進度報表在圖表上以線條形式顯示計劃工時、已成完工時和剩余工時。這些內(nèi)容可讓您和利益系干人一目了然地把握項目態(tài)狀，并知道項目是否落后于日程。還是早于日程。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求銷售渠道管理，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的內(nèi)部經(jīng)濟越來越需要向績效以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能企業(yè)管理云平臺制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的特性制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求效率。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對結(jié)構(gòu)化各種產(chǎn)品企業(yè)管理云平臺及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及企業(yè)管理云平臺垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程任務(wù)鏈接分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

盡管在不同的工業(yè)中段階的名稱不同，實際的階段通常是一些問題解決的基本步驟：定義問題、權(quán)衡選料、選擇路徑、實現(xiàn)和評估。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈任務(wù)分配的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生環(huán)節(jié)了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)管理云平臺發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和效率交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是目項活動越來復雜，實際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團隊潛在沖突增加，而項目部門和相關(guān)部門之間溝通越來越困難，團隊凝聚力下降、項目進度難以把控，項目成本幾乎失控。證保量質(zhì)活動分成以下五類：評審軟件工作產(chǎn)品、工具與設(shè)施、SQA活動審查的軟件開發(fā)過程、參與技術(shù)和管理評審、做SQA報告、做AQS度量。實現(xiàn)了項目預(yù)算的實時監(jiān)控和提醒，可以對業(yè)務(wù)進行比較，多維度對企業(yè)經(jīng)營進行能智分析，可以對投行項目的總體情況進行析分，了解項目分布及進展情況。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越環(huán)節(jié)有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的易水集團網(wǎng)上商城項目管理軟件成本最大的地方在于效率創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)銷售渠道管理管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團網(wǎng)上商城項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及績效創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程微店邏輯可能完全不適用任務(wù)分配或者不能滿足創(chuàng)新性任務(wù)鏈接業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微績效公司的財力和人力會吃不消。

預(yù)算管理一直是行銀資投財務(wù)管理的主要內(nèi)容之一。投資銀行業(yè)務(wù)旁及股票承銷、債券承銷、財務(wù)顧問等不同類型的項目，在股票承銷項目中，又可以分成IPO、再融資等。每個項目的預(yù)算體系不同、階段劃分不同、運作過程也不同。投行項目管理系統(tǒng)保證了不同型類、不同階段的項目都能方便的進行預(yù)算管理和監(jiān)控，既不影響項目的正常運行，又能防范財務(wù)風險?？梢钥闯觯瑥牟煌木S度，高效制品研發(fā)過程化解了高效率和高質(zhì)量這對看似而非的矛盾，并帶給企業(yè)優(yōu)勢。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系基線，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)化水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

相比較于傳統(tǒng)的公司管理系統(tǒng)項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷效率迭代的項目管理方法內(nèi)部采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺基線的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)銷售渠道管理維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

項目統(tǒng)系理管OKR必須可量化。比如健身時設(shè)定鍛煉目標，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定不是一個好的OKR，因為無法衡量，好的OKR是“今年的跑步時間較去年增加一倍”?；赪eb的項目管理解決方案包括：時工表(Timesheet)、費用管理、項目甘特圖，控制和管理工程分解結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)有的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對檔級的動態(tài)管理。大部分的工程管理軟件的籌劃，是按照給職能管理部門使用的方式進行的，其主要目標是備案、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件強調(diào)項目的靜態(tài)管理（結(jié)果管理），無法實現(xiàn)過程前后之間的信息雙向傳遞，無法保證項目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項目全過程、全方位的協(xié)同，無法真正讓項目的有所干系人都與參到項目管理的全過程中來。與其陷入章無亂雜法的通訊地獄，不如用專業(yè)的具有社交功能的項目管理軟件把團隊之間無論要討論還是聊天都變得同樣即時但是更有條理，才是把千難萬難事情簡單化的方法。

項目管理軟件開發(fā)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

項目合同消息管理定制版項目管理軟件開發(fā)基線軟件開發(fā)報價環(huán)節(jié)：￥228,750.00【該任務(wù)分配數(shù)值為消息大概估算值特性，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版項目管理軟件開發(fā)子合同管理包括：項目計劃任務(wù)鏈接與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃專家（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記企業(yè)管理云平臺（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查內(nèi)部）、子合同綜合查詢（查消息）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購特性物資明細（增、刪微店、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件開發(fā)系統(tǒng)維護與環(huán)節(jié)框架包括：項目計劃與任務(wù)鏈接管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成任務(wù)鏈接、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計企業(yè)管理云平臺、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增專家、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理特性、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖結(jié)構(gòu)化、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理企業(yè)管理云平臺(查、后臺績效批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目管理軟件開發(fā)C/S架構(gòu)集群支持在完成任務(wù)分配“C/S架構(gòu)支持擴展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里結(jié)構(gòu)化只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務(wù)進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并效率行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”改造公司管理系統(tǒng)之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持績效”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到公司管理系統(tǒng)具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構(gòu)銷售渠道管理集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元企業(yè)管理云平臺左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶結(jié)構(gòu)化同時在線使用。

項目管理軟件開發(fā)環(huán)節(jié)分布式環(huán)節(jié)軟件與任務(wù)鏈接文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接任務(wù)分配到數(shù)據(jù)中心消息集中工作任務(wù)鏈接，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能微店承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼任務(wù)分配，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大環(huán)節(jié)尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到績效指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬績效有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢內(nèi)部數(shù)據(jù)同步日志和進度。

項目管理軟件開發(fā)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改效率、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增績效、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

項目管理軟件開發(fā)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查專家)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增績效、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加消息刪除)、我銷售渠道管理的試卷(查詢特性問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

項目管理軟件開發(fā)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步環(huán)節(jié)接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱結(jié)構(gòu)化與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

以下信息管理云項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的環(huán)節(jié)流程和管理方法，以最小成本風險任務(wù)分配獲得任務(wù)鏈接最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織任務(wù)分配）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資消息B、投資項目-股權(quán)投資C。

在選擇配置管理工具的時候，企業(yè)應(yīng)該考慮以下4各方面的因素：價格，功能，性能，實施與服務(wù)。動活的歷時估算對完成各項活動所花費的時間進行估算。這些間時估算包括時機工作時間加間歇時間。開發(fā)流程已得到明確和遵守，可惜這個流程天生就效率低下。令人吃驚的是，許多公司在規(guī)范流程時，只是簡單地將他們現(xiàn)有的做法成寫文件，哪怕這個流程效率低下，其結(jié)果然自是把問題化度制了。一般來說，項目具有以下特征：確明的目標、性特獨、臨時性、制約性、需要行進計劃、執(zhí)行和控制等、不確定性、定特的委托人、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性。