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云erp云店鋪云金融滯品匯項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)_企業(yè)管理系統(tǒng)軟件_項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)

項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目立項(xiàng)、品目計(jì)劃和監(jiān)察、配置管理。面對(duì)著集成人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求,以傳統(tǒng)制造業(yè)承包為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善,及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展客戶拜訪管理,人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn),產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長,依靠人工越來越難以管理大量收集的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。


研發(fā)行業(yè)是一個(gè)以“人”為核心的行業(yè),對(duì)“人”這個(gè)資源特別看重,故而管理層很希望對(duì)每個(gè)研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負(fù)荷況情,能時(shí)及得到了解并做化優(yōu)最的排安。終端個(gè)性化系統(tǒng)集成與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)承包服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn),工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)客戶拜訪管理4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照APP項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。


執(zhí)行過程組協(xié)調(diào)人與他其資源以實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃。通常來說,現(xiàn)在的項(xiàng)目管理有兩種方法:傳統(tǒng)的方法需要識(shí)別一系列需要完成的步驟。相對(duì)的是敏捷軟件開發(fā)方法,項(xiàng)目被看作一些相對(duì)小的任務(wù),而不是個(gè)一完整的過程。敏捷軟件開發(fā)的的目是盡量小的管理費(fèi)用來制定標(biāo)準(zhǔn)、審核、文檔、報(bào)告、會(huì)議和許可。謂所結(jié)構(gòu)化,是指相互關(guān)聯(lián)的工作要有一個(gè)框架結(jié)構(gòu),并要有一定的組織原則來支持它,比如,在一個(gè)自上而下的層系構(gòu)架中,上層結(jié)構(gòu)簡單一些,越到下層越繁雜越具體。所謂定義,是拄每項(xiàng)工作都應(yīng)清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作,用什么方法去完成。

定制開發(fā)適合APP企業(yè)行業(yè)與顧問實(shí)際業(yè)務(wù)流程的云erp云店鋪云金融滯品匯項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書功能。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)套件或者成熟的云erp云店鋪云金融滯品匯項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)顧問客戶需求與應(yīng)用場景,開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置任務(wù)標(biāo)簽、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上,抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度,使得系統(tǒng)收集運(yùn)維成本指數(shù)增長,降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對(duì)于收集大中型企業(yè),可以通過配置云erp云店鋪云金融滯品匯項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作顧問的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng),成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量APP通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯前期,降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)部門的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司,套裝項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)集成集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求,創(chuàng)業(yè)型小微運(yùn)營公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng),麻雀雖小,五臟俱全,自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少,然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多,否則管理運(yùn)營成本上去了,小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

明確每個(gè)組員的開發(fā)任務(wù)及職責(zé),讓用戶、領(lǐng)導(dǎo)及組員及時(shí)了解和發(fā)現(xiàn)問題,記要發(fā)開過程中用戶提出的業(yè)務(wù)需求變更情況,記錄軟件開發(fā)過程中有所實(shí)現(xiàn)的軟件功能,可以部署的成果物,以及生成成果物的碼代源以及數(shù)據(jù)庫備份文件,對(duì)針提交的源代碼每一個(gè)模塊進(jìn)行說明,記錄項(xiàng)目測試的方法,驗(yàn)證系統(tǒng)功能與性能的記錄,方便戶用使用軟件而提供的使用說明書。項(xiàng)目采購管理是從項(xiàng)目外選購工作所需的品產(chǎn)和服務(wù)的過程。項(xiàng)目采購理管包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理合同所需的合同管理和變更控制過程,同時(shí)也包括對(duì)項(xiàng)目買方與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)間合同的管理。

任何一個(gè)已經(jīng)前期在世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外,內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息收入,對(duì)于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分,一部分是前期明確運(yùn)營文字記載表達(dá)出來顧問的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu),另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

人類的認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣,任何兩個(gè)明確表達(dá)寫出的來有理數(shù),哪怕它們離得再近,它們之間仍然有無窮多個(gè)無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前,隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小,它們所承包占用顧問的有限空間尺寸與對(duì)事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于前期0,大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實(shí)以非線性的方式任務(wù)標(biāo)簽逐漸呈現(xiàn)在人們眼前管理云平臺(tái)定制,占據(jù)著實(shí)際的空間尺寸與對(duì)事物發(fā)展影響的權(quán)重。

