當(dāng)你有一個大計劃需要按照進度執(zhí)行，當(dāng)你需要統(tǒng)一管理有所工作的務(wù)任與資料，或是當(dāng)你必須控掌或參與一個團隊的合作的時候，你或是你們團隊就需要一個好用的項目管理工具。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息文檔和數(shù)據(jù)驅(qū)動的線上線下現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和步驟服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)實施的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與用戶服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大線上線下挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

如比需要同時處理兩個項目的運作，其中一個涉及到必要產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和市場運營，而另一個則是單純的市場項目。而這個時候，要找到一個能夠同時滿足這些場景的項目管理軟件，其實并不容易。終端個性化與定制化的需求材料對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)積分、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

工程同合理管主要為用戶提供便捷的同合附件管理、合同掃描管理等功能，迅提升工作效率。項目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和知識流全部一統(tǒng)起來，成形有效的互動，化作一個旋螺上升的過程；項目管理、文化管理、財務(wù)管理、流程、員人、戶客等業(yè)務(wù)管理既能單獨為體具的業(yè)務(wù)過程服務(wù)，也能按照其中的任一定特的要素關(guān)聯(lián)起來；如例：既可以從職能部門的角度管理目項、文化、流程、人員、客戶，也可以從項目的角度管治這些要素。檔級的SCM計劃應(yīng)遵守SCM規(guī)程，但是不照搬。

按照項目線上線下模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目信息管理系統(tǒng)型材料企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的資金管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的江蘇零售價格現(xiàn)貨資金管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

移動PPA：支持消息接收、工時填報、流程審批、統(tǒng)計報表等功能。目標(biāo)必須一致：制定者和執(zhí)行者目標(biāo)一致、團隊和個人的目標(biāo)一致。首先，制定公司的RKO；其次，每個團定自己的?RKO；第三，每個工程師或設(shè)計師寫各自的OKR。這三步各自獨立完成，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量材料不可分解的材料復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的施工方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整項目報價管理誤差、驗收分解。

工程項目管理實時監(jiān)控工程項目進度、工時、合同、預(yù)算、采購、 成本、施工、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、驗收等。提供一個像是便利墻貼的大看板，可以在上面貼上所有的任務(wù)、末節(jié)、資料，然后一條一條地依據(jù)進度或分組隨便排列好，清楚地呈現(xiàn)出整個項目的結(jié)構(gòu)，逐漸把瑣碎事情也變得井然有序。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景項目報價管理還是面向路況簡單的場景質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的文檔程序化邏輯專家智能為主，資金管理系統(tǒng)通過積分常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值信息管理系統(tǒng)曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目積分趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析文檔等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下項目報價管理的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行步驟。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以項目報價管理短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高材料、風(fēng)險更大。同時，如果沒有積分前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能專家的。

在多項目模式下，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的則規(guī)：有擁該元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。一個結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程包括幾個級等。在階段評審流程所提供的框架中，一般有15—20個主要步驟來定義一個公司的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又分成10—30項任務(wù)，定規(guī)每一個步驟如何在公司里以得施實。這些任務(wù)又為每一個步驟定義出標(biāo)準(zhǔn)周期時間，因此可以根據(jù)這些基本步驟編制進度表、預(yù)估資源需求、制定籌劃及進行管理。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，資金管理系統(tǒng)專家可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

產(chǎn)品線運營管理主要是對資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與施工需求發(fā)現(xiàn)用途，價格步驟預(yù)算在5000元左右。

B/S架構(gòu)ERP模塊版資金管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

項目協(xié)同管理定制版資金積分管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護（增、刪、改質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行積分框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃材料與管理、表單類型管理、表單類型樹管理施工、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作步驟流管理、工作流信息管理系統(tǒng)節(jié)點管理管理軟件定制、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下施工副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

資金管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端信息管理系統(tǒng)與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大概在15萬~20萬元左右。完成該信息管理系統(tǒng)項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只材料需要確認(rèn)使用信息管理系統(tǒng)已有的管理軟件定制或者專家增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

資金管理系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小材料文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動積分同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要線上線下放到跨部門指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件積分?jǐn)?shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

資金管理系統(tǒng)項目實施銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性材料管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細(xì)跨部門分解實施、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項目-成本材料項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整線上線下后預(yù)覽、報價單生成文檔導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

項目管理軟件支持iOS、Android、web、pc端多共，所有手機也可以同步電腦端的任務(wù)信息。創(chuàng)建新的項目，組建團隊成員，建立任務(wù)后然分配到個人，讓項目結(jié)構(gòu)化晰清。在建立則規(guī)方面，行為準(zhǔn)則是個一最基礎(chǔ)的東西。沒有這些做共識，在結(jié)項目時會有很多磨擦產(chǎn)生，那個時候，一方面要解決技術(shù)問題，一方面再要講基本觀念就難了。因此在新手的培訓(xùn)期，要花大力氣灌輸。項目領(lǐng)導(dǎo)工作效率低，這源于幾個因素：項目領(lǐng)導(dǎo)人沒有體驗；對項目領(lǐng)導(dǎo)人角色不明確；訓(xùn)培不足；項目領(lǐng)導(dǎo)人更換頻繁；或者項目組的組織有陷缺。