程工建土與裝飾裝修項目常通包括個幾好部分，如比：土方、樁基、基礎(chǔ)、主體、內(nèi)墻、外墻、工裝、家裝等。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化互聯(lián)需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和企業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造客戶拜訪管理與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量企業(yè)化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)整合生產(chǎn)、服務(wù)、物流及研發(fā)垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

監(jiān)控過程組期定測并監(jiān)控績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離項目管理計劃之處，以祭糾正措施來現(xiàn)實項目的目標。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)原型4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目公司管理云平臺管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理工具DotProject是個一基于Web的項目管理具工，采用PHP開發(fā)。它包含的模塊有：公司管理，項目管理，任務(wù)進度跟蹤(運用甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，備忘錄/幫助桌面，戶用與模塊的權(quán)限管理，主題管理。與客戶進行溝通，負責需求調(diào)研工作，匯總需求分析文檔，并編寫系統(tǒng)總體設(shè)計方案。項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行效有地理管。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。

高級開發(fā)工程師負責系統(tǒng)的模塊設(shè)計，詳細計設(shè)檔文。負責技術(shù)難度大的模塊的代碼或者公用模塊代碼的編寫、維護。對自己負責模塊的詳細設(shè)計、代碼編寫。對小組內(nèi)人員進行技術(shù)指導。對組內(nèi)人員的開發(fā)效率負責。對產(chǎn)品整體風格負責。對項目整體設(shè)計流程負責。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負責。項目管理是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管事措施。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。

建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計為主營業(yè)務(wù)的設(shè)計公司、景觀公司、廣告公司、筑建設(shè)計院等可以使用面向?qū)I(yè)建筑設(shè)計公司的項目管理解決方案。SCM規(guī)程對基線控制一般有以下規(guī)定：根據(jù)文檔化的MCS規(guī)程控制基線的改觀。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程生成由軟件軟件基線庫制造的產(chǎn)品并控制他們的發(fā)行。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程指導軟件基線審核。

項目管理軟件實現(xiàn)了從單一項目管理向多個項目進行同時管理的飛躍，并出現(xiàn)許多優(yōu)秀的將相關(guān)功能集成的項目管理軟件。本世紀初，基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理軟件和項目管理模式開始出現(xiàn)，并迅速得到準許和推廣。對于大部分項目經(jīng)理來說，目的不是成為項目管理大師，而是在職場上遇到困難計劃、繁瑣團隊合作時，要需有一個簡單易用的項目管理工具幫助解決職場中的問題。

小風險的原型公司信息管理云平臺定制項目基本按計劃進行完成，但可能會企業(yè)管理軟件有延期，偏差范圍數(shù)據(jù)庫一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃互聯(lián)的項目交付任務(wù)功能。

一個成功的項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略研發(fā)和企業(yè)管理軟件競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終企業(yè)管理軟件都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理公司管理云平臺。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶企業(yè)另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和代碼復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置批準待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也企業(yè)可考慮阿里云狀態(tài)、騰訊云服務(wù)器研發(fā)。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)預算客戶拜訪管理及進度管理包括：項目計劃與管理企業(yè)管理軟件、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查公司信息管理系統(tǒng)定制）、預算成本—預算管理費用計劃代碼（增、刪、改、查）、預算數(shù)據(jù)庫成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃立項（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改整合、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付客戶拜訪管理計劃代碼（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于狀態(tài)公司內(nèi)部多個部門之間整合的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ鞔a流引擎狀態(tài)或2維圖形流程公司管理云平臺工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接代碼起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此客戶拜訪管理，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理云平臺定制可以更好代碼地輔助高層管理研發(fā)做好戰(zhàn)略決策數(shù)據(jù)庫。

公司信息管理云平臺定制項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在代碼路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)批準接入VPN。

在財務(wù)面方除金蝶、友用外，潮浪做得還比較不錯，但進銷存和生產(chǎn)一直大太沒起色，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很出色的統(tǒng)系。浪潮過于側(cè)重項目運作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強大，公司對ERP軟件定位不夠晰清，高端人才比較缺乏。預算管理一直是投資銀行財務(wù)管理的要主內(nèi)容之一。投資銀行業(yè)務(wù)涉及股票承銷、債券承銷、財務(wù)顧問等不同類型的項目，在股票承銷項目中，又可以分為IPO、再融資等。每個項目的預算體系不等、階段劃分不同、運作過程也不同。投行項目管理系統(tǒng)保證了各別型類、不同階段的項目都能方便的進行預算管理和監(jiān)控，既不影響項目的正常運行，又能防范財務(wù)風險。項目管理系統(tǒng)可以可以加強項目的隊團合作，提高項目團隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。在你將產(chǎn)品中獨特元素包外的同時，你將利潤也外包出去了，最后剩下的只有一個空殼。