軟件項目的特定委托人（客戶）：需求者、資金提供者。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的數(shù)據(jù)產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著改進(jìn)物質(zhì)管理系統(tǒng)軟件文化生活水平日志的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速企業(yè)發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾改進(jìn)回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

OpenProject為項目團(tuán)隊提供了整個項目期周命生的支持，通過插件，OpenProject支持：協(xié)同項目計劃進(jìn)度報告任務(wù)管理時間和股本報告Scrum等終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)劃分、服務(wù)和項目管理軟件交付產(chǎn)品成為可能。

總體設(shè)計：概要設(shè)計說明書或功能模塊述描。產(chǎn)品平臺為產(chǎn)品戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)，它決定了成本結(jié)構(gòu)、能力及后續(xù)產(chǎn)品的差異，通過將產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略與產(chǎn)品線和單項具體產(chǎn)品的戰(zhàn)略區(qū)分開來，商行可以更好地將精力集中在戰(zhàn)略問題上。產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)因會行業(yè)和產(chǎn)品的用途不同而不同。例如：個人電腦的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是與其操作系統(tǒng)相結(jié)合的微處理器，如 Macintosh、Intel／Windows平臺。包裝、電源、電腦存儲器、驅(qū)動器、應(yīng)用軟件和界面能力等都是與具體產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)要素，但這些并不是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的重點。對于一般的多項目管理，項目的高層管理者將會由業(yè)企的總裁或副總親自擔(dān)任。企業(yè)會專門成立理管目項室公辦。辦公室的主要責(zé)任是協(xié)調(diào)各項目之間的工作。而且，如果一個項目經(jīng)理要進(jìn)行多理管目項，那么這個項目經(jīng)理就不太可能在各個項目域領(lǐng)都成為術(shù)技家。因此還應(yīng)當(dāng)從事負(fù)責(zé)技術(shù)的直線經(jīng)理。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的不包括僅提供網(wǎng)絡(luò)支付的活動以及僅建立或提供網(wǎng)絡(luò)交易平臺和接入的活動項目管理軟件成本最大的地方考核在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置不包括僅提供網(wǎng)絡(luò)支付的活動以及僅建立或提供網(wǎng)絡(luò)交易平臺和接入的活動項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置數(shù)據(jù)了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司企業(yè)，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)劃分型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理招標(biāo)軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己供應(yīng)商個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個數(shù)據(jù)都考核不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則改進(jìn)管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

愿列表清單可以完成任務(wù)清單管理、團(tuán)隊任務(wù)分配、檔案與任務(wù)連結(jié)，把同時進(jìn)行的目項變成簡單分類的任務(wù)單清。收尾過程組正式驗收產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并紊不條有地結(jié)束項目或項目階段。工程管理的過程組包括以各自的據(jù)依和成果互相聯(lián)系的項目管理子程過，也就是說，一個過程的結(jié)果或成果變成了另一個過程的依據(jù)。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄下考核所有詳細(xì)的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

行政管理系統(tǒng)提供發(fā)布管理、物品管理、車輛管理等模塊功能。其中發(fā)布管理可以提供企業(yè)新聞、公告、通知的發(fā)布以及查閱。物品管理針對企業(yè)的證件、案檔、辦公用品進(jìn)行有效的記錄管理。車輛管理提供車輛信息錄入、派車單等車輛使用功能。在新的ISO/IEC 9126-1《產(chǎn)品質(zhì)量-質(zhì)量模型中》，定義了外部質(zhì)量，內(nèi)部質(zhì)量、使用質(zhì)量3個產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)型模。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運(yùn)行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純發(fā)展引進(jìn)的現(xiàn)成項目管理軟件產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時項目管理軟件基于不同公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運(yùn)用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運(yùn)維資源，同時可能企業(yè)還需要大量定制日志開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)和云計算時代，因為SaaS模式(軟件即服務(wù)Software-as-a-Service)先進(jìn)性 ，不少傳統(tǒng)理管目項軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。服務(wù)商責(zé)負(fù)搭建一切備設(shè)絡(luò)網(wǎng)、軟硬件運(yùn)作臺平等基礎(chǔ)設(shè)施，并行進(jìn)后期維護(hù)，而戶用根據(jù)實際需要通過互聯(lián)網(wǎng)向商務(wù)服訂購所需要的應(yīng)用軟件服務(wù)，再按照訂購服務(wù)的多少和時間長短給服務(wù)商支付費(fèi)用。項目經(jīng)理在進(jìn)行多項目管理時，應(yīng)當(dāng)更青睞那些有最高優(yōu)先權(quán)的項目。優(yōu)先等級的確定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略安排來確定。一般根據(jù)項目的重要和緊急程度來安排級先優(yōu)。對于企業(yè)戰(zhàn)略以得實施的最重要且最緊急的項目一般排在最高級，依次類推。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目管理考核軟件創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

