維護(hù)階段是整個軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的最后階段，一般由用戶需求、軟件產(chǎn)品、織組環(huán)境、維護(hù)人員、系統(tǒng)運行和操作環(huán)境、系統(tǒng)變更的過程等組成，他們之間存在著相輔相成的關(guān)系，構(gòu)成共同體的個一維護(hù)框架。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜績效考核和收入多樣化的績效考核產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展可視化，人們對各種產(chǎn)品特性及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流可視化及垃圾回收產(chǎn)生了巨大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合資產(chǎn)參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長資產(chǎn)，依靠人工越來越績效考核難以管理辦公大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

多個項目或子項目的利益相關(guān)者更加復(fù)雜。一是與項目有利益關(guān)系的組織和個人數(shù)量較比多，二是多項目的利益相關(guān)者之間的關(guān)系也是相互聯(lián)系和相互制約的。此因，要對各個項目的利益相關(guān)者進(jìn)行識別和綜合分析，出找項目的主要便宜相關(guān)者和次要利益相關(guān)者，并對針不同層次的利益相關(guān)者制定不同的控監(jiān)和應(yīng)對措施。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)管理人員產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識領(lǐng)域：范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，險風(fēng)，合同，綜合。作為公司信息運營系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，項目統(tǒng)系理管常通會還和其它關(guān)相軟件集成，比如：概預(yù)算軟件、工程預(yù)算結(jié)軟件、工程量單清計價軟件、工程資料件軟理管、預(yù)算軟件、工程造價軟件、資料統(tǒng)系理管、工程物資采集平臺等。系統(tǒng)實現(xiàn)面層：投資項目監(jiān)管系統(tǒng)主要面向領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管辦、項目建設(shè)業(yè)主單位、項目審批管理部門，實現(xiàn)兩方面的功能：一是為導(dǎo)領(lǐng)、監(jiān)察局及監(jiān)管辦供提項目各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點信息，直接用于項目監(jiān)管和為監(jiān)管決策供提依據(jù)；　　 二是為設(shè)建業(yè)主單位和審批門部提供項目進(jìn)展?fàn)顩r，為其提供項目管理的及時信息參考。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)來輔助人員管理可視化公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司管理云平臺辦公是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進(jìn)度管理系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別項目財務(wù)管理是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過信息管理云平臺系統(tǒng)細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的滁州數(shù)碼分銷渠道管控外包項目進(jìn)度管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運營中，大大提高了項目進(jìn)度管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來咨詢最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營資產(chǎn)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

提高軟件過程能力的實踐通稱為件軟過程改進(jìn)，軟件過程改進(jìn)的根本目的是：量質(zhì)高提、提高生產(chǎn)率并且降低開發(fā)成本。項目管理軟件系統(tǒng)分公司管理實現(xiàn)總公司對下級分公司營經(jīng)狀況的管控，包括項目動態(tài)、合同執(zhí)行、開具發(fā)票、資金動態(tài)、標(biāo)投保證金、項目檔案等系列監(jiān)控。

金蝶、用友國內(nèi)的大型ERP企業(yè)管理軟件商通過借鑒國外軟件公司規(guī)范的實施方法，也總結(jié)公司本身的實施經(jīng)驗和教訓(xùn)。從而設(shè)計出具有自身特色且符合當(dāng)前現(xiàn)狀的ERP實施方法。對一個目項來說，定設(shè)目標(biāo)是常非要重的，為因這決定了如何去做，以及能做到何種程度。

流程被文檔化了，但是并有沒得到執(zhí)行。典型的情況是，某個職員在程序手冊里定義開發(fā)流程，然后把手冊散發(fā)出去，天真地期待每個人都會守遵它，結(jié)果然當(dāng)是他們并不遵守。多數(shù)情況下，他們不遵守反而好一點。項目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。設(shè)置項目管理的專門機構(gòu)，對項目進(jìn)行專門管理。項目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時間緊迫；目項的不確定素因多，有很多新技術(shù)、新情況和新問題需要斷不研究解決；而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。因而，對此應(yīng)單獨設(shè)置專門機構(gòu)，配備一定的專職人員，對項目進(jìn)行專門管理。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級特性培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途項目財務(wù)管理，價格預(yù)算管理軟件在5000元質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算特性報價辦公在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)公司信息管理軟件定制架構(gòu)的進(jìn)一步擴展收入。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造辦公成本大概在資產(chǎn)15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個可視化時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目公司管理軟件中完成了C/S架構(gòu)項目財務(wù)管理支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)資料完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有可視化的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

知識管理作為項目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心項目管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的疏理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和維護(hù)系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目果成的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經(jīng)理管理項目知識成果的最主要內(nèi)容。在項目程進(jìn)中，項目組成員都沒有認(rèn)識到識知管理的重要性，程序文檔的整理被安排為項目終止段階任務(wù)，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護(hù)帶來了許多計劃外的工作量。需求管理必要性：(1).需求供求雙方固有的矛盾；(2).需求具有易變性和難以表述性；(3).需求錯誤出現(xiàn)的高頻性和復(fù)修的高昂成本。軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本則原。使用項目管理系統(tǒng)可以售后可視化、后售集成管控、售后服務(wù)全面、回訪自動發(fā)觸、售后流程控制、售后自動流轉(zhuǎn)、維修過程視可。