傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施中，常經(jīng)在項(xiàng)目實(shí)施完成時(shí)，項(xiàng)目就嘎然而止，對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施下結(jié)論，技術(shù)積累，都是種一空談。但目前知名的跨國(guó)公司之所以能夠運(yùn)作很功成，除了有規(guī)范的制外，還有一個(gè)因素就是有比較好的知識(shí)積累。項(xiàng)目管理中珍視項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，需要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，換轉(zhuǎn)為公司的財(cái)富。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)、物質(zhì)制定與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型記錄。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地積分生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平待辦事項(xiàng)的提升記錄與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)自動(dòng)銷售的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大微店挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程自定義分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越分類難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)發(fā)票。

階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項(xiàng)目運(yùn)作的過(guò)程中監(jiān)督是有效的，但同時(shí)又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核照面比較全面準(zhǔn)確。所以要性段階的與不定時(shí)的考核監(jiān)督相結(jié)合，這應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時(shí)和階段性相結(jié)合，項(xiàng)目就控制住了。不過(guò)，也要讓項(xiàng)目有他靈活運(yùn)作的余地。監(jiān)管體系還要注重風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)要注重控制效果的測(cè)評(píng)?？刂菩Ч茫鸵獙?duì)項(xiàng)目部管理層有所回報(bào)，控制效果差，就要有相應(yīng)的任責(zé)追究。監(jiān)管系體既要客許項(xiàng)目的特色經(jīng)營(yíng)，又要維護(hù)企業(yè)品牌的一統(tǒng)，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項(xiàng)目的特色，為因沒(méi)有兩個(gè)一佯的項(xiàng)目。外另，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項(xiàng)目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照自動(dòng)銷售項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

多方位溝通：對(duì)非緊急的事情，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)或者是個(gè)兩人一起討論所有的設(shè)計(jì)。項(xiàng)目進(jìn)度的全局管控清晰顯示項(xiàng)目包含的任務(wù)、動(dòng)態(tài)、文檔、文件和度進(jìn)。根據(jù)施工組織措施來(lái)編制進(jìn)度和資源劃計(jì)，根據(jù)計(jì)劃來(lái)安排產(chǎn)生，通過(guò)計(jì)劃對(duì)度進(jìn)進(jìn)行控制。有部分項(xiàng)目的計(jì)劃編制十分漂亮，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場(chǎng)施工沒(méi)有按照計(jì)劃來(lái)執(zhí)行。這就要求計(jì)劃的制編人員必須按照施工方案來(lái)編制計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)施工人員按照計(jì)劃安排生產(chǎn)，并及時(shí)將實(shí)際進(jìn)程向上反饋，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤。能做到這一點(diǎn)，已基本體現(xiàn)了項(xiàng)目管理軟件的功能。目前國(guó)內(nèi)已有部分項(xiàng)目正在按照該模式進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

定制開(kāi)發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)及銷售知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意自動(dòng)銷售、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)體系并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書。

軟件工程里定制開(kāi)發(fā)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)及銷售知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來(lái)，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)及銷售知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問(wèn)題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)及銷售知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)并在公司信息管理系統(tǒng)定制框架上修改維護(hù)的積分成本遠(yuǎn)超過(guò)從頭開(kāi)始定制開(kāi)發(fā)的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)。

所有項(xiàng)目級(jí)素元比如半自動(dòng)代碼都可用于列，分組，過(guò)濾器，對(duì)話框等。目項(xiàng)級(jí)元素與全局元素相似，并為多項(xiàng)目模式運(yùn)營(yíng)增加了便利性。照按傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)項(xiàng)目后，與個(gè)這項(xiàng)目的至少會(huì)有好幾個(gè)部門，包括財(cái)務(wù)部門、市場(chǎng)部門、行政部門等等，而不同部門在運(yùn)作項(xiàng)目過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生摩擦，須進(jìn)行協(xié)調(diào)，而這些無(wú)疑會(huì)增加項(xiàng)目的成本，響影項(xiàng)目實(shí)施的效率。

理管目項(xiàng)軟件系統(tǒng)集成辦公軟件，一鍵搭建工作平臺(tái)，企業(yè)管理快速移動(dòng)化，提升效率，降低成本。合理安排項(xiàng)目啟動(dòng)間時(shí)，在可能的情況下，盡量使各項(xiàng)目處于不同的生命期，也就是要安排好每個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間。如果各項(xiàng)目都處在不同的生命期階段，而期命生每一個(gè)不同的階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理間時(shí)的要求都不一樣，所以，項(xiàng)目經(jīng)理如果懷想在個(gè)多項(xiàng)目中有效的平衡分配間時(shí)，就要在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)安排好時(shí)間，最好不要讓這些項(xiàng)目在同一時(shí)間開(kāi)始。

