開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)以可通過(guò)項(xiàng)目管理軟件參加項(xiàng)目計(jì)劃議會(huì)，解分任務(wù)，領(lǐng)取任務(wù)，并每天更新任務(wù)，通過(guò)看板和樹(shù)狀圖查看任務(wù)，創(chuàng)建版本，申請(qǐng)測(cè)試，解決bug，文檔管理，確認(rèn)bug缺陷等。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜外包和多樣化的公司信息管理云平臺(tái)定制產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本公司信息管理云平臺(tái)定制生存一體化需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)外包對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)事務(wù)管理爆炸式關(guān)鍵增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目需要采購(gòu)大量原材料，原材料的管理就是一個(gè)很大的主焦點(diǎn)；員工理管。工員的工作績(jī)效、薪金發(fā)放工程項(xiàng)目管理軟件。終端個(gè)性化外包與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)狀態(tài)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算簡(jiǎn)單、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和簡(jiǎn)單交付產(chǎn)品成為可能。

如果沒(méi)有一套完整的方法論和一套好用的項(xiàng)目管理工具，現(xiàn)實(shí)生活中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)即使是一個(gè)很小的項(xiàng)目，時(shí)間也會(huì)越做越長(zhǎng)，成本越做越高。而項(xiàng)目本身毫無(wú)進(jìn)展。這里強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過(guò)程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個(gè)深思熟慮的過(guò)程并不會(huì)礙阻創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個(gè)實(shí)際問(wèn)題上，并不需要每次重新建立發(fā)研過(guò)程。如圖3，我們可以以一個(gè)層次結(jié)構(gòu)來(lái)構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程：從階段(從最高和最廣的一級(jí))到步驟，到任務(wù)，最后再到各項(xiàng)活動(dòng)(最具體的一級(jí))。階段對(duì)所有的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都是一樣的，這是第一個(gè)決策層次。步驟對(duì)所有的項(xiàng)目也是一樣的(雖然某些項(xiàng)目可能省略一些步驟)，這是第一個(gè)制定計(jì)劃和進(jìn)度表的層次。任務(wù)就某個(gè)步驟如何成完提供指南。如果核心小組覺(jué)得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。項(xiàng)各活動(dòng)則完全由核心小組確定。這幾點(diǎn)綜合起來(lái)形成了一個(gè)決策、項(xiàng)目進(jìn)度制定、資源規(guī)劃、過(guò)程衡量以及持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目的管理，最主要還是人的管理，如何讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)壯丁把力氣朝同一個(gè)方向打才是最重要的。如果團(tuán)隊(duì)面里的每一個(gè)人都是很強(qiáng),，但是他們使勁的方向是女仙散花似的，這個(gè)項(xiàng)目一定不能功成。

對(duì)于項(xiàng)目型企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)常及涉到外出辦公。通過(guò)移動(dòng)辦公幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)考勤打卡、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、工時(shí)填報(bào)、文檔查閱等功能，提升辦公頻率。網(wǎng)絡(luò)版中事務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)各用戶收發(fā)信息，附件。管理員公布消息、即時(shí)查看。

過(guò)通項(xiàng)目日程表可以進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃、工作時(shí)程共享、團(tuán)隊(duì)會(huì)議通知，把最復(fù)雜的程時(shí)規(guī)劃用最簡(jiǎn)單的歷事行管理?；顒?dòng)排序定確活動(dòng)期間的關(guān)系或依賴(lài)系關(guān)。產(chǎn)生依賴(lài)關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動(dòng)之間的關(guān)系是強(qiáng)制性的；二是基于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項(xiàng)目動(dòng)活產(chǎn)生的，關(guān)系是大面兒的。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實(shí)活動(dòng)順序的首選方法。活動(dòng)之間存在的四種賴(lài)依關(guān)系包括：完成—開(kāi)始、完成—完成、開(kāi)始—開(kāi)始、開(kāi)始—完成。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡(jiǎn)單計(jì)算結(jié)構(gòu)處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號(hào)、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類(lèi)項(xiàng)目分析員去做，這對(duì)人類(lèi)項(xiàng)目分析員提出了更高的管理咨詢(xún)要求。

短信通知實(shí)現(xiàn)短信置配，發(fā)送提醒短信。工程項(xiàng)目的投資額、規(guī)模和工期等情況定決了企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對(duì)于各個(gè)工程項(xiàng)目采取的不同程度的管理模式，建立完整統(tǒng)一的管理平臺(tái)包括以WBS為核心的實(shí)體數(shù)據(jù)體系、過(guò)程組、知識(shí)領(lǐng)域?yàn)楹诵牡墓芾順I(yè)務(wù)系體，然后根據(jù)不同的工程項(xiàng)目需要配置異的管理模式，體現(xiàn)ISO9000量質(zhì)管理體系在過(guò)程管理中的思想，規(guī)范了工程項(xiàng)目管理過(guò)程。

