風(fēng)險類型從范圍角度上看有：項目風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險、已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險、不可預(yù)測風(fēng)險。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)全過程經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了質(zhì)量保證人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的成本核算提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及項目鏈接服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個層次，每一層次都具特色。產(chǎn)品略戰(zhàn)發(fā)研的運作方向是從上到下，從一般到體具，：品產(chǎn)戰(zhàn)略愿景在整個結(jié)構(gòu)的最上部，它對下一層次品產(chǎn)平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)、時間安排和競爭定位進行指導(dǎo)。如例，一個消費電子品公司尋找到一個廣播業(yè)的機會，預(yù)期會有利可圖，在投入大筆資金和花費大量間時開始制品研發(fā)后，該公司終于認識到這個機會與其略戰(zhàn)愿景不符，然而與此同時，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術(shù)特長的機會。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機會，集中力量，在直接相關(guān)的機遇中獲利。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大項目鏈接挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和財務(wù)交付產(chǎn)品成為可能。

在多項目模式下，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有該元素的檔級是唯一可以使用該元素的項目。房地產(chǎn)工程項目件軟理管體整工程項目管理解決方案圍繞房地產(chǎn)程工企業(yè)的項目管理為核心，提供產(chǎn)地房工程企業(yè)管理的難點釜底抽薪方法，通過軟件的功能信息化管理，從而實現(xiàn)程工項目管理的數(shù)字化和智能化。段階評審流程在發(fā)開品產(chǎn)中還扮演著另一個重要角色。通過它，產(chǎn)品審批會員委以可直接明了地授權(quán)項目小組段階分地開發(fā)產(chǎn)品。項目小組為產(chǎn)品制定詳細的建議，提交產(chǎn)品開發(fā)計劃，并申請下一階段所需的資源。如果PAC批準工作小組的各項議建，它會賦予項目小組以權(quán)力、責(zé)任以及實施小組計劃的下一階段所需要的資源。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的江蘇網(wǎng)絡(luò)版進銷存管理供應(yīng)商項目進度管理軟件稍加改動，即可有個可以工作成本核算的項目管理軟件平臺可以全過程用起來，上線后項目風(fēng)險再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成江蘇網(wǎng)絡(luò)版進銷存管理供應(yīng)商項目進度管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的江蘇網(wǎng)絡(luò)版進銷存管理供應(yīng)商項目進度管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理軟件。

持續(xù)交付開發(fā)、試測、運維跨地帶協(xié)同，支持快速交付、快速反饋，幫助項目團伙做到開發(fā)、類生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境一致。即時通信隨時隨地進行單聊、多聊、群聊會話，文字、語音、圖片、文件、地理位置共享，把工作通溝變得更簡單。

系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項目分類、合同歸類等，及以各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的建創(chuàng)、權(quán)限的分配等。軟件鋪子服務(wù)人員對用戶部門的理管提供組織結(jié)構(gòu)和流程優(yōu)化等方面的建議、向企業(yè)項目小組傳授先進的管理理念和系統(tǒng)知識、在業(yè)務(wù)流程設(shè)計中提供最好的組瓜熟蒂落所有必須的任務(wù)等。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作客戶項目管理的江蘇項目進度管理軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著復(fù)雜江蘇項目進度管理軟件機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的質(zhì)量保證決策與影響項目國內(nèi)生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的客戶項目管理手段和工具，就像交通工具客戶項目管理一樣，有了汽車，人可以財務(wù)日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類質(zhì)量保證步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車財務(wù)開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更財務(wù)低。

雖然基于人工智能的成本核算無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入客戶項目管理商用測試階段，但是質(zhì)量保證大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章復(fù)雜的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

企業(yè)項目管理系統(tǒng)以企業(yè)項目息信為基礎(chǔ)，其他模塊跟項目塊模進行實時關(guān)聯(lián)（如外出單聯(lián)關(guān)檔次、資金支出聯(lián)關(guān)項目、發(fā)票管理關(guān)聯(lián)項目、合同關(guān)聯(lián)項目等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的看到相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。人員分配與管理因為在對一個項目進行施工的候時涉及比較廣，參與人員較多，如果僅靠人工管理的方式進行管理那么就會易容造成人浮于事的狀態(tài)，但是通過使用項目管理軟件進度表，只需要前提對每個員工的特長專業(yè)以及目前所從事的工作了解之后，就以可更容易更合理的進行人員置配，將合適的人配分到合適的任務(wù)，就能夠提高項目的質(zhì)量。

在項目進度管理軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性財務(wù)思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

一條項目進度管理軟件產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才客戶項目管理、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的客戶項目管理資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們國內(nèi)相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)公司管理云平臺出一系列管理云平臺定制結(jié)構(gòu)相識管理云平臺系統(tǒng)定制，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來全過程組成的核心項目財務(wù)進度管理軟件資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多成本核算，這樣形成的質(zhì)量保證利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版江蘇項目進度管理軟件在“個人數(shù)據(jù)庫增強版江蘇項目進度管理軟件公司管理云平臺”基礎(chǔ)上國內(nèi)，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成公司管理云平臺、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔國內(nèi)、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及國內(nèi)管理財務(wù)等。由于使用了項目鏈接SQL Server集中式管理云平臺定制數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的公司管理云平臺仍然為以國內(nèi)一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般管理云平臺系統(tǒng)定制在3萬元到8萬元左右國內(nèi)。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理軟件產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品國內(nèi)管理,功能管理,需求管理項目風(fēng)險,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺定制項目進度客戶項目管理管理軟件成本核算項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

江蘇項目財務(wù)進度管理軟件使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品全過程、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項目結(jié)點的管理云平臺系統(tǒng)定制創(chuàng)新型全過程工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域風(fēng)險管理：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

項目進度管理軟件B/S Web集群擴展支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右復(fù)雜。

項目進度管理軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分軟件簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇復(fù)雜商品加入購物車公司管理云平臺；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇項目風(fēng)險明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成全過程關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理云平臺系統(tǒng)定制管理；咨詢國內(nèi)支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶軟件故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖質(zhì)量保證中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子客戶項目管理任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

在做項目進度成本核算管理軟件項目計劃項目風(fēng)險時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別全過程：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險考核，基本按計劃進行完成全過程，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成風(fēng)險管理計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

項目進度管理軟件風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般國內(nèi)。

某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。SCM計劃應(yīng)包括以下要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及程規(guī)，是對SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和職責(zé)。明確SCM活動的日程。確定SCM需要的資源，包括人員、工具、計算機設(shè)施等。訪問和使用配置管理庫的權(quán)杖分配，包括支持組。配置管理倉的簡歷、維護和管理方法等。目標必須一致：者定制和執(zhí)行者目標一致、團隊和個人的目標一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個師程工或師計設(shè)寫各自的OKR。這三步自各獨立完成，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。類別組合管理是從企業(yè)整體出發(fā)，動態(tài)選擇不具有類似性的項目，對企業(yè)所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和源資進行優(yōu)化組合，效有、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風(fēng)險，達到益效最大化，這些項目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。