施實部署級業(yè)企項目管理軟件系統(tǒng)臺平，集成管理項目前期準(zhǔn)備工作、 商機跟蹤、投標(biāo)管理、合約管理、立項申請、項目預(yù)算安排審批、任務(wù)理管、項目中期、 項目排程計算、資源計劃、工時管理、費用管理、采購管理、成果管理、團隊協(xié)同、項目后期、成本核算、收入結(jié)算、產(chǎn)值理管、檔案管理、績效考評、統(tǒng)計分析、內(nèi)部管理、 人力資源管理、移動辦公、物品管理、文檔管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向組成以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地企業(yè)管理系統(tǒng)生產(chǎn)幾種管理系統(tǒng)或微商城幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)職能的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

立項：求需場市析分（或者合同）、項目立項申請表、項目風(fēng)險分析清單。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

但項目部和總部的項目管理分工、接口等運作環(huán)境規(guī)劃，項目標(biāo)前策劃，運作支撐體系和監(jiān)管系統(tǒng)部是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。SAP公司是ERP思想的者導(dǎo)倡，成立于1972秋，總部設(shè)在德國部南的沃爾道夫市。SAP所提供的是一個有效的標(biāo)準(zhǔn)而又全面的ERP軟件，同時軟件模塊化結(jié)構(gòu)保證了數(shù)據(jù)單獨處理的特殊方案需求。目前，排名世界500強的企業(yè)，有一半以上使用的是SAP的軟件產(chǎn)品。因R/3的功能比較豐富，各模塊之的關(guān)聯(lián)性非常強，所以不僅價格偏高，而且實施難度也于高其他同類軟件。開源項目管理平臺Taiga是一個免費開源，而且功能非常強大的項目管理平臺，用于初創(chuàng)企業(yè)和敏捷開發(fā)團隊。提供一個簡單、漂亮的理管目項工具。

軟件工程里造價定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的文化藝術(shù)交流策劃,影視節(jié)目制作,文化體育娛樂活動與經(jīng)紀(jì)代理服務(wù),計算機網(wǎng)絡(luò)項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作幫助的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成文化藝術(shù)交流策劃,影視節(jié)目制作,文化體育娛樂活動與經(jīng)紀(jì)代理服務(wù),計算機網(wǎng)絡(luò)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微微商城企業(yè)，使用現(xiàn)成的造價文化藝術(shù)交流策劃,影視節(jié)目制作,文化體育娛樂活動與經(jīng)紀(jì)代理服務(wù),計算機網(wǎng)絡(luò)項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個層次，每一層次都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運作方向是從上到下，從一般到具體，：品產(chǎn)戰(zhàn)略景愿在整個結(jié)構(gòu)的最上部，它對下一層次產(chǎn)品涼臺戰(zhàn)略的性質(zhì)、時間安排和競爭定位進行導(dǎo)指。例如，一個消費電子品公司尋找到一個廣播業(yè)的機會，預(yù)期會有利可圖，在投入大筆資金和花費大量時間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認(rèn)識到這個機會與其戰(zhàn)略愿景不符，而然與此同時，該公司也失去了他其更能發(fā)揮其技術(shù)特長的機會。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的時，集中力量，在直接關(guān)相的機遇中獲利。在多項目管理案方?jīng)Q解中，項目管理軟件準(zhǔn)備了很多不同場景的模板供選擇，而且標(biāo)配了標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，能夠直接分類創(chuàng)建和管理任務(wù)。

質(zhì)量控制過程策劃評審和測試活動、根據(jù)已定義好的過程來執(zhí)行評審和測試活動通過執(zhí)行識別缺陷、消除缺陷。各企業(yè)結(jié)節(jié)企業(yè)的實際情況，在分析本企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，制定出了切實可行的、符合本單位的發(fā)展標(biāo)目，并且在突出重點，講究實效，逐步實施原則的指導(dǎo)下，找好突破點，選擇合理的解決方案。

