Jitamin靈感來自于Vitamin，并結合了Just In Time(準時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向信息管理云以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型智能。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地報表生產幾種或幾類服務來人員滿足了人們80%的基本生存需求財務管理。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務公司管理系統(tǒng)軟件的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的資源生產項目經理服務微結構。

市場系體的建設，還有產品開發(fā)流程、理管目項、技術管理、營銷理管、成本管理、質量管理、績效管理等模塊。終端個性化與定制化項目合同管理的需求對項目經理整個生產公司管理系統(tǒng)軟件服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人技術、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的公司管理系統(tǒng)軟件發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需技術生產、服務和交付產品成為可能。

需求工程指應用已證實有效的技術、方法進行需求分析，確定客戶需求，幫助分析人員理解問題并定義目標系統(tǒng)的所有外部特征。雖然網(wǎng)絡上有許多相關的教程，教大家如何使用Excel畫甘特圖，但程教普遍偏難，且繪制完成的圖表也缺乏美觀度，不大適合新手使用。土建工程與裝飾修裝項目通常包括好幾個部分，比如：土方、樁基、基礎、主體、內墻、外墻、工裝、家裝等。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的方便邑泊金碼交期短工業(yè)ct生產銷售項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可項目經理有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)技術用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成邑泊金碼交期短工業(yè)ct生產銷售項目跟蹤系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)智能，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊金碼交期短工業(yè)ct生產銷售項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

工程項目管理軟件不僅包括材料管理，還包括，人工，機械，設備，租借，同合、財務等塊模。適合做工種施工的項目型企業(yè)。它具有適用范圍廣、靈活度強、可制定的特點。軟件風險是指發(fā)開件軟過程中及軟件產品本身可能造成的傷害或損失。風險具有大兩屬性：可能性和損失。可能性是風險發(fā)生的概率，損失是指預期與后果之間的差異。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來流程近似逼近表達和溝通人員復雜事物，這樣必然會匯報存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案信息管理云，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

任何一個已經在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟資源產品、組織結構體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結構、已經被分解的結構外，內在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關系人員與結構信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來智能的已經分解的線性結構，另一部分是仍然未被明確流程線性分解報表的非線性結構。

項目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時設定鍛煉目標，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質”，肯定不是一個好的OKR，因為無法衡量，好的OKR是“今年的跑步時間較去年增加一倍”。項目范圍了為完成具有所規(guī)定特征和功能的產品必須完成的工作。

項目管理軟件系統(tǒng)多層數(shù)據(jù)安全保護機制及急緊方案，平臺更穩(wěn)當，保護司公機密。項目管理和缺陷跟蹤工具Redmine是一個開源的、基于Web的項目管理和缺陷跟蹤工具。它用日歷和甘特圖輔助項目及進度可視化顯示。同時它又支持多項目管理。

并不是5000個項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意都會成為產品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常項目合同管理運作的基礎。縮短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以技術通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路人員變長。根據(jù)不同的業(yè)務場景，調整合適的迭代結構和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)提案會更有說服力。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權限,操作權限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理。

C/S架構企業(yè)信息管理云版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)合同管理功能包括:合同類型,合同結構,合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易人員,資金交易信息管理系統(tǒng)軟件明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)資產管理功能包括：資產資料維護、資產變更。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值流程，具體數(shù)值待項目經理商定合同方便確定具體范圍時確定】

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)信息管理系統(tǒng)軟件也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版管理軟件項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有報表公司技術業(yè)務運轉，與相關人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系和組織結構。整理并文檔項目合同管理化關鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結構，對關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量信息管理系統(tǒng)軟件在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案客戶溝通管理、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信匯報發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關鍵功能-手機端智能HTML5前端設計、關鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)使用多層C/S架構設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿蘸晚椖拷Y點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結構，擴展至更廣泛的管理領域：產品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務技術、現(xiàn)金、交易等。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要匯報通過增加更多的物理服務器流程來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構集群支持”的基礎上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目實施支持臨時團隊在離大客戶方便近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角客戶溝通管理任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質量、預警；客戶項目匯報結構為人員：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內部、外包、臨時）；關聯(lián)項目經理人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可客戶溝通管理編輯修改公司管理系統(tǒng)軟件預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目匯報進度，系統(tǒng)自動更新預算匯報項目進度；負責人、項目經理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下方便拖動；項目經理可根據(jù)預算項目導出項目項目合同管理運營提案書；項目經理可根據(jù)預算項目客戶溝通管理導出項目合同；項目經理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

在做管理軟件項目計劃、項目總結和階段資產人員評估時智能，選擇以下流程預期和實際質量級別：(1). 未測試過技術（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶技術使用1個月以上經驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經驗；(10).有自動化項目合同管理測試，3個以上用戶使用客戶溝通管理1年以上經驗。

管理軟件股權投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注項目合同管理；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：?。?。

人員分配與理管因為在對一個項目進行施工的時候涉及比較廣，參與人員較多，如果僅靠人工管理的方式進行管理那么就會客易容造成人浮于事的態(tài)狀，但是通過使用項目管理軟件進度表，只需要提前對每個員工的特長專業(yè)以及目前所從事的工作解了之后，就可以更容易更合理的進行人員配置，將合適的人分配到合適的天職，就能夠提高項目的質量。項目管理的應用從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速展發(fā)到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關等眾多領域。項目管理系統(tǒng)圍繞著項目管理流程行進設計，在傳統(tǒng)的進度管理、合同管理、回款管理等功能基礎上，追加了工時管理、現(xiàn)金流預測等個性化程度高的功能模塊。管理者可以通過項目管理軟件系統(tǒng)企業(yè)統(tǒng)系劃規(guī)實現(xiàn)對企業(yè)各部門的統(tǒng)籌化理管，便于管理監(jiān)督和管理工作流程，幫助企業(yè)做出更優(yōu)的發(fā)展規(guī)劃，以達到促進企業(yè)的快速發(fā)展。