產(chǎn)品審批委員會(huì)有權(quán)在開發(fā)周期內(nèi)的具體決策點(diǎn)過通給新產(chǎn)品撥付資金或修改新產(chǎn)品的途徑來批準(zhǔn)或拒絕新產(chǎn)品。PAC負(fù)責(zé)通過產(chǎn)品開發(fā)動(dòng)活實(shí)施司公的戰(zhàn)略，因此，他們具有資源分配權(quán)，以推進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及企業(yè)管理軟件垃圾回收產(chǎn)生了企業(yè)管理軟件巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程造價(jià)分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式資料增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理積累大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目的SCM計(jì)劃應(yīng)遵守SCM規(guī)程，但是不照搬。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了積累巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能自動(dòng)銷售、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

ERP系統(tǒng)除了含包進(jìn)銷存系列的全部功能以外，還包含有生養(yǎng)通知、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢審核、成本核算、組裝與拆卸、BOM理管、工藝管理、設(shè)備管、車間管理、以及類各生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表等功能模塊。項(xiàng)目范圍管理，包括為水到渠成完成目項(xiàng)所需要的一系列過程，以確保項(xiàng)目包含且僅僅只包含項(xiàng)目所須必完成的工作。范圍管理首先要定義和控制在項(xiàng)目?jī)?nèi)包括什么、不包括什么。其中：金蝶K/3務(wù)財(cái)管理系統(tǒng)出突面向中、大型企業(yè)和集團(tuán)型企業(yè)用戶的采用功能。

人力資源是ERP項(xiàng)目實(shí)施程過中最為關(guān)鍵的資源。要降低項(xiàng)目的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，就要保證進(jìn)入項(xiàng)目中并擔(dān)承角色的類各項(xiàng)目干系人滿足項(xiàng)目要求。因此，實(shí)施雙方應(yīng)對(duì)參與人員進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估，這種評(píng)估應(yīng)該是雙方面的，僅不是用戶對(duì)問話顧問的評(píng)估，也應(yīng)包括咨詢公司對(duì)與類目的用戶方成員(在國(guó)內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評(píng)估。同時(shí)，應(yīng)保證項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目的投入程度，應(yīng)將參與ERP項(xiàng)目人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與PRE項(xiàng)目實(shí)施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項(xiàng)目是在該階段項(xiàng)目相關(guān)人員最重要的本職工作；制定適當(dāng)?shù)膽酮?jiǎng)措施；在企業(yè)中立建“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即級(jí)各負(fù)責(zé)人針對(duì)ERP實(shí)施向下行使全權(quán)、對(duì)上擔(dān)負(fù)責(zé)全，將一把手從個(gè)體概念延伸到有機(jī)結(jié)合的部落概念。組織為保證過程建立和續(xù)持發(fā)揮作用必須取采的行動(dòng)，執(zhí)行約定一般與組織的策政針方和管理式方有關(guān)。

工程承包企業(yè)是按照業(yè)主意圖、合同條件，在與業(yè)主互動(dòng)的條件下為其提供服務(wù)的，這是工程承包項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)?？梢詫⒔M織分解結(jié)構(gòu)元素分給項(xiàng)目中的WBS作工分解結(jié)構(gòu)元素，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目閾值和項(xiàng)目問題。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項(xiàng)目積累投資流動(dòng)性運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建自動(dòng)銷售，可能需要大量人力提高好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個(gè)大概可以工作的知識(shí)庫管理系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上企業(yè)管理軟件。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的知識(shí)庫管理系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時(shí)間里以更低綜合的成本管理系統(tǒng)定制上線一個(gè)面向未來和創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套積累邑泊項(xiàng)目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它付款配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

合同管理模塊包含了公司業(yè)務(wù)需求中所有往來及其他日常合同，包括：業(yè)務(wù)合同、分包合同等。項(xiàng)目職掌結(jié)點(diǎn)云端硬盤可以做很多超越一個(gè)云端同步硬盤可以做的事情，通過目項(xiàng)任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤打造一個(gè)云端工作平臺(tái)?？梢栽陧?xiàng)目務(wù)任結(jié)點(diǎn)云端硬盤上安裝各式各樣的云端App，來一樣這可以在網(wǎng)站上直接編輯各式各樣的檔案。這意味著在任何一臺(tái)電腦上，打開目項(xiàng)任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤就會(huì)是一個(gè)跨平臺(tái)、跨裝置并且我慣用的云端辦公桌。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的知識(shí)庫管理系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