作為公司管理系統(tǒng)金子記錄塔頂端的項(xiàng)目投資流動(dòng)性運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，從頭開(kāi)始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個(gè)大概可以工作的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬(wàn)元人民幣以上。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理所沒(méi)有公司信息管理系統(tǒng)定制的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但這并不意味著知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)機(jī)器可以完全取代待辦事項(xiàng)人，很多復(fù)雜的決策與影響項(xiàng)目生存的小概率事件仍然還要依靠人來(lái)決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個(gè)輔助的分類手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬(wàn)里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時(shí)相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車分類設(shè)計(jì)的高速公路可以讓汽車開(kāi)得更開(kāi)、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更微店低。

傳統(tǒng)自定義的人工信息管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目管理與制定投資分析通常會(huì)分為技術(shù)分析與基本面分析兩個(gè)部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項(xiàng)目之間指標(biāo)體系通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項(xiàng)目的真實(shí)狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價(jià)比，適合作為項(xiàng)目投資分析平臺(tái)的管理咨詢初始切入點(diǎn)。

項(xiàng)目管理軟件進(jìn)度表是一種以甘特圖為帶領(lǐng)的輕量級(jí)、可視化、在線項(xiàng)目管理模塊，基于務(wù)任清單todolist，支持多用戶協(xié)作。項(xiàng)目管理軟件維基百科用于知識(shí)庫(kù)收集、任務(wù)夾管理、工作資料與筆記整理，把長(zhǎng)期累積的繁瑣資料變成個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的知識(shí)武器。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開(kāi)發(fā)語(yǔ)言。

對(duì)App有進(jìn)一步要求的，知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)可以單獨(dú)開(kāi)發(fā)App，比如自動(dòng)銷售前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用自動(dòng)銷售ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)。

一般情況，知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目合同管理開(kāi)發(fā)創(chuàng)意自定義來(lái)源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，比如技術(shù)、市場(chǎng)需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)和連續(xù)流程改進(jìn)。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)創(chuàng)意，小的測(cè)試、實(shí)驗(yàn)、概念驗(yàn)證和對(duì)每個(gè)創(chuàng)意進(jìn)行決策來(lái)決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

在知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)孵化階段，風(fēng)險(xiǎn)更多自動(dòng)銷售在運(yùn)營(yíng)層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互待辦事項(xiàng)沖突的創(chuàng)意的集成。這個(gè)階段，豐富的背景經(jīng)驗(yàn)在計(jì)劃時(shí)就考慮到可能自定義的異常事件并記錄制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是個(gè)比較好的方法。

C/S架構(gòu)企業(yè)版發(fā)票知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)進(jìn)銷存功能包括:倉(cāng)庫(kù)維護(hù),容器維護(hù),庫(kù)存維護(hù),物品維護(hù)積分管理,出入庫(kù),庫(kù)存變化流水,庫(kù)存清點(diǎn),移庫(kù)管理,二維碼和條形碼生成發(fā)票、打印,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼查詢。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)自定義短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地自定義的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無(wú)縫鏈接公司人力資本和人力資源。

智能化的資料管理自動(dòng)生成100%合格的評(píng)定數(shù)據(jù)，不合格據(jù)數(shù)自動(dòng)標(biāo)記。自動(dòng)匯總檢驗(yàn)評(píng)格表，自動(dòng)生成評(píng)定意見(jiàn)，自動(dòng)匯總分部及子分部。項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過(guò)提高企業(yè)所需的招投標(biāo)管理、知識(shí)管理、項(xiàng)目管理等能力，來(lái)提高企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目管理軟件助輔理管目項(xiàng)人員合理計(jì)劃項(xiàng)目活動(dòng)、有效利用項(xiàng)目資源、提高項(xiàng)目管控水平。項(xiàng)目管理功能分為期前目項(xiàng)管理、中期理管、后期管理三個(gè)部分，包括：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、目項(xiàng)質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)理管、項(xiàng)目采購(gòu)管理等，全面覆蓋項(xiàng)目管理的九大體系。PMBOK定義了理管目項(xiàng)知識(shí)體系的9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：范圍，時(shí)間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風(fēng)險(xiǎn)，合同，綜合。