公司可能會有多條項目管理軟件產(chǎn)品線，它們同步之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售日志等項目財務(wù)管理資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運(yùn)營更加管理軟件穩(wěn)健。

個人單機(jī)簡化版招標(biāo)項目管理軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等劃分。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理軟件進(jìn)銷存功能包括企業(yè):倉庫維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫,庫存改進(jìn)變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼日志查詢。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目管理軟件為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供供應(yīng)商長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗公司管理軟件，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項目合同管理軟件管理定制版項目管理軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費(fèi)計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪項目財務(wù)管理、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費(fèi)實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

同時，針對特定的項目和合同發(fā)展，項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件也有不同的數(shù)據(jù)維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值管理系統(tǒng)軟件。

項目協(xié)同管理管理軟件定制版項目管理軟件項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項目人力資源維護(hù)（包括費(fèi)率）、項目績效目標(biāo)（增供應(yīng)商、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)公司信息管理系統(tǒng)定制項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目管理軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團(tuán)隊，與項目相關(guān)的劃分核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化項目財務(wù)管理并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)模化，并且與之企業(yè)配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建管理系統(tǒng)軟件分布式團(tuán)隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

對于項目管理項目財務(wù)管理軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)項目管理軟件環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后公司管理軟件，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加同步頻次，直到1天或企業(yè)接近實時發(fā)展(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

由于公司信息管理系統(tǒng)定制項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目數(shù)據(jù)采用不同的項目管理軟件流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始企業(yè)時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上考核項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中供應(yīng)商會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目發(fā)展預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更項目財務(wù)管理便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按考核預(yù)計時間點支付項目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼（不劃分包括項目管理軟件設(shè)計和需求管理軟件）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費(fèi)用。

當(dāng)一系列公司信息管理系統(tǒng)定制項目完成劃分達(dá)到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵同步?jīng)Q策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方日志提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上改進(jìn)的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

公司信息管理系統(tǒng)定制小型項目改進(jìn)一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增管理軟件預(yù)算與新增項目財務(wù)管理計劃項目財務(wù)管理確定。1~3個人小團(tuán)隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小同步，一般）。

公司信息管理系統(tǒng)定制大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通常劃分跨年完成；對項目具體細(xì)節(jié)項目財務(wù)管理運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在日志100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性項目財務(wù)管理合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會管理軟件有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機(jī)部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到很好實施會約制任何產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當(dāng)順序研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的計劃，為一個產(chǎn)品線確定研究開發(fā)產(chǎn)品的順序。該定義中有幾項根本的要素。個這順序是按時間分階段的，貫穿整個產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品線的生命周期。OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?OKR。為了便于溝通，所有這些RKO都會放在一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個季度最重要的目標(biāo)是什么，HR團(tuán)隊這個季度的目標(biāo)是什么。項目序程用應(yīng)理管有一個直觀的任務(wù)管理系統(tǒng)，允許用戶可視化目標(biāo)，跟蹤時間。除此之外還有日歷功能，可以將團(tuán)隊任務(wù)直接映射到儀表板上端。實現(xiàn)一個軟件過程鍵關(guān)域必須執(zhí)行的務(wù)任和步驟，包括建立計劃、跟蹤、改進(jìn)等。