通過項目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范工作流程，輔助工作流程和規(guī)章制度的誕生實施，工作流程透明化，能夠體具到人，每個崗位權(quán)限可以設(shè)置，規(guī)范工作流程，責權(quán)洞若觀火。面對著人們?nèi)找婺K復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以微商城傳統(tǒng)制造業(yè)為定制主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)云來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)模塊微結(jié)構(gòu)。

通過Internet和Intranet對遠程項目進行控制。分散在全球各地的分公司或項目工地上的工事數(shù)據(jù)通過Internet和Intranet傳送到本部，在總部進行匯總和統(tǒng)一安排，并將指令通過郵件下發(fā)給分公司或地工。對于企業(yè)和壇偏長的項目可推廣此應(yīng)用。終端個性化與定制化的需求信息管理云平臺系統(tǒng)對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照定制項目管理系統(tǒng)定制流程顧問智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡(luò)圖箭線表示活動，節(jié)點表示前一道工序的結(jié)束，同時也是后道一工序的開始。在使用配置管理工具實施配置管理時，需要注意以下幾點：沒有一個工具能夠完全自動化。很多時候需要額外的工作來維護配置管理系統(tǒng)本身?，F(xiàn)有的配置管理工具大多支持流程的管理，但是流程不一定合適每個公司。實施配置管理的時候，需要界說許多的標準，如版本稱名規(guī)則、文檔命名規(guī)則等。眼底下的置配工具都沒有提供這方面的專門定義，需要配置管理員另外寫腳本者或程序來限制執(zhí)行。于對項目團隊來說，一個項目從立項開始到結(jié)項，需要多個門部配合運作。其中，每個團隊成員可能還不止參與一個項目，通常需要多項目并行。面對橫向、縱向交織的項目任務(wù)協(xié)同方式，充分合理配置人力、物力、財力源資，對企業(yè)來講至關(guān)重要。于是，項目管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置常州制造企業(yè)管理軟件系統(tǒng)二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的常州項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施常州項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性質(zhì)量業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版常州項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的定制業(yè)務(wù)流程一個也不能銷售項目管理多，否則管理運營信息管理云平臺系統(tǒng)成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel常州項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制合作開發(fā)管理系統(tǒng)軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出常州項目跟蹤系統(tǒng)原型定制并快速上線運行。針對中小型微商城客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

項目完成：也叫收尾目項，包括項目移交評審，項目同合收尾，項目行政收攤兒。項目管理是指為確保項目各項工作能夠有機地調(diào)協(xié)和合配所開展的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的體總控制等。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進行銷售項目管理分解顧問后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

核心小組是有權(quán)開發(fā)特定產(chǎn)品的一個小型跨部門項目小組。一個典型的側(cè)重點小組有5—8名活動分子，有權(quán)力也有責任管理所有與發(fā)開該定特產(chǎn)品相關(guān)的任務(wù)。這些特定任務(wù)分配到核心組小的每個成員身上，每個成員都利用相應(yīng)資源完成這些任務(wù)。小組成員們?yōu)橹付ńo他們的工作確定方向，與職能部門打交道，并為作核心小組的一員參與集體決策。知識領(lǐng)域指項目經(jīng)理必須具備的一些要重的知識和能力。

世界成熟合作運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常領(lǐng)導是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突信息管理云平臺系統(tǒng)、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸自動銷售演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子前期顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自動銷售分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和合作繼承定制以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新微商城出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整銷售項目管理、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理模塊需要花費大量成本和時間在分析微商城任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解領(lǐng)導、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)自動銷售、產(chǎn)品和組織有利的。

這樣可以先有一個可以上線運營的常州項目跟蹤系統(tǒng)自動銷售系統(tǒng)來創(chuàng)造價值合作，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化信息管理云平臺系統(tǒng)機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而戰(zhàn)略偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目合作多周期質(zhì)量多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和模塊眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋Web數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

需求分析2、做出簡單的界面原型，與戶客進行有效的溝通， 編寫需求詳細說明書。根據(jù)現(xiàn)有件條進行估計，定制項目進度，制定詳細的軟件開發(fā)劃計。基于Web的項目管理工具適合各種復(fù)雜度的項目規(guī)劃，可用來管理每天的項目事務(wù)、任務(wù)分配、時間安排，并對進度進行跟蹤。提供的功能包括：項目管理，時即聊天工具，任務(wù)、文件管理，時間跟蹤，多語言支持。

通過統(tǒng)計得出微商城數(shù)據(jù)制定項目跟蹤系統(tǒng)提案會Web更有說服力。

個人單機簡化版項目跟蹤合作系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)微商城很難有成果的、風險比較大的項目任務(wù)，可自動銷售另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理Web辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊Web/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目跟蹤系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫信息管理云平臺系統(tǒng)、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動模塊提供項目咨詢服務(wù)合作。

常州管理系統(tǒng)軟件定制項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝Web各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當銷售項目管理調(diào)試。

常州項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按前期優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新領(lǐng)導CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

管理系統(tǒng)軟件定制小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

管理系統(tǒng)軟件定制風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

可維護性是當環(huán)境改變或軟件發(fā)生錯誤時，執(zhí)行修改或恢復(fù)所做努力的程度。由于項目的特殊情況，需要延期的，由項目經(jīng)理進行延期申請，通過相關(guān)人員審核，認定之后，項目的完工時間自動更新。特別是某些行業(yè)，市場機會窗只會開放很短的一段時間。在這種情況下，能能不賣出產(chǎn)品完全依賴于產(chǎn)品投放市場的時間。根據(jù)不同客戶的特點和要求制造的產(chǎn)品，例如定制的半導體器件，就屬于這一類。如果一家公司能及時研發(fā)出這種器件以便將它放到顧客的最終產(chǎn)品中，那么該公司許或可以得到該顧客的定單。需求管理必要性：(1).需求求供雙方固有的矛盾；(2).需求具有易變性和難以表述性；(3).需求錯誤現(xiàn)出的高頻性和修復(fù)的高昂成本。