在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)的軟件項(xiàng)目普遍以職能型組織式形存在。品種的任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門(mén)，職能部門(mén)經(jīng)理對(duì)分配到本部門(mén)的項(xiàng)目任務(wù)負(fù)責(zé)。不幸的是，同不的理經(jīng)門(mén)部對(duì)部類(lèi)在個(gè)各職能部門(mén)的優(yōu)先級(jí)有不同的觀點(diǎn)，所以項(xiàng)目在某些部門(mén)的工作可能因?yàn)槿狈ζ渌块T(mén)的協(xié)作而被推遲。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能工程項(xiàng)目制造領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)人經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種重點(diǎn)產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對(duì)于某些料規(guī)格非常多，用戶不可能一一維護(hù)好，在單據(jù)中也可以當(dāng)場(chǎng)補(bǔ)充材料，也可以直接改寫(xiě)規(guī)格，下次用使會(huì)從動(dòng)記憶。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能原型BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)人、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)原型全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需表單生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

進(jìn)度是項(xiàng)目管理的核心要素之一，是管理者非常關(guān)心的一個(gè)核心業(yè)務(wù)，進(jìn)度管理的貶褒直接關(guān)系到項(xiàng)目是否能按期完工、目項(xiàng)成本是否在預(yù)算之內(nèi)。類(lèi)型管理系統(tǒng)具體功能還可以包括：客戶管理、銷(xiāo)售自動(dòng)化、聯(lián)系人管理、項(xiàng)目敵方、報(bào)價(jià)管理、合同管理、公司公告、工作互動(dòng)、文檔管理、客戶對(duì)手、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目流程、日程管理、辦公用品、售后維修、敵分析、檔案管理、人事動(dòng)調(diào)、人事制度、洽談進(jìn)展、信用管理、目標(biāo)管理、售后服務(wù)、戶客關(guān)懷、客戶回訪、客戶投訴、客戶建議、售后知識(shí)庫(kù)、收款開(kāi)票、工資管理、費(fèi)用管理、算預(yù)管理、常用工具、郵件管理、圖書(shū)管理、會(huì)議室管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、考績(jī)管理、績(jī)效考核、工資管理、短信管理、二維碼理管、現(xiàn)金銀行、直接入賬、直接出賬、賬間轉(zhuǎn)賬、車(chē)輛管理。有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥。認(rèn)為既然ERP“功能強(qiáng)大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問(wèn)題便迎刃而解，或者以為業(yè)企的有所流程都可以納入ERP中來(lái)；還有的人簡(jiǎn)單地將ERP視為當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的電子化。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的常州好的倉(cāng)管員工作軟件二次開(kāi)發(fā)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶任務(wù)需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了管理軟件定制大量多余管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制功能客戶管理和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置權(quán)限、實(shí)施及很多不任務(wù)相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了原型系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

種類(lèi)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較繁多，而且每家司公做的項(xiàng)目管理軟件都有各自的特色，從整體行業(yè)上分主要有工程類(lèi)項(xiàng)目管理軟件和非項(xiàng)目管理軟件。建立你的待做事項(xiàng)系統(tǒng)，讓任務(wù)井井有條。

而投資理管目項(xiàng)則適用于對(duì)金融投資領(lǐng)域的把控，著重于規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)。部分產(chǎn)品預(yù)控制點(diǎn)很多，功能很強(qiáng)大，細(xì)節(jié)處理也很到位，用戶能想到的在系統(tǒng)中中心都可以解決。但浩繁向本地化做得不夠，少部分細(xì)節(jié)處理不夠，如有些單據(jù)字長(zhǎng)不夠，限制了用戶的使用。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡(jiǎn)單計(jì)算處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號(hào)、輔助圖表編制等。但是還有20%更具采購(gòu)創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類(lèi)項(xiàng)目分析員去做，這對(duì)人類(lèi)項(xiàng)目分析員提出了更高的要求。

Web端和手機(jī)端同步，一些傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理軟件，感覺(jué)只有一點(diǎn)：非常不方便。要么只有CP端，要么就是PC端和手機(jī)端功能不同步，整體來(lái)說(shuō)非常難用，完全沒(méi)有為企業(yè)工員考慮過(guò)。多用戶、多項(xiàng)目系統(tǒng)支持層多項(xiàng)目分層結(jié)構(gòu)、角色與技能向?qū)У馁Y源安排、記錄實(shí)際數(shù)碼、自定義視圖以及自定義數(shù)據(jù)。