一條知識(shí)庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心元素資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)定制相識(shí)，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時(shí)期的不同客戶使用。與使用獨(dú)立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成造價(jià)的造價(jià)核心知識(shí)庫管理系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣資料形成的利益共同體形成了一個(gè)產(chǎn)品線。

C/S架構(gòu)企業(yè)版OKR知識(shí)庫管理系統(tǒng)時(shí)間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級(jí)管理,資源預(yù)測(cè),日程安排,待做事,時(shí)間日志,時(shí)間統(tǒng)計(jì)。

項(xiàng)目合同管理定制版知識(shí)庫管理系統(tǒng)主合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號(hào)規(guī)則設(shè)置付款、主合同稅費(fèi)計(jì)劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費(fèi)實(shí)際綜合（增、刪、改、查）、收款計(jì)劃生成、主合同對(duì)賬單（查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在杭州知識(shí)庫綜合管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)組建完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)企業(yè)管理軟件、客戶服務(wù)自動(dòng)銷售支持團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)環(huán)境和特別研究團(tuán)隊(duì)。

知識(shí)庫管理系統(tǒng)造價(jià)團(tuán)隊(duì)社交資料網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持包括自動(dòng)銷售：項(xiàng)目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時(shí)間墻消息聚合積累展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)即時(shí)消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機(jī)版、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送表情包資料、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺(tái)存儲(chǔ)圖片、Session信息記錄云平臺(tái)定制，主線串聯(lián)起用戶與多個(gè)其它用戶的對(duì)話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點(diǎn)IP數(shù)據(jù)庫維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對(duì)方狀態(tài)自動(dòng)切換在線溝通與留言、用戶社交造價(jià)網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣企業(yè)管理軟件結(jié)算。

杭州知識(shí)庫管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改管理系統(tǒng)定制、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)元素（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項(xiàng)目資料或任務(wù)。

知識(shí)庫管理系統(tǒng)在線試卷包括：試卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確造價(jià)、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號(hào)；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案自動(dòng)銷售、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))；是非題自動(dòng)銷售(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢?cè)嚲?、選擇試卷開始考試、加載管理系統(tǒng)定制試卷、選擇答題、交卷)；考試付款統(tǒng)計(jì)；考試記錄(查詢、重新考試)。

杭州知識(shí)庫管理系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(jì)(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊(cè)、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動(dòng)態(tài)、知識(shí)庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動(dòng)態(tài)造價(jià)頁、知識(shí)庫頁環(huán)境、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識(shí)庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要企業(yè)管理軟件、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類云平臺(tái)定制推薦、Wiki及分類OKR訪問統(tǒng)計(jì)、頁面企業(yè)管理軟件訪問日志(增、下載文件付款)、類似阿里OKR云萬網(wǎng)頁面訪問OKR統(tǒng)計(jì)。

每周總結(jié)，團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品經(jīng)理要做周報(bào)，報(bào)匯這周的工作、發(fā)布、取得效果以及數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理使用軟件的方面，項(xiàng)目管理涉及到的內(nèi)容很繁雜，從項(xiàng)目前期的籌劃到項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)安排，以及目項(xiàng)結(jié)束以后的報(bào)表總結(jié)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要知道項(xiàng)目的進(jìn)度，如果單純仰賴開會(huì)或者員工報(bào)告，被動(dòng)的了解項(xiàng)目進(jìn)度以及各方面情況，很多情事都會(huì)沒有辦法幄帷籌運(yùn)。銷售管理詢價(jià)對(duì)象數(shù)據(jù)庫維護(hù)、申購對(duì)象數(shù)據(jù)庫維護(hù)、購申過程管理、薄記表。與客戶進(jìn)行溝通，負(fù)責(zé)需求調(diào)研工作，匯總需求分析文檔，并編寫系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案。