項(xiàng)目管理平臺(tái)通過工作分解蹤追項(xiàng)目活動(dòng),可付交成果，實(shí)時(shí)跟蹤信息，管控目項(xiàng)節(jié)點(diǎn)、合同,需求、預(yù)算、成本、質(zhì)量、可交付成果等。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)導(dǎo)入為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以事務(wù)管理信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代自動(dòng)銷售智能聯(lián)系制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)事務(wù)管理和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來交付滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及分類移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化事務(wù)管理定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

PMBOK定義了項(xiàng)目管理知識(shí)體系的9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：范圍，時(shí)間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風(fēng)險(xiǎn)，合同，綜合。終端個(gè)性化事務(wù)管理與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

失敗項(xiàng)目常有下以特點(diǎn)：，進(jìn)度比估算進(jìn)度加快一半以上，員工縮減到常正一半以下，預(yù)算及相關(guān)資源被削減一半上以，要求給出倆倍于正常情況的功能、特性、性能或其他技術(shù)要求，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)中一起執(zhí)行以下風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)：確定風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注點(diǎn)、估計(jì)損失大小、評(píng)估損失的概率、估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)暴露量、決定整個(gè)項(xiàng)目延期或充實(shí)緩沖期。PMIS的能功使用上，有51%的人對(duì)文件共享使用頗為喜好，說明了項(xiàng)目管理過程中的資料資產(chǎn)傳遞和保管的重要性。50%的用戶認(rèn)為進(jìn)度管理功能很重要，個(gè)這調(diào)查結(jié)果同時(shí)也很符合《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志PMO研究中心對(duì)項(xiàng)目中關(guān)注的問題的期預(yù)。同時(shí)對(duì)郵件結(jié)、甘特圖和本成管理的注關(guān)依次排列。因此傳統(tǒng)老牌項(xiàng)目管理軟件Project便凸顯其優(yōu)勢(shì)，在Microsoft體系下，各系統(tǒng)之間的高集成度、高共享性還有功能的兼容性成就了Project從一個(gè)項(xiàng)目管理軟件變成能整合所有功能的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。產(chǎn)品移植軟件質(zhì)量素因涉及軟件對(duì)其他環(huán)境的適應(yīng)和它同其他軟件系統(tǒng)的相，考慮可移植性、可重用性、互操作性。

按照專業(yè)軟件工程和完成迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司信息管理系統(tǒng)定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)信息管理云公司積累量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同聯(lián)系的經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性分類強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上定制管理軟件完成的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)微店不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的增值稅報(bào)損抵補(bǔ)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)中，大大提高自動(dòng)銷售了項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

ERP項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作。在項(xiàng)目管理背景環(huán)境中，整體管理有含統(tǒng)一、合并、澄清和集成措施，這些措施對(duì)完成項(xiàng)目，成功滿足項(xiàng)目干系人的要求和管理他們的期望是很關(guān)鍵的。在項(xiàng)目管理背景中，整體管理就是要決定在什么時(shí)間，在哪些與其的潛在問題上集中資源和工作，在問題變得嚴(yán)峻之前就行進(jìn)處理，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作使ERP項(xiàng)目整體上取得一個(gè)好的結(jié)果。整體管理的工作也包括在一些相互沖突的標(biāo)目和可選方案間進(jìn)行權(quán)衡。待做任務(wù)列表還有個(gè)一很大的特色就是可以在務(wù)任里插入云端檔案，候時(shí)這集體成員就以可直接在任務(wù)結(jié)點(diǎn)上交換檔案、討論修改。

問題保管問題的相關(guān)管理包含問題發(fā)布、問題回答、問題統(tǒng)計(jì)與查詢等。以可利用軟件的協(xié)同功能，將問題在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決，并將處理后的精彩問題答案轉(zhuǎn)化為公司的知識(shí)庫(kù)管理。質(zhì)量保證人員的職責(zé)籌和維護(hù)質(zhì)量過程，以便實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估、審核、改進(jìn)，在項(xiàng)目長(zhǎng)出偏差時(shí)提醒項(xiàng)目管理人丁。