雖然對(duì)于復(fù)雜的常州項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制價(jià)值，但是有用的文檔能夠在項(xiàng)目里權(quán)限幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r(shí)候。

和花費(fèi)相比，項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)客戶管理成本是對(duì)產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項(xiàng)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是保證每個(gè)關(guān)鍵常州公司管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目的足夠成本投入也很重要，這樣整體管理軟件定制投資回報(bào)率才能在量和質(zhì)上得到保證。對(duì)于總體成本管理，每日項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)運(yùn)作的時(shí)間采購(gòu)管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級(jí)很重要。只有更多地集中精力與采購(gòu)資源在重要和不緊急項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)對(duì)于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類(lèi)為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的原型流程和管理辦法管理。

常州領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)特別研究團(tuán)隊(duì)包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國(guó)際合作、國(guó)際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

公司管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開(kāi)源軟件OpenVPN，同時(shí)使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便采購(gòu)個(gè)人電腦撥號(hào)任務(wù)連入VPN。如果對(duì)信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤(pán)數(shù)字證書(shū)授權(quán)接入VPN。

通過(guò)公司管理客戶管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目集中式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境，開(kāi)發(fā)、測(cè)試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊(duì)通過(guò)鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)原型，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開(kāi)發(fā)服務(wù)管理和測(cè)試。對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器工程項(xiàng)目、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個(gè)機(jī)房，降低工作環(huán)境大原型數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)臅r(shí)間成本。源代碼可以使用SVN管理管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制。

當(dāng)一系列公司管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑時(shí)，因后續(xù)關(guān)鍵決策任務(wù)或戰(zhàn)略重點(diǎn)調(diào)整需要，雙方任意一方提出重點(diǎn)對(duì)方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評(píng)估活動(dòng)。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要內(nèi)部包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時(shí)間和類(lèi)型上的投資分布） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)內(nèi)部項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級(jí) (h) 資產(chǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評(píng)估書(shū)后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

在做公司管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：(0).無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無(wú)偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(3).一般表單風(fēng)險(xiǎn)，可以公司信息管理云平臺(tái)定制按計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過(guò)程基本不可控制。

公司管理系統(tǒng)軟件小型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項(xiàng)目計(jì)劃；周期小于3個(gè)公司信息管理云平臺(tái)定制月；預(yù)算在10萬(wàn)元內(nèi)；有紙面合同與簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理，確定下來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃任務(wù)確定。1~3個(gè)人小團(tuán)隊(duì)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)等級(jí)：（無(wú)，微小，小，一般）。

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)，是要為企業(yè)利潤(rùn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)務(wù)服的，可能這也是國(guó)企管理改進(jìn)困難的重要原因，織組難動(dòng)，有好法方或工具也好不用。鼓勵(lì)項(xiàng)目人員參與管理，項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項(xiàng)目進(jìn)程往往由于處信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項(xiàng)目的常正管理，也不利于發(fā)揮項(xiàng)目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會(huì)議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。次其，建立學(xué)習(xí)型組織。為了提高項(xiàng)目成員素質(zhì)，增大項(xiàng)目功成概率，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和力存生，必須盡快建立起學(xué)習(xí)型組織，日見(jiàn)其大人員培訓(xùn)力度，并重點(diǎn)養(yǎng)培項(xiàng)目管理人才。第三，建立軟件開(kāi)發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)組織體系中軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)常通不是心核部門(mén)，軟件開(kāi)發(fā)人員晉升機(jī)會(huì)相對(duì)于業(yè)主部門(mén)人員較少，極大影響了開(kāi)發(fā)人員的工作積極性和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問(wèn)題，相應(yīng)的人事制度改革必須實(shí)行，設(shè)立對(duì)等于行政職位的技術(shù)職位以保障件軟開(kāi)發(fā)人員晉升渠道的通暢。一個(gè)合格的系統(tǒng)分析員應(yīng)該具備以下素質(zhì)：業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)背景、分析能力、溝通技巧。使役項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的立項(xiàng)管理功能可對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行管理，也可以直接加添正式目項(xiàng)。項(xiàng)目管理人員以可對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)的下達(dá)、權(quán)限的分配、確定項(xiàng)目部成員，時(shí)同對(duì)項(xiàng)目建立目項(xiàng)子或部分工并可以錄入施工人員信息、施工組班信息。