工程項目的投資額、規(guī)模和期工等情況決定了企業(yè)于對工程項目進(jìn)行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對于各個工程項目采取的同不程度的管理模式，建立完整統(tǒng)一的管理平臺包括以WBS為核心的實體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識領(lǐng)域為核心的管理業(yè)務(wù)系體，然后根據(jù)不同的工程項目需要配置不同的式模理管，現(xiàn)體ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理過程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的質(zhì)量保證現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對項目報價管理各種產(chǎn)品管理工作及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

推動企業(yè)軟件工程項目管理規(guī)范化、體系化。終端個性化與定制化變化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

險風(fēng)具有性機(jī)隨、相對性、性變可三個顯著特征。按照后果的不同，可劃分為純粹風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險；按照來源的不比，可劃分為自然風(fēng)險和人為風(fēng)險；按照是否可管理劃分，可劃分為可管理風(fēng)險和可不管理風(fēng)險；按照影響范圍劃分，可劃分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險；按照結(jié)果的承擔(dān)者劃分，可劃分為業(yè)主風(fēng)險、承包商險風(fēng)、投資方風(fēng)險等；按可預(yù)測性劃分，可劃分為知已風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險和不可預(yù)測風(fēng)險。系統(tǒng)實現(xiàn)層面：投資項目監(jiān)管系統(tǒng)主要面向領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管辦、項目建設(shè)業(yè)主單位、項目審批管理部門，實現(xiàn)兩方面的功能：一是為領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察局及管監(jiān)辦提供項目各節(jié)環(huán)關(guān)鍵點信息，直接用于項目監(jiān)管和為監(jiān)管決策供提依據(jù)；　　 二是為建設(shè)業(yè)主單位和審批部門提供項目進(jìn)展?fàn)顩r，為其提供項目管理的及時信息考參。開發(fā)階段完成設(shè)計文檔的編寫，代碼的編寫、碼代的維護(hù)。測試階段完成體系的測試，測試文檔及其他材料。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和公司信息管理云平臺定制演化。

事務(wù)管理包括todo管理，我的任務(wù)、我的Bug、我的需求、我的項目等個人事務(wù)管理功能。PMIS基于(美國)項目管理會協(xié)(PMI)的項目管理原則，在項目的具體實施過程中，規(guī)范項目操作，配分相關(guān)任務(wù)，跟蹤完成結(jié)果，收集和報告關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供拉扯。

計算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展物資，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)管理工作獲取、處理和掌控的能力與維度項目報價管理。在強(qiáng)大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面需要原本可能需要沒法使用任何物資一個方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述管理工作、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以信息管理系統(tǒng)軟件被大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機(jī)圖形合成、汽車燈自由公司信息管理云平臺定制曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程信息管理系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云需要平臺的算力支持信息管理系統(tǒng)下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

工程承包企業(yè)管理體系設(shè)計應(yīng)以項目管理為對象來進(jìn)行，理管該應(yīng)以理管目項為主體，企業(yè)的管理體系應(yīng)當(dāng)是多項目或項目群的管理休系，著隨市場層次、規(guī)模的擴(kuò)大，市場范圍的擴(kuò)張(包括地域上的擴(kuò)張和行業(yè)優(yōu)質(zhì)的擴(kuò)張)，必然要走項目群營理的道路。項目管理軟件系統(tǒng)以工程項目為主線，飽含項目前期、立項、合同、洽商變更、成本、進(jìn)度、資金、增值稅、分包、物資、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量安全、現(xiàn)場管理、工竣結(jié)算等全過程多方協(xié)同的綜合項目管理系統(tǒng)。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目管理系統(tǒng)開發(fā)機(jī)器可以完全取代人，很多管理工作復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是信息管理系統(tǒng)起到一個輔助的手段和工具，就信息管理系統(tǒng)軟件像交通工具一樣，有了汽車跨部門，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得物資更開、駕乘人員更舒服、汽車信息管理系統(tǒng)運維成本更風(fēng)險管理低項目報價管理。

友用公司創(chuàng)立于1988年，以財務(wù)軟件系統(tǒng)開發(fā)為主，部總設(shè)在北京中關(guān)村科技園區(qū)，是目前中國大最的財務(wù)及企業(yè)管理軟件開發(fā)供應(yīng)商，亦是目前中國最大的獨立軟件廠商。用友ERP—U8是以集成的理管息信為基礎(chǔ)，以范規(guī)企業(yè)運營，改善經(jīng)營成果為目標(biāo)，幫助企業(yè)“優(yōu)化資源，提升管理”，實現(xiàn)面向市場的性利贏增長。項目管理大最的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復(fù)雜，實際與計劃差距越來越大，資源磨耗失控，團(tuán)隊潛在沖突增加，而工程部門和相關(guān)部門之間溝通越來越困難，團(tuán)隊凝聚力下降、項目進(jìn)度難以把控，項目本成幾乎失控。

個人單機(jī)簡化版監(jiān)控項目管理系統(tǒng)開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)變化等。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)信息管理系統(tǒng)軟件提供一站式企業(yè)項目報價管理管理的質(zhì)量保證信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品變化、項目研發(fā)型跨部門組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)風(fēng)險管理，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)特別研究團(tuán)隊包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

管理云平臺項目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以監(jiān)控安裝部署20到40臺虛擬機(jī)。按照每臺虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機(jī)計算實際需要活動的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試需要和項目報價管理適當(dāng)調(diào)試。

管理云平臺項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方需要溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

管理云平臺項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

管理云平臺中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元項目報價管理到100萬元；有紙面變化合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目變化計劃公司信息管理云平臺定制不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與信息管理系統(tǒng)軟件新增計劃確定。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

項目安全權(quán)限管理在一單或多項目模式下的功能相同，用戶可以訪問用戶分配的項目的SBW的任何點結(jié)區(qū)域。Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點也是缺點：適用面太廣了，就乏缺性對針。例如，僅僅使用Microsoft Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結(jié)項、變更管理、需求管理、質(zhì)量管理、軟件配置管理等重要管理工作。項目管理系統(tǒng)OKR是努力的方向和目標(biāo)：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具象在哪里。TeamLab主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務(wù)、報表、事件、博客、論壇、書簽、ikiW、即時消息等等。