(quán)限服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署分包20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概潛在客戶管理2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核項目合同管理160G內(nèi)存10T硬盤的總體單臺規(guī)范服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能總體需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

項目訂單軟件開發(fā)項目儀表盤與項目管理批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子管理方合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責(zé)人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標簽；負責(zé)人可錄入項目日志；負責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理總體可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤項目部-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目公司管理云平臺市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

信息管理云平臺系統(tǒng)小型項目一般是有具體預(yù)算機會；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與公司管理云平臺簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與權(quán)限新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

ERP項目采購包括下以幾個步驟：(1).垂詢企業(yè)自身現(xiàn)狀和求需因由；(2).定確項目預(yù)算；(3).預(yù)熱調(diào)研；(4).各部門訪談機關(guān)現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合未來發(fā)展分析需求的擴展性；(5).成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進行多輪選型工作；(8).簽訂合同。在整個項目過程中，理經(jīng)目項定期檢查項目進度和完成情況，調(diào)整人員分工和安排。企業(yè)可梳理項目別類，總結(jié)不同項目的流程規(guī)范，為個每類別的項目定義項目程流模板，置設(shè)對應(yīng)的項目流程，作為同類別項目的標準。如一個企業(yè)有多種項目，即可設(shè)置同不種多的項目模板。當建新項目時常，選擇對應(yīng)的模板可直接匹配項目務(wù)任。僅不規(guī)范項目管理流程，還節(jié)省建新項目的時間。發(fā)開活動的結(jié)構(gòu)中往往存在三類普遍的缺陷：(1).沒有任何明確的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)的公司；(2).有具體程流手冊但并沒得到遵循的公司；(3).有結(jié)構(gòu)化的流程但并不能改進或加快開發(fā)進度的公司。