最佳的項(xiàng)目管理平臺(tái)設(shè)計(jì)思路不是完全取代人，而是為項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)人機(jī)交互設(shè)計(jì)最佳的體驗(yàn)，增強(qiáng)平臺(tái)駕乘人員的超控性與舒適性，實(shí)現(xiàn)最佳的原因人機(jī)結(jié)合，最大化完成發(fā)揮機(jī)器原因的強(qiáng)力運(yùn)算能力與項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項(xiàng)目經(jīng)理分類與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

面對(duì)項(xiàng)目管理中的諸多挑戰(zhàn)和難題，部門級(jí)的管理軟件治標(biāo)不治本，如：工時(shí)管理軟件、協(xié)同辦公軟件、業(yè)企OA系統(tǒng)，這類軟體只是局部決解了項(xiàng)目工時(shí)采集、辦公協(xié)同溝通、或力人資源管理等單個(gè)維度的問題。只有工程管理軟件以可為項(xiàng)目型企業(yè)提供一體化的管理解決方案，幫助項(xiàng)目型企業(yè)打破部門壁壘、消除信息孤島、整合企業(yè)源資、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。較比適宜的做法是多花點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行正確地設(shè)計(jì)、調(diào)試和對(duì)當(dāng)前設(shè)計(jì)建立文檔，后然外再包，將內(nèi)部資源集中用于新產(chǎn)品的研發(fā)上。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上海或完成周邊導(dǎo)入機(jī)房/100G網(wǎng)盤(可導(dǎo)入拆導(dǎo)入分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)增強(qiáng)版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)在“個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫(kù)后端存儲(chǔ)。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲(chǔ)，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測(cè)，待做任務(wù)管理，項(xiàng)目任務(wù)運(yùn)營(yíng)報(bào)告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫(kù)，可以多個(gè)用戶共享同一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以一個(gè)用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理信息管理云。該版本價(jià)格預(yù)算一般在5000元到30000元完成左右。

項(xiàng)目合同管理定制版自動(dòng)銷售項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項(xiàng)目聯(lián)系合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)市場(chǎng)信息管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理交付、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場(chǎng)信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目信息表整合（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目收款計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目開票計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目狀態(tài)維護(hù)（改管理軟件、查）、主合同進(jìn)度計(jì)劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項(xiàng)目積累費(fèi)用整合預(yù)算（增交付、刪、改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用整合統(tǒng)計(jì)報(bào)表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢聯(lián)系（計(jì)劃、實(shí)際及差異）、主合同簽約整合情況顯示及微店綜合查詢（查）、主合同收入分解（查信息管理云-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、借款登記決策（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個(gè)人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺(tái)賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺(tái)賬（增、刪、改、查）、借款對(duì)賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

同時(shí)，針對(duì)特定的項(xiàng)目決策和合同，項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)導(dǎo)入，更好地為公司企業(yè)管理軟件創(chuàng)造管理軟件價(jià)值。

公司信息管理系統(tǒng)定制微型項(xiàng)目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗(yàn)證或試驗(yàn)；周期小于8周；成本在事務(wù)管理一萬元信息管理云以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁(yè)A紙規(guī)模的需求描述，1個(gè)人負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（無，微小，小，一般）。

公司信息管理系統(tǒng)定制原型投資項(xiàng)目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般交付是有投資信息管理云目標(biāo)規(guī)劃；對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心信息管理云項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算信息管理云：1000元-100,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：高整合。

公司信息管理系統(tǒng)定制風(fēng)險(xiǎn)投資C投資項(xiàng)目一般是有投資交付目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目完成運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

項(xiàng)目費(fèi)用管理支付工員費(fèi)用，及時(shí)回收項(xiàng)目費(fèi)用，輕松完成費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及成本核算。進(jìn)度計(jì)算（關(guān)鍵路徑法CPM）配分限制條件，優(yōu)化進(jìn)度。項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和員人結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在項(xiàng)目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化理三個(gè)方面。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)理管信息化包括市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理、圖片、音像、視頻、文檔及知識(shí)管理等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成管理，進(jìn)一步集成CAD協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)、數(shù)字化出版及交付、其它工程作協(xié)云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目核算一體化管理運(yùn)營(yíng)。