軟件目項可分為通用軟件產(chǎn)品開發(fā)項目、定制軟件系統(tǒng)開辟項目、軟件實施項目、軟件服務(wù)項目。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品企業(yè)管理軟件、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向管理云平臺系統(tǒng)定制以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)圖表經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制預(yù)算需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)管理云平臺系統(tǒng)定制生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維設(shè)計數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理企業(yè)管理軟件大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件質(zhì)量特性易用性指用戶掌握軟件操作所要付出的時間及努力程度。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)管理云平臺系統(tǒng)定制，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能經(jīng)驗、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)部門互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)經(jīng)驗和交付產(chǎn)品成為可能。

變更請求可具有下列狀態(tài)：(1).提交：更變求請?zhí)峤唤o配置管理人員；(2).拒絕：變更評審小組或個人拒絕變更求請；(3).接受：變更審評組小或個人接受變更求請；(4).掛起：變更請求被掛起，從此再粘連決定；(5).已驗證：變更請求要求的更改已執(zhí)行和視察；(6).關(guān)閉：驗證并歸檔配置項，并將更新的配置項提交給用戶。需求管理必要性：(1).需求供求雙方固有的矛盾；(2).需求具有易變性和難以表述性；(3).需求錯誤出現(xiàn)的高頻性和修復(fù)的高昂成本。項目采購理管通常有三種同合方式，即固定價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、單價同合。通常不確定性越大、風(fēng)險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實施服務(wù)中用采按人天提供服務(wù)并收取費用的原因。但采用種這方式，買方(即客戶)存在較大的風(fēng)險，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價格立訂實施服務(wù)同合。而這種合同方式，則對于賣方(即顧問方)存在較大風(fēng)險。在此前提下，若項目圍范定義不清晰，可能導(dǎo)致買賣雙方對項目范圍的認(rèn)知產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量縮小實施范圍，以小最的成本結(jié)束項目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實施，以固定的價格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達成一致，則必然會造成效率低下，相互扯皮。

產(chǎn)品化的知識庫管理系統(tǒng)套件或者成熟部門的黃金安全無紙化知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)付款用戶在反饋實際使用時需要花費大量成本、精力和時間管理云平臺系統(tǒng)定制在功能配置、實施及很多不相關(guān)供應(yīng)商的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度預(yù)算，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項目績效管理客觀評價類型績效及項目風(fēng)險，考核項目團隊成員工作表現(xiàn)。一個結(jié)構(gòu)化開發(fā)工藝流程括包幾個等級。在階段評審流程所提供的框架中，一般有15—20個主要步驟來定義一個公司的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又分成10—30項任務(wù)，規(guī)定每一個驟步如何在公司里得以實施。這些任務(wù)又為每一個驟步定義出標(biāo)準(zhǔn)周期時間，因此可以根據(jù)這些本基步驟編制進度表、預(yù)估資源需求、制定計劃及進行管理。

企業(yè)項目管理系統(tǒng)以業(yè)企項目信息為基礎(chǔ)，他其模塊跟項目模塊進行實時關(guān)聯(lián)（如外出單關(guān)聯(lián)項目、資金支出關(guān)聯(lián)目項、發(fā)票管理關(guān)聯(lián)項目、合同關(guān)聯(lián)項目等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的看到相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。項目管理軟件系統(tǒng)行政人事集員工入職職離、請假考勤、證書證件、車輛、印章、物品等管理功能。

“應(yīng)用領(lǐng)域”是一系列擁有共同要素的項目的統(tǒng)稱。這種共同要素雖然重要但卻不一定為所有目項所必需或在所有項目中呈現(xiàn)出來。通過在線任務(wù)協(xié)作及任務(wù)優(yōu)先級管理，使得員工的任務(wù)優(yōu)先級與企業(yè)的整體目標(biāo)保持一致，優(yōu)先級支持1-100自由定設(shè)，量化清晰。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得企業(yè)管理軟件技術(shù)債務(wù)的管理部門可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受設(shè)計的。

個人單機簡化版知識庫管理系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以部門項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)客戶在時間軸上客戶實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護項目人力資源管理,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

項目合同管理定制版知識庫項目人力資源管理管理系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值自動銷售待商定部門合同確定具體范圍時確定】

項目協(xié)同管理定制版部門管理軟件項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

知識庫管理系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的部門容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群客戶分布式架構(gòu)企業(yè)管理軟件支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造編制、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

知識庫管理系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪自動銷售、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護、任務(wù)付款樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改客戶管理、查)、文檔附件(上傳客戶、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

當(dāng)管理軟件項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多預(yù)算的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于管理云平臺系統(tǒng)定制知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目人力資源管理項目經(jīng)驗執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別項目人力資源管理，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型項目人力資源管理，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險反饋和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級編制的信息，原則上默認(rèn)為自動銷售 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以經(jīng)驗口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理設(shè)計或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行預(yù)算。

一站式研究管理平臺從最基礎(chǔ)的任務(wù)管理的角度來說，要能夠詳細(xì)記錄任務(wù)的不同屬性，能快速制定任務(wù)的負(fù)責(zé)人、狀態(tài)、優(yōu)先級等可選項，可以為不同的任務(wù)類型配置屬性表單，比如“缺陷表單”，屬性是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，可以對這些性屬進行分組查看、篩選，在報表中可以對不同維度的屬性進行統(tǒng)計。缺陷表單按問題單分析分組缺陷狀態(tài)分布統(tǒng)計對缺陷進行篩選接下來是務(wù)任的追蹤，通過自定義的工作流使任務(wù)實現(xiàn)的自動轉(zhuǎn)流，每一步流轉(zhuǎn)有對應(yīng)的權(quán)限控制，無權(quán)限的人無法改變?nèi)蝿?wù)的狀態(tài)。研發(fā)項目領(lǐng)域的產(chǎn)品、開發(fā)、測試、營運團隊，針對軟件開發(fā)、軟硬件結(jié)合贊成研發(fā)管理全流程的（求需管理、迭代規(guī)劃跟蹤、缺陷理管、反饋理管等）隊團規(guī)模至少在10人以上SaaS 版本，少于10人的，擇選一些簡單的用通協(xié)同和任務(wù)件軟理管就可以了。在整個項目過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進度和完成情況，調(diào)人員分工和安排。用戶息消、任務(wù)信息、審批信息自動推送。