發(fā)言權(quán)：每個人都望希發(fā)表自己對于一件事情的看法，尤其是關(guān)鍵事情，并獲得聆聽，這也是人們的基本權(quán)利。如果管理人員屏蔽這些，所表達的就是一種不尊重。然當(dāng)是不所有的意見都要被采納，這里要需合理的決策，但是要讓大家有發(fā)言的機會。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以IT信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求一體化。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對總體各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求項目維護越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾團隊回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程云平臺定制分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

總體設(shè)計：概要設(shè)計書明說或功能模塊描述。終端個性化與定制化的需求對云平臺定制整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生團隊了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)記錄、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

計劃明確了，然而該做哪些事情似乎還是一把抓，這是因為完成項目本身是一個復(fù)雜的過程，必須采取分解的手段把主要的可付交成果分成更容易理管的單元才能一目了然，最終得出項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。恰當(dāng)?shù)姆秶x對項目成功十分關(guān)鍵，當(dāng)范圍定義不確明時，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長工期、降低團隊士氣等列系一不利的后果。項目管理系統(tǒng)圍繞著項目管理流程進行設(shè)計，在傳統(tǒng)的進度管理、合同管理、回款管理等功能基礎(chǔ)上，追加了工時管理、現(xiàn)金流預(yù)測等個性化程度高的功能模塊。傳統(tǒng)的項目實施中，常經(jīng)在項目實施完成時，項目就嘎然而自持，對于項目的實施總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中調(diào)強項目結(jié)束年華，需要進行項目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為公司的財富。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越團隊多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的揚州知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

例如，如果項目A擁有文檔A，則文檔A只能分配給項目A中的活動，即使多許其他項目也被打開。對于一般的多項目管理，項目的高層管理者將會由企業(yè)的總裁或副總親自擔(dān)任。企業(yè)會專門成立項目管理室公辦。辦公室的主要任責(zé)是協(xié)調(diào)各項目之間的工作。而且，如果一個項目經(jīng)理要進行多項目管理，那么這個項目經(jīng)理就不太可能在各個項目領(lǐng)域都改成技術(shù)專家。此因還應(yīng)當(dāng)安排認真技術(shù)的直線經(jīng)理。

人們在面對大量高度復(fù)雜結(jié)構(gòu)化的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

工程管理的方法，按管理目標劃分，有進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、現(xiàn)場管理五種方法。按管理的量性分類，有定性，定量和綜合管理三種方法。按管理的專業(yè)性質(zhì)分類，有行政管理、經(jīng)濟管理、技術(shù)管理和法律管理方法等。Web端和手機端同步，一些傳統(tǒng)的項目管理軟件，感覺到只有一點：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和手機口實功能不同步，整體來說非常難用，完全沒有為業(yè)企員工考慮過。

通過知識庫管理系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去收入開發(fā)人工智能AI分析員記錄，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團隊成員做出的項目記錄運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

應(yīng)用開發(fā)將業(yè)界技術(shù)編程可知可應(yīng)用的成熟技術(shù)，并放在貨架上供產(chǎn)品開發(fā)選用。一個高效研發(fā)過程必然求要人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設(shè)計上的改進，以及更好的決策作用等。從而使市場開拓與技術(shù)研發(fā)可以取得較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機會。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器收入，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司結(jié)構(gòu)化自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目云平臺定制協(xié)同蘋果APP管理定制版知識庫管理系統(tǒng)建設(shè)目標為多部門之間消息的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版揚州知識庫管理系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增團隊、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增一體化、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后一體化，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶收入手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

傳統(tǒng)知識庫管理系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)記錄就已經(jīng)記錄需要很長的實踐周期了，通常成熟的知識庫管理系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理IT對人才要求一體化更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境團隊多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室工時、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

知識庫管理系統(tǒng)概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

知識庫管理系統(tǒng)風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常IT對項目運作OA細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目消息運作結(jié)果；投資OA預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

知識領(lǐng)域指項目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識和能力。在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因策決流程不當(dāng)會引發(fā)下列問題：由于高層管理人員不知道應(yīng)該由誰來作出裁斷，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的遲延決策或修訂決策。授權(quán)審批和設(shè)定優(yōu)先順序的人沒有明確批準給予產(chǎn)品開發(fā)工程的撥付資金。一個結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程包括幾個級等。在階段評審流程所供提的框架中，一般有51—20個主要步驟來定義一個公司的發(fā)開品產(chǎn)流程；每一步又分成10—30項任務(wù)，規(guī)定每一個步驟如何在公司里得以實施。這些任務(wù)又為每一個步驟定義出標準周期時間，因此可以根據(jù)這些基本步調(diào)制編進度表、預(yù)估源資需求、定制計劃及進行管理。比較常用的方式是以項目進度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的項目成果框架，每層下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點是合結(jié)進度劃分直觀，間時感強，評審中容易發(fā)覺遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。Microsoft的項目管理工具Project就可以自動為各個層次的任務(wù)編碼。