通過項目造價跟蹤系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考管理咨詢數(shù)據(jù)。

企業(yè)的軟件工程項目組要成為真正的優(yōu)秀軟件產(chǎn)品生產(chǎn)線還有許多工作要做，第一，軟件過程律紀(jì)化。設(shè)置基本的軟件管理控制，結(jié)合在以前項目上的觀察結(jié)果和當(dāng)前項目的需求制定實際可行的項目約定。對項目組開發(fā)的工作產(chǎn)品建立能性線基，并控制其完整性。制定件軟項目準(zhǔn)標(biāo)，并保證項目組內(nèi)部準(zhǔn)確執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)。工程項目管理平臺系統(tǒng)通常需要支持常見的項目類型，比如：工程咨詢項目、工程勘察項目、計設(shè)程工項目、招標(biāo)采購項目、工程造價項目、工程監(jiān)理項目、工程施工項目、項目標(biāo)投目項。

對App有進一步要求的，項目跟蹤系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或成果Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

在項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更幫助多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

一條項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列職能的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型特性、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)導(dǎo)入生產(chǎn)不同的分析產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益造價共同體形成了一個產(chǎn)品線。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫管理咨詢增強版項目跟蹤系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理導(dǎo)入、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入分析集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑成果、成本、時間、技能、收費、交易明細(xì)導(dǎo)入、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力組成、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及成果用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右采購。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目協(xié)同職能管理定制幫助版管理云平臺系統(tǒng)定制項目需求分析包括管理系統(tǒng)：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并導(dǎo)入文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)項數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送采購接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送管理軟件定制集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端管理系統(tǒng)HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持管理軟件定制當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的職能時候，就需要企業(yè)管理系統(tǒng)通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

管理云平臺系統(tǒng)定制項目虛擬機與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺管理軟件定制服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理組成服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤采購配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的導(dǎo)入單臺服務(wù)器項（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

項目跟蹤采購系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤導(dǎo)入：預(yù)算、實際、進度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算導(dǎo)入項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護特性（內(nèi)部微商城、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員管理咨詢登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤采購：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目微商城，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實際項目進度微商城，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負(fù)責(zé)人可職能批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌企業(yè)管理系統(tǒng)團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)特性結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

由于管理云平臺系統(tǒng)定制項目軟件開發(fā)采購具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程造價。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為管理軟件定制2周到1.5月，在項目開始時完成成果項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做管理咨詢變更，項目結(jié)束后有個組成項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照管理咨詢已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間職能按預(yù)計時間點管理咨詢支付項目導(dǎo)入費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和企業(yè)管理系統(tǒng)需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

管理云平臺系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)定制項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目項提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢職能后，根據(jù)成果實際情況，可能會有導(dǎo)入單獨的需求分析說明書作為成果附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后組成，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

項目組和用戶之間信息傳遞延遲或丟失引起的一差二錯。項目經(jīng)理和用戶合同經(jīng)理不能直接聯(lián)系然必造成信息傳遞的延遲，在項目開展的過程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶需求不能時及提交到開發(fā)人員面前甚至被解曲的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新設(shè)計程序。度量成功的關(guān)鍵與風(fēng)險，成功進行軟件度量，需要注意以下幾點：從簡單度量開始、不用度量結(jié)果作為員工考核依據(jù)、依據(jù)項目具體情況實施、使用額數(shù)、簡單易懂、饋反、塑造度量文化。使用項目管理軟件系統(tǒng)的立項理管功能可對中標(biāo)項目進行管理，也可以直接豐富正式項目。項目管理人員可以對項目進行務(wù)任的下達、權(quán)限的分配、確定項目部積極分子，同時對項目建立子項目或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。項目的施工周期一般比較長，在項目經(jīng)過管理中過程管理管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料進行有效的收集。因此過程管理注重施工過程中要重點節(jié)數(shù)據(jù)的保存，方便今后進行項目資料的查詢。