項目管理軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋專業(yè)分包、公司班組、零星用工、公司員工、考勤、加班、計件、請假、借款等業(yè)務(wù)流程，包括分包預(yù)算、分包驗收、聯(lián)營管理、人員檔案、員工考勤、員工工資、勞務(wù)考勤、勞務(wù)工資等模塊。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品考核、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要信息管理云平臺向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)云端通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平發(fā)布的提升與改善，及移動銷售項目管理互聯(lián)網(wǎng)的信息管理云平臺快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在任何一個項目開發(fā)或設(shè)計中，項目管理被認為最重要的過程之一，因此，選擇一款適宜的理管目項工具尤為重要。終端準(zhǔn)確個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)管理員、商業(yè)智能考核BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件過程的質(zhì)量因素包括：項目計劃過程、項目計劃性過程、項目施實過程、軟件維護過程、軟件業(yè)商環(huán)境過程。項目立項了，章程已經(jīng)發(fā)布，制定項目章程之后，必須要完成項目管理計劃了，但是該計劃中這么子多計劃無從下手。項目是由一個會機業(yè)商觸發(fā)，而這些商業(yè)機會早已寫在商業(yè)論證中，也在立項之前明確，在項目章程中也應(yīng)該有高層級的目標(biāo)和范圍?；赪eb的項目規(guī)劃軟件、項目監(jiān)測軟件和項目控制軟件可以進行超負荷的資源分配控制、掙值管理、工作報告的成本分析管理，還可以進行規(guī)劃方案、多任務(wù)進度測量、質(zhì)量表單管理等。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化管理系統(tǒng)軟件的自動項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

核心小組用結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程開發(fā)制品，這將確保一致性，并避免小組創(chuàng)立各自的流程?；谝粋€通用的結(jié)構(gòu)化流程，就可以使用用通的周期時間南指并為持續(xù)改進打下基礎(chǔ)。產(chǎn)品修改軟件質(zhì)量因素同影響全范圍軟件維護活動的需求有關(guān)，如改正性維護、適應(yīng)性維護和完善性維護，考慮可維護性、靈活性、可測試性。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象任務(wù)鏈接里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

選擇扁平化的水平存儲云端與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

在逐步迭代細化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機用戶強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步管理員加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)準(zhǔn)確行動計劃給出依據(jù)。

有些模規(guī)大些的研發(fā)機構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進出、人力資源以及財務(wù)結(jié)算方面的管理要求。在陣矩結(jié)構(gòu)組織中的每一個成員要接受兩個方面的領(lǐng)導(dǎo)，即一方面在日常工作中接受本部門的垂直領(lǐng)導(dǎo)，另一方面在執(zhí)行項目務(wù)任時接受項目主管部門和項目主管人的領(lǐng)導(dǎo)，旦一該項目任務(wù)完成，就不再接受項目主管部門和項目主管人的領(lǐng)導(dǎo)。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式使一個職工在一定的時間內(nèi)同時從屬幾個不同的領(lǐng)導(dǎo)部門，因此它具有雙重性和多重性。同時它又把原來垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的不同專業(yè)人員為完成一某項目任務(wù)而集中起來，一方面增強了力量，另一方面也有利于調(diào)動其積極性，確保項目任務(wù)的完成。矩陣構(gòu)結(jié)組織形式的優(yōu)點是：加強了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，便于相互調(diào)協(xié)，具有較大的適應(yīng)性；于便集中各種專門人員的知識和技能，迅速完成某一項目任務(wù)，提高了管理的有效性；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)相對定穩(wěn)的前提下，增強了管理組織的性活靈。

項目工時提供工時填報、審批以及統(tǒng)計功能，持支理管項目成本核算和員工核考效績。商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺ONLYOFFICE（baLmaeT）是一個免費開源的商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺。

產(chǎn)品線運營管理主要是對任務(wù)鏈接項目跟蹤軟件產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

雖然對于項目跟蹤軟件流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高準(zhǔn)確整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

C/S架構(gòu)自動企業(yè)版項目跟蹤軟件項目管理功能包括:項目管理系統(tǒng)軟件資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)銷售項目管理連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計發(fā)布,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理自動,成本管理,利潤管理,事件管理內(nèi)容,里程碑管理,技能管理系統(tǒng)軟件管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份自動管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件合同管理功能包括:合同迭代類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測企業(yè)管理系統(tǒng),資金交易類型,資金交易考核明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商銷售項目管理,導(dǎo)出文檔任務(wù)鏈接。

B/S架構(gòu)簡化版常州項目跟蹤軟件客戶管理軟件系統(tǒng)功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目協(xié)同管理定制版管理咨詢項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目跟蹤軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

管理咨詢項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目任務(wù)鏈接計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

SaaS模式下用戶通過租用服務(wù)的方式，使用者不需再定制軟件、購買硬件、建設(shè)機房、招聘IT維護人員也可以按需使用軟件，用戶也不需要關(guān)心軟件后期的維護，只要連上網(wǎng)就可以享受服務(wù)商提供的軟件服務(wù)。另外用戶不需要一次性支付很大一筆件軟定制開發(fā)費，只需支付很少一點租用費就可以用使軟件，如果發(fā)現(xiàn)軟件不滿足或不適合自己時就可以停止續(xù)租，風(fēng)險非常低。比較適宜的做法應(yīng)是充分利用自己的部內(nèi)資源來定義和制訂格規(guī)品產(chǎn)，監(jiān)督第三方合作伙伴發(fā)開，然后在內(nèi)部進行測試和驗證。Percival認為，這可能要求OEM廠商的發(fā)開隊伍重新行進技能訓(xùn)練。員工借款單、員工還款單、員工報銷三單合一實現(xiàn)了員工借款理管，未還款匯總及查詢。通過Internet和Intranet對遠程項目進行控制。分散在全球各地的分公司或項目工地上的工程數(shù)據(jù)通過Internet和Intranet傳遞到本部，在總部行進匯總和統(tǒng)一安排，并將指令通過郵件下發(fā)給司公分或工地。對于企業(yè)和戰(zhàn)線偏長的項目可推廣此應(yīng)用。