項(xiàng)目具有人員分別屬于不同的部門,隨著項(xiàng)目任務(wù)的結(jié)束,又將回歸各個(gè)部門等矩陣式的管理特點(diǎn),如何有效的管理項(xiàng)目中的知識(shí),得使項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)?zāi)苌仙秊闃I(yè)企的經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目的知識(shí)成為店堂的知識(shí),從而提升店的核心競爭力,是每個(gè)投資銀行都必須面對(duì)的核心問題。項(xiàng)目管理的方法,按理管目標(biāo)劃分,有進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、資金管理、安全管理、現(xiàn)場管理五種方法。按管理的量性分類,有定性,定量和集錦管理三種方法。按管理的專業(yè)性質(zhì)分類,有行政管理、經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理和法律管理方等。

初級(jí)集成項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替,但是高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深管理云平臺(tái)定制項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無法代替,高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深收集項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級(jí)項(xiàng)目分析員的輔助工作,而直接通過項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能部門BI平臺(tái)幫助其運(yùn)營完成原來由初級(jí)項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣前期了,原來“入門項(xiàng)目分析員->初級(jí)項(xiàng)目分析員->中級(jí)項(xiàng)目分析員->高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為系統(tǒng)集成“高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”,但是人才成長仍然承包是需要一級(jí)一級(jí)的成長起來的,被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去系統(tǒng)集成代替,比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程,電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺(tái)作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員收入、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件,作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

項(xiàng)目小組缺乏項(xiàng)目實(shí)施所需的手人和技能,因而無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo);各種資源在項(xiàng)目小組間去調(diào)來調(diào),缺乏明確的決定。主流的研發(fā)管理軟件利害攸關(guān)分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級(jí)軟件。這類件軟的特點(diǎn)是在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題,通常還配有相應(yīng)的知識(shí)庫用于企業(yè)知識(shí)、信息和資產(chǎn)的積累。另一類是專注于解決某個(gè)研發(fā)領(lǐng)域特定問題的模塊級(jí)軟件。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

微小風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目部門基本完全按計(jì)劃進(jìn)行集成,偏差范圍一般在85%~125%,可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目顧問交付任務(wù)功能。

一個(gè)成功的集成項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)集成系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個(gè)左右承包的創(chuàng)意,創(chuàng)意來源途徑有多種多樣,比如:技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭,無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭,最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

并不是5000個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)創(chuàng)意都會(huì)成為產(chǎn)品的顧問一部分,很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄APP,建立一個(gè)從創(chuàng)意到研發(fā),再到市場、銷售,最終到客戶和用戶任務(wù)標(biāo)簽,創(chuàng)造價(jià)值的過程,是整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。縮短整個(gè)鏈路過程,盡早獲取反饋,可以通過更多的迭代來加速演化。每個(gè)環(huán)節(jié)收集的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向,降低對(duì)迭代次數(shù)的需求,但是這樣可能會(huì)使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景,調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度,最大化創(chuàng)造市場價(jià)值。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多集成資源集成來發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)創(chuàng)意后,需要通過收入精心努力把管理云平臺(tái)定制創(chuàng)意變成可收集工作的產(chǎn)品。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)顧問并應(yīng)用的中間階段,單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益,因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

C/S架構(gòu)收入企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案任務(wù)標(biāo)簽管理,結(jié)點(diǎn)關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

