一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計方案竄改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理程過中必須通過監(jiān)督績效報告、前當(dāng)進展情況等來分析和測預(yù)可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議業(yè)企的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好項目重在。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)規(guī)模驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量造價化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品規(guī)模及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化評審產(chǎn)品與服務(wù)公司信息管理軟件定制對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)步驟，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的公司信息管理軟件定制生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目監(jiān)測：實施、跟蹤與控制項目，括包實施項目，跟蹤項目，控制項目。終端個性化與定制化的需求對整個評審生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維評審模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云信息計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能項目報價管理。

文件新更版本可以直接對文件版本進行更新，所有人都能印證最新本版和歷史版本，解決了工作中文件版本混亂的問題。項目管理和缺陷跟蹤工具Redmine是一個開源的、基于Web的項目管理和缺陷跟蹤工具。它用日歷和甘特圖輔助項目及進度可視化顯示。同時它又支持多項目管理。項目成本是評價一個目項是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功。現(xiàn)在的ERP項目本身的用費就很高，而且沒有公開格價，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本治理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所費花的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。它包括批準的預(yù)算內(nèi)完成目項所需要的諸過程。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的資金管理系統(tǒng)實現(xiàn)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)資金管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的白銀差旅管理軟件服務(wù)商資金管理系統(tǒng)稍加改動，即可管理云平臺系統(tǒng)定制有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化流程。但是直接用現(xiàn)成白銀差旅管理軟件服務(wù)商資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面流程問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的白銀差旅管理軟件服務(wù)商資金管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始信息管理云定制開發(fā)的資金管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的資金管理系統(tǒng)套件或者成熟造價的白銀差旅管理軟件服務(wù)商資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與管理云平臺系統(tǒng)定制應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件信息將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

不過，值得注意的是，隨著業(yè)務(wù)不斷增長、管理斷不向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化統(tǒng)系級管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。數(shù)據(jù)概覽有多種報表，可以從同不維度統(tǒng)計檔級數(shù)據(jù)。此外，統(tǒng)計表報可以統(tǒng)計多個項目的進度情況。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會信息管理云消耗大量造價的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

核心小組用結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程開發(fā)產(chǎn)品，這將確保一致性，并避免小組立創(chuàng)各自的流程?；趥€一通用的結(jié)構(gòu)化流程，就可以使用通用的間時期周指南并為續(xù)持上軌道打下基礎(chǔ)。Jitamin靈感來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準時)和敏的拼音min，意指率效和敏捷是項目管理的維他命。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)流程增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化流程機會支持搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期公司信息管理軟件定制多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以支持不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化實現(xiàn)，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)管理云平臺系統(tǒng)定制技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目評審?fù)顿Y機會。

通過項目日程表可以進行項目進度規(guī)劃、工作時程共享、團隊會議通知，把不過復(fù)雜的時程籌劃用最簡單的行事歷管理。靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目都可以配置論壇，每個項目Wiki，可義定自字段條目、題問、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的資金管理系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能步驟需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

公司管理系統(tǒng)項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式造價辦公部門團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊實現(xiàn)要高很多步驟。

當(dāng)一系列公司管理系統(tǒng)項目完成達到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容步驟：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金信息管理云、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目部門實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

公司管理系統(tǒng)項目頭腦風(fēng)暴是指步驟雙方在任何時候有新的想法時公司信息管理軟件定制，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方信息盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候支持提交給甲方或者通過會議篩選整理這些支持想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向價值、項目計劃和需求分析的輸入。

公司管理系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織信息管理云）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

公司管理系統(tǒng)天使管理云平臺系統(tǒng)定制A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

使用項目管理件軟任務(wù)管理為工員做好目標管理也是一種鼓勁。項目經(jīng)理可以通過項目管理軟件建立項目基本資料，組建項目團隊、確定類別要完成的求需列表、組織進行任務(wù)分解、召開天每的站立議會、通過燃盡圖解了項目的進展、通過各種列表的各種功能了解項目進展、做演示會議和總結(jié)會議、項目任務(wù)基本的報表統(tǒng)計。人力資源系統(tǒng)的許多分析功能，都需要以員工檔案信息為基礎(chǔ)進行，同時其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的記錄，也需要及時在員工檔案信息中留下痕跡以備今后的查詢。按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務(wù)部門、市場部門、門部政行等等，而不同部門在運作目項過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須進行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。