公司的一切流程都是為了提升交付質(zhì)量，提高市場競爭力，一揮而就心核競爭力。面對著人們信息化日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以線上線下傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟項目維護越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型共享。傳統(tǒng)重點的制造業(yè)和WBS服務(wù)業(yè)通過估算批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們項目維護80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)項目合同管理文化公司管理云平臺系統(tǒng)生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對公司管理云平臺系統(tǒng)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化項目維護定制需求越來越高和復(fù)雜項目維護。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生項目前期了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長項目維護，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理（Project Management）運用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超越目項有關(guān)對方各項目的要求與夢想，所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等面方的活動。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了服務(wù)管理巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云線上線下計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)重點、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通常，當(dāng)一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門就要般配項目運轉(zhuǎn)起來，在項目作運溝通過程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理項目、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較高的要求，也正是這時候，項目管理軟件出現(xiàn)了。統(tǒng)系基礎(chǔ)據(jù)數(shù)包括：系統(tǒng)基礎(chǔ)維護、源資力人信息維護（組織機構(gòu)、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色管理、權(quán)限設(shè)置。設(shè)置項目主管，對目項進行臨時授權(quán)管理。有些項目的規(guī)模、度程雜復(fù)、涉及面和協(xié)調(diào)量于介上述兩種情況間之，對于這樣的目項，設(shè)置專門機構(gòu)必要性不太大，設(shè)置目項專職人員又擔(dān)心員人少，力量單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人增加不必要的管理量，可以把第一種形式的設(shè)置專門機構(gòu)由指定主管部門來替代，可以把第二種式形設(shè)置專職協(xié)調(diào)人員由項目主管人員來代替，并臨時授于相應(yīng)權(quán)力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責(zé)的同時，全權(quán)負(fù)責(zé)目項的計劃、組織與控制。

使用層次型的任務(wù)來織組項目，用使不同的分類存儲支付信息、定時器以及每個任務(wù)的附加信息。企業(yè)項目小組負(fù)責(zé)人項目總體管理和檢查簽署項目交付文檔、要主在高層項目負(fù)責(zé)人和各部門項目組成員之間起溝通橋梁效益、準(zhǔn)備并管理項目預(yù)算、管理和定義實施限、獲得、分配、實時管理項目客戶端資源、監(jiān)控和推進問題解決流程、負(fù)責(zé)確保項目不偏離原有目標(biāo)和范圍、組織人員培訓(xùn)等。

風(fēng)險具有隨機性、相對性、可變性三個顯著特征。按照后果的同不，可劃分為純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險；按照來源的不同，可劃分為自然風(fēng)險和人為風(fēng)險；按照是否可管理分劃，可劃分為可管理險風(fēng)和可不管理風(fēng)險；按照影響范圍劃分，可劃分為局部風(fēng)險和總體險風(fēng)；照按結(jié)果的承擔(dān)者劃分，可劃分為財東風(fēng)險、承包商風(fēng)險、投資方風(fēng)險等；按可預(yù)測性劃分，可劃分為已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險和不可預(yù)測風(fēng)險。尤其是遇到一個時程拉得很長而且雜復(fù)常非的任務(wù)時，就需要一個可以嚴(yán)格控管每一個進度時刻點、度進負(fù)責(zé)人、進度完成度的工具，甘特圖就會派上用場。

項目管理軟件系統(tǒng)可進一步用于集團管控，與BPM流程管理整合集成、擴展移動應(yīng)用、系統(tǒng)集成智能接入設(shè)備后，可達到AO替換的目的。進度表的執(zhí)行情況關(guān)鍵績效度量預(yù)期的產(chǎn)品成本，毛利，收益，生命周期成本研發(fā)方案預(yù)算和投入時間表重要的市場狀況、競爭態(tài)勢及行業(yè)信息結(jié)構(gòu)化的研發(fā)程過：成功產(chǎn)品的安全帶。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的項目前期意識，需要維護一個項目進度軟件開發(fā)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債線上線下，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控共享，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度軟件開發(fā)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度軟件開發(fā)財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細信息化默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度軟件開發(fā)客戶管理功能服務(wù)管理包括：客戶資料、溝通管理、項目項目前期財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度軟件開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)重點資料維護、資產(chǎn)項目前期變更。

項目合同管理定制版項目進度軟件開發(fā)費用報銷管理WBS包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷信息化計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用資源分配報銷成本類別項目前期的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則服務(wù)管理設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件開發(fā)項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)項目維護維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目資源分配績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核信息化、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件開發(fā)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放項目合同管理倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收項目維護測試、項目總結(jié)。

包括CEO辦公室線上線下、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等組，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作組，使用高速公路前期和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

管理項目合同管理咨詢項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號共享服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機結(jié)構(gòu)。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要前期支持20臺虛擬機，則要約40核組160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要信息化安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

管理咨詢項目共享意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目合同管理項目計劃。

管理咨詢天使共享B投資項目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作共享細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

管理咨詢股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)重點規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只估算關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級WBS：小。

資金即項目的預(yù)算，取決于資源的成本，這些寶藏包括完成任務(wù)所需的人員、設(shè)備和料材。驗證開展的實施活動與確立的過程可否循遵已定制訂的步驟。驗證活動可通過管理和軟件質(zhì)量保證進行核查。項目采購可以不同于公司購采，其必須考慮項目的特點，類別資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。項目購采一般比較器獨家采購，便于項目采購管理和目項施實的制控，這樣從項目管理角度來講，可以轉(zhuǎn)移部分管理風(fēng)險，但同時也搭了一些額外不可控的因素。理管目項工具主要用于幫助項目管理者通過信息化手段管理項目，用運系統(tǒng)的觀點、法方和論理，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。通過對目項的全過程計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。