項目圍范管理，包括為成功完成項目所需要的列系一過程，以確保項目包含且僅僅只包含項目所必須完成的工作。范圍管理首先要定義和控制在項目內(nèi)包括什么、不包括什么。面對著人們?nèi)找嬉?guī)劃復(fù)雜和多樣化方法的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息機(jī)會和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化機(jī)會、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支機(jī)會數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

時間、資金和范圍這三個因素構(gòu)成了項目三角形。整調(diào)其中任何一個元素都會想當(dāng)然其他兩個元素。然雖這三個元素都非常重要，其中任何一個元素都會影響其他兩個元素，但通常有一個元素對于項目有決定性的影響。終端個性化與定制化的需求對設(shè)計整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能信息管理系統(tǒng)、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

原型法子拋棄型是指開發(fā)出來便以更多地了解問題或探究可能性的方案的靈活性或者合理性，是嘗試性軟件，不用于被交付軟件的實際部分。研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理分部甚至所有與研發(fā)活動相關(guān)的常日管理工作。從研發(fā)活動期周命生看，這些管理工作包含需求管理、計設(shè)與編碼管理、測試?yán)砉艿?；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)看，其管理動活又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務(wù)管理，工作流管理等。文件總是按項目分組，以清楚地說明一個目項的文檔可能不會被移動到另一個項目的文檔層次結(jié)構(gòu)中。

按照項目模式生產(chǎn)和計算服務(wù)越來越項目財務(wù)管理有個性化和定制化，隨之而來的設(shè)計各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)安全實際需求為項目財務(wù)管理基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入職能部門定制開發(fā)管理云子任務(wù)管理平臺。這個設(shè)計就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成安全的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對設(shè)計中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和安全持續(xù)信息管理創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化信息管理系統(tǒng)系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計設(shè)計細(xì)節(jié)。

通過實施項目管理軟件系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)主、破土、設(shè)計、監(jiān)理、分包單位項目全過程業(yè)務(wù)同協(xié)，滿足集團(tuán)、分子公司、項目部多層級采集、管控、決策分析管理，提升企業(yè)集約化和精細(xì)化管控。個整項目組一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方互相斗嘴，拖拖拉拉。乙方團(tuán)隊走的走，散的散，甲方也沒個正行。項目壓根就有沒一個頂層設(shè)計，想到哪做到哪，修修補(bǔ)補(bǔ)，改來改去。項目基本沒有管理?；A(chǔ)研究工作，需求文檔，設(shè)計文檔，開發(fā)文檔，變化文檔，知識管理等等都沒有。這也是要導(dǎo)入項目管理系統(tǒng)的因原本根。

需求部門出提系統(tǒng)變更需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進(jìn)行相應(yīng)處理，同時將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段。公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預(yù)測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集料資，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計部下達(dá)產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，并定指項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)至直產(chǎn)品批量正式給客戶供貨。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的訂單跟蹤系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的組織成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通常總體擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

項目團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)是具體承擔(dān)某一項目的全體職工為實現(xiàn)項目目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。非功能需求指對實際使用環(huán)境所撰著的要求。

對App有進(jìn)一步要求的，訂單跟蹤系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或子任務(wù)管理Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

高風(fēng)險的管理云平臺項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

對于訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體量化認(rèn)識，能夠幫助對每一個新功能或安全功能職能部門變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能項目財務(wù)管理資產(chǎn)的沖擊影響能被控制規(guī)劃到最小。

訂單跟蹤系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

個人單機(jī)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化機(jī)會，采用不同的流程和管理辦法管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)進(jìn)銷存功能包括:倉庫規(guī)劃維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料計算、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)ERP模塊版訂單跟蹤系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個機(jī)會單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版訂單跟蹤計算系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺量化項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)實際運行設(shè)計時，可以通過命令激活打開路由單元子任務(wù)管理的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負(fù)載和計算機(jī)資源子任務(wù)管理使用情況?？梢詣討B(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如方便下掛下級路由單元的子任務(wù)管理數(shù)量或者下掛服務(wù)信息管理系統(tǒng)處理單元的數(shù)量。參數(shù)信息管理系統(tǒng)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進(jìn)程或者開啟更多的進(jìn)程服務(wù)。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目實施支持臨時團(tuán)隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團(tuán)隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊、臨時團(tuán)隊與組織外包團(tuán)隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

多層C/S架構(gòu)訂單跟蹤系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h(yuǎn)程登錄機(jī)會到客戶量化生產(chǎn)環(huán)境去升級設(shè)計服務(wù)器端和項目財務(wù)管理客戶端。

管理云平臺小型機(jī)會項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期方便小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增組織預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團(tuán)隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

管理云平臺中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定規(guī)劃。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高計算）。

管理云平臺天使A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果方便；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

軟件質(zhì)量特性正確性指實現(xiàn)的功能達(dá)到設(shè)計規(guī)范，并滿足用戶求需的程度。使用項目管理統(tǒng)系件軟的立項管理功能可對中標(biāo)項目進(jìn)行管理，也可以直接添加正式目項。項目管理人員可以對項目進(jìn)行任務(wù)的下達(dá)、權(quán)限的分配、確定項目部成員，同時對目項建立子項目或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。用戶消息、任務(wù)信息、審批信息自動推送。有些項目管理軟件在目項計劃的制定上，有著很強(qiáng)的功能，但是對于項目立項過程的審核、項目關(guān)鍵階段的制控等比較薄弱。因此對于注重項目過程管理的投資銀行來說，這類軟件達(dá)不到過程監(jiān)控的的目。如何解決項目運作過程中的動態(tài)監(jiān)控（特別是項目人員的組成、變動）、計劃的成完、溝通、關(guān)鍵里程碑的監(jiān)控和審批、成本的歸集和分析、項目的資料以及對超常規(guī)、溝通的管理等問題，是類這軟件所沒有的。