ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡圖箭線表示活動，節(jié)點表示前一道序工的結(jié)束，時同也是后一道工序的開始。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化公司信息管理系統(tǒng)軟件定制的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化項目報價管理需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)客戶溝通管理和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活知識水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)進展，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)開發(fā)人員、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構。

需求定義，闡述業(yè)務范圍及內(nèi)容，發(fā)開組負責制定最優(yōu)技術設計方案。終端個性化與定制化的需求對整個知識生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維競爭模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈導入按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需子任務管理生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

理管事人是企業(yè)管理的重要模塊，人事管理包括了組織架構、工員管理、員工檔案、人事申請、人事考勤、人事費用、員工證件等功能。項目人力資源管理是最有效地使用參與項目人員所需的項各過程。括包針對項目的各個利益相關方舒展的有效規(guī)劃、合理配置、積極開發(fā)、準確評估和適當激勵等方面的管理工作。使用項目管理系統(tǒng)可以辦公自動化、多端互聯(lián)互通、信息全面協(xié)同、全員實時互動、溝通快捷高效、協(xié)作暢通無阻、效率快速提升。

定制開發(fā)適合客戶溝通管理企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的棉花進銷存資金管理系統(tǒng)定制開發(fā)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

項目管理軟件實現(xiàn)了從單一理管目項向多個項目進行同時管理的飛躍，并出現(xiàn)許多優(yōu)秀的將相關功能集成的項目管理件軟。本世紀初，基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理件軟和項目管理模式開始出現(xiàn)，并迅速得到認可和推廣。文檔管理：項目檔文的裁剪、檔文提交、文檔檢查、文檔歸檔。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領域問題進行分解后才能劃分競爭到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個導入、100個、1000個乃至更分工多，當超出人類認知和管理極限的時候開發(fā)人員，這些競爭碎片快速化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

人們實際與客戶拜訪管理復雜世界交互的時候子任務管理，并不需要無限放大認知精度而陷入信息分工海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個資金管理系統(tǒng)復雜導入系統(tǒng)的項目運作也是客戶溝通管理一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近快速地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

傳統(tǒng)軟件搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS產(chǎn)品，還需要看他是否符合SaaS模式。通過日報反饋員工每日工作內(nèi)容及進度，讓管理者和團隊成員及時了解任務的完成情況。

傳統(tǒng)的人工信息管理云平臺項目管理與投資分析通常會分為技術分析與基本面分析兩個部分，其中技術分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高客戶拜訪管理、不同項目客戶溝通管理之間指標通用性競爭比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

ERP系統(tǒng)除了包含進銷存列系的部全效應以外，還包含有生產(chǎn)通知、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設計、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢審核、成本核算、組裝與拆卸、BOM管理、工藝管理、設備管理、車間管理、以及各類生產(chǎn)相關報表等功能模塊。以產(chǎn)品經(jīng)理、運營為核心的學習、交流、分享平臺，集媒體、訓培、社群為一體，全方位服務產(chǎn)品人和營運人。

資金管理系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和手機，自適應調(diào)整客戶溝通管理尺寸和界面布局。

個人單機簡化版資金管理系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難客戶溝通管理有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類分工為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構簡化版客戶拜訪管理資金管理系統(tǒng)合同管理功能包括付款：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版資金管理系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)導入將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制版付款資金管理系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢付款、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收付款測試、項目總結(jié)。

同時，針對特定分工的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云平臺項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件授權、機房運營（或托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

資金管理系統(tǒng)調(diào)查研究狀態(tài)包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪客戶溝通管理、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答進展、加載問卷、選擇答題狀態(tài)、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

資金管理系統(tǒng)其它技術設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目造價展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計競爭；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約付款估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

系統(tǒng)采用純B/S架構，多級組織架構及安全網(wǎng)可以滿足企業(yè)中遠期公司業(yè)務發(fā)展需求。從根本上講，項目管理并不秘神，人類數(shù)千年來進行的組織工作和團隊活動，都可以視為項目管理行為。四大核心知識領域是范圍、時間、本成、質(zhì)量。附加的按項目分組項目可在多項目式模下使用風險，問題和閾值。如果要插入新的風險，問題或閾值，則無法確定添加新記錄的項目，則使用默認目項。但是可以通過從不同的項目中選擇WBS元素來更改項目所有權。