無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的管理軟件定制項(xiàng)目可以完全按計(jì)劃進(jìn)行，基本不會(huì)有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的外包項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

提出一些項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件初始一體化創(chuàng)意想法對(duì)于成功公司信息管理云平臺(tái)定制引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實(shí)需求。

B/S架構(gòu)ERP模塊版管理軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件功能面向支持多用戶、多個(gè)單位和部門(mén)、集成多種職能部門(mén)的管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中一個(gè)子功能模塊。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件任務(wù)與模塊包括：項(xiàng)目初始溝通、合同商定和需求分析、采購(gòu)計(jì)劃、軟件開(kāi)發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開(kāi)發(fā)-審批流程、軟件開(kāi)發(fā)-預(yù)算管理、軟件開(kāi)發(fā)-收支管理、軟件開(kāi)發(fā)-采購(gòu)管理、軟件開(kāi)發(fā)-項(xiàng)目管理、軟件開(kāi)發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開(kāi)發(fā)-合同管理、軟件開(kāi)發(fā)公司信息管理云平臺(tái)定制-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)支持。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件項(xiàng)目管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、招標(biāo)管理（申請(qǐng)、修改管理系統(tǒng)定制、審批、執(zhí)行、取消、完成公司信息管理云平臺(tái)定制）、投標(biāo)管理（啟動(dòng)、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項(xiàng)目建議書(shū)申請(qǐng)、項(xiàng)目可行性研究申請(qǐng)、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理、中標(biāo)管理、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目人力資源維護(hù)（包括費(fèi)率）、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行日志（增簡(jiǎn)單、刪、改事務(wù)管理、查）、項(xiàng)目績(jī)效考核、項(xiàng)目資產(chǎn)管理系統(tǒng)定制、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告報(bào)表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件項(xiàng)目銷(xiāo)售報(bào)價(jià)管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、報(bào)價(jià)項(xiàng)目維護(hù)（增、刪、改、查、樹(shù)狀結(jié)構(gòu)外包）、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品、報(bào)價(jià)項(xiàng)目簡(jiǎn)單-產(chǎn)品明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目一體化-成本項(xiàng)目、報(bào)價(jià)項(xiàng)目一體化-成本項(xiàng)目均攤、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隱藏調(diào)整、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隨機(jī)擾動(dòng)調(diào)整、報(bào)價(jià)單-原始報(bào)價(jià)預(yù)覽、報(bào)價(jià)單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報(bào)價(jià)單生成導(dǎo)出、項(xiàng)目計(jì)劃生成導(dǎo)出。

管理軟件定制微型項(xiàng)目一般是無(wú)預(yù)算或預(yù)算不明確管理咨詢(xún)；通常概念驗(yàn)證或試驗(yàn)；周期小于8周；成本在一萬(wàn)元以?xún)?nèi)；通常口頭合同或者1頁(yè)A紙規(guī)模的需求描述，1個(gè)人負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（無(wú)簡(jiǎn)單，微小，小，一般）。

管理軟件定制風(fēng)險(xiǎn)投資B投資項(xiàng)目一般是有管理咨詢(xún)投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

管理軟件定制風(fēng)險(xiǎn)投資C投資項(xiàng)目一般是培訓(xùn)有投資目標(biāo)規(guī)劃培訓(xùn)；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

PMIS的主要結(jié)構(gòu)分為三層。第一層是項(xiàng)目管理，在個(gè)這部分包含了項(xiàng)目立項(xiàng)、多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目切換等。第二層是職分管理，在這一層中，項(xiàng)目管理者以可務(wù)任配分，查看度進(jìn)，跟蹤問(wèn)題，記錄工時(shí)。第三層是輔助管理，這層的主要工作是輔助項(xiàng)目管理，提供圖特甘、檔次數(shù)據(jù)匯總、項(xiàng)目資料匯總、項(xiàng)目整體情況報(bào)告等。即使是出差的路上或者是在外吃飯，也可以很方便地處理事情。對(duì)于一個(gè)經(jīng)常要外出的人來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)功能真的很重要。日志理管自動(dòng)拼裝工作內(nèi)容，可導(dǎo)出，方便統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。如果項(xiàng)目小組和職能部門(mén)的責(zé)權(quán)不明確，將造成惑困。