同時(shí),針對(duì)特定的信息管理云平臺(tái)項(xiàng)目和合同,項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù),更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)組建完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì):總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢?nèi)蝿?wù)標(biāo)簽團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場營銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚(yáng)州高鐵站附近,方便全國范圍內(nèi)流動(dòng)提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括:市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項(xiàng)目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理顧問(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查管理云平臺(tái)定制)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計(jì)包括:項(xiàng)目運(yùn)營報(bào)告與截圖web api同步接口;項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計(jì);項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動(dòng)支持)約估計(jì);項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動(dòng)顧問app封裝)約估計(jì);項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-D(Native App Android版)約估計(jì);項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-E(Native App IOS版)約估計(jì);項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-F(微信消息推送)約估計(jì);計(jì)劃外項(xiàng)目前期數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用;差旅費(fèi): 按實(shí)報(bào)銷。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)相關(guān)服務(wù)包括:項(xiàng)目計(jì)劃外-上門技術(shù)服務(wù)費(fèi)(實(shí)施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通)人天【人天指每個(gè)人一天小于等于 6 個(gè)小時(shí)承包(不包括路上和吃飯),超出部分按人小時(shí)算】;項(xiàng)目計(jì)劃外-上門技術(shù)服務(wù)費(fèi)(實(shí)施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通)人小時(shí)【人天指每個(gè)人一天小于等于 6 個(gè)小時(shí)(不包括路上和吃飯運(yùn)營),超出部分按人小時(shí)算】;項(xiàng)目計(jì)劃外-上門綜合性咨詢費(fèi)(會(huì)議、綜合性承包業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn))人天【人天指每個(gè)人一天小于等于 6 個(gè)小時(shí)(不包括路上和吃飯),超出部分按人小時(shí)算】;項(xiàng)目計(jì)劃外-上門綜合性咨詢費(fèi)(會(huì)議、綜合性客戶拜訪管理業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn))人小時(shí)【人天指每個(gè)收集人一天管理云平臺(tái)定制小于等于 6 個(gè)小時(shí)前期(不包括路上和吃飯),超出部分按人小時(shí)算】;項(xiàng)目計(jì)劃外-遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)費(fèi)(實(shí)施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通)人小時(shí);項(xiàng)目計(jì)劃外-遠(yuǎn)程綜合性咨詢費(fèi)(會(huì)議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn))人小時(shí);項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-項(xiàng)目管理/人天【人天指每個(gè)人一天小于等于 6 個(gè)小時(shí)(不包括路上顧問和吃飯),超出部分運(yùn)營按人小時(shí)APP算】;項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-項(xiàng)目管理/人小時(shí)【人天指每個(gè)人一天小于等于 6 個(gè)小時(shí)(不包括系統(tǒng)集成路上和吃飯),超出部分按人收集小時(shí)算】;項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計(jì)-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時(shí)內(nèi);項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計(jì)-編寫軟件設(shè)計(jì)說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時(shí)內(nèi);項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計(jì)-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時(shí)內(nèi);項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計(jì)-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時(shí)內(nèi);項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計(jì)-編寫軟件驗(yàn)收說明書/每人每天 6 小時(shí)內(nèi);項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于設(shè)計(jì)說明書進(jìn)行軟件編碼/每人每天 6 小時(shí)內(nèi);項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于測試說明書進(jìn)行自動(dòng)化測試編碼/每人每天 6 小時(shí)集成內(nèi);項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件測試-基于測試說明書進(jìn)行軟件測試/每人每天 6 小時(shí)內(nèi);接口擴(kuò)展支持-單個(gè)其它c(diǎn)md api接入(需要獨(dú)立賬戶密碼的算單個(gè)接口);接口部門擴(kuò)展支持-單個(gè)其它dll api接入(需要獨(dú)立賬戶密碼的算單個(gè)接口);接口管理云平臺(tái)定制擴(kuò)展支持-單個(gè)其它承包web api接入(需要獨(dú)立賬戶密碼的算單個(gè)接口)。

如有定制化需求的,大強(qiáng)的項(xiàng)目配置中心還有豐富的項(xiàng)目管理板模,覆蓋捷敏研發(fā)理管、市場運(yùn)營、人事管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等使用場景。軟件質(zhì)量管理的活動(dòng)主要可以分為以下幾類:確定軟件質(zhì)量需求、軟件質(zhì)量計(jì)劃、軟件質(zhì)量保證、軟件質(zhì)量控制、軟件質(zhì)量度量使軟件程過可預(yù)測化。作為開發(fā)計(jì)劃的一部分,組織對(duì)所有的開發(fā)作工都測量其重要過程活動(dòng)的率產(chǎn)生和質(zhì)量。項(xiàng)目通過將其過程性能的變化限制在定量的可接受的圍范之內(nèi),實(shí)現(xiàn)對(duì)其產(chǎn)品和過程的控制,當(dāng)超過限制范圍時(shí),采取措施予以糾正。項(xiàng)目管理就是對(duì)項(xiàng)目的管理,項(xiàng)目就是一種組織進(jìn)行的活動(dòng),這種動(dòng)活具有一定的開始和結(jié)束時(shí)間,不能單靠一個(gè)人來完成。

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