項目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。如比健身時設(shè)定砥礪目標，如果只是義定成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，定肯不是一個好的OKR，因為無法衡量，好的OKR是“今年的步跑時間較去年增加一倍”。面對著子項目管理人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代考核智能制造與服務經(jīng)濟預測轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)信息管理通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活考核水平的提升與改善，及移動預測互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流定制及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)預測爆炸式增長，依靠移動人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目基礎(chǔ)庫通過資投項目的整個建設(shè)流程，將關(guān)鍵建設(shè)點、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)流程、建設(shè)范圍以信息系統(tǒng)的模式進入能智管理平臺。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需市場目標管理生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件開發(fā)的最佳實踐包括：流程、技術(shù)、產(chǎn)品、活動閑關(guān)系、角色、工具等，是軟件開發(fā)過程的各個方面因素的有機結(jié)合。SAP公司是ERP思想的者導倡，成立于1972年，總部設(shè)在德國南部的沃爾道市夫。SAP所提供的是一個有效的標準而又全面的ERP軟件，同時軟件模塊化結(jié)構(gòu)保證了數(shù)據(jù)單獨處理的特殊案方需求。目前，排名世界005強的商店，有一半以上使用的是SAP的軟件產(chǎn)品。因R/3的功能比較豐富，各模塊之的關(guān)聯(lián)性非常強，所以不僅價格偏高，而且實施難度也高于其他類同軟件。產(chǎn)品平臺為產(chǎn)品戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)，它決定了本成結(jié)構(gòu)、能力及后續(xù)產(chǎn)品的差異，通過將產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略與產(chǎn)品線和單項具體產(chǎn)品的戰(zhàn)略區(qū)分開來，業(yè)企可以更好地將精力集中在戰(zhàn)略題問上。品產(chǎn)平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)會因行業(yè)和產(chǎn)品的用途不同而不同。例如：個人電腦的產(chǎn)品平臺略戰(zhàn)是與其統(tǒng)系作操相結(jié)合的微處理器，如 Macintosh、Intel／Windows平臺。包裝、電源、電腦存儲器、驅(qū)動器、應用軟件和界面能力等都是與具體品產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)要素，但這些并不是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的重點。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革定制持續(xù)迭代和演化。

神州數(shù)碼是內(nèi)國最大的IT分銷服務及系統(tǒng)集成商，鼎新是臺灣著名的ERP公司，通過與神州數(shù)碼合作，這幾年逐步在大陸開拓市場，在電力、金融等領(lǐng)域近幾年有不俗表現(xiàn)，尤其是其制造部分，有一定勢優(yōu)。面對國內(nèi)ERP管理軟件及咨詢服務市場，方雙強強攜手，在經(jīng)營、管理、研發(fā)、服務、市場、渠道、人才、知識創(chuàng)新，以及項目管理等諸多方面優(yōu)勢互補。項目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴格履約的位置，始終在同合參與各方當中于處有利的置位，理管目項的效果就會好。項目管理的目標是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。理管目項的四個重要方面成構(gòu)一個空間三角錐體，頂部是成本，是司公關(guān)心的效益；下面支撐的是進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們間之是一個空間互動關(guān)系。安全和環(huán)保是承包商的社會責任，進度和質(zhì)量是承包商的合同責任。在證保度進、量質(zhì)、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、目標落實的前提下，所變化多端的工程成本代表的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟上要效益最佳，在品質(zhì)上要標準客體并符合公司和合同的品質(zhì)要求，在進度上要符合公司和合同進度要求，安全、環(huán)保要滿足會仕和從業(yè)人員的要求。

項目預算管理項目預算模版管理、項目制編算預、項目核審、項目預算變更、項目預算查詢與提醒。如果說把產(chǎn)品開發(fā)看做投資是理念，那么何如算是做到就很重要了。也許幾乎所有的公司都確實打心底里希望只投資有收益的產(chǎn)品，是但實際呢，情況并不好判斷，不是領(lǐng)導者有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，產(chǎn)品畢竟有沒有值、客戶到底買不買賬，前期實在說不好，這個事情得有一整套方法支持。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的資金管理系統(tǒng)系統(tǒng)移動，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

在后續(xù)演化定制信息管理資金管理系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較移動成熟，一般很難因為某個政治事件或者預測人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有項目管理軟件成本和投產(chǎn)時間，這些管理咨詢基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了資金管理系統(tǒng)機器bug自動化系統(tǒng)管控運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

雖然基于人工智能投資的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用自動測試階段，但是材料大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛劃分仍然還無能為力。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過資金管理系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來項目管理軟件由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和自動原來也不考核一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要材料一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它移動方法去代替，比如使用電腦游戲與管理咨詢網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累預測過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例管理咨詢。

項目管理平臺前期運營的時候，機器子項目管理的人工智能應用主要材料以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，浙江資金劃分管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以移動完成80%的市場目標管理自動化問題，剩下考核的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的市場目標管理性價比劃分，可以短期看到他發(fā)揮信息管理的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助定制作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的投資無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大市場目標管理、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能預測的。

提供了料材銷售同合，材料銷售單，對于有銷售材料務業(yè)的用戶來說非常必要。項目管理系統(tǒng)具體功能還可以包括：客戶理管、銷售自動化、聯(lián)系人管理、項目對手、報價管理、合同管理、告公司公、作工互動、檔文管理、客戶對手、項目管理、項目流程、日程管理、辦公用品、售后維修、對手分析、檔案管理、事人調(diào)動、人事制度、洽談進展、信用管理、標目管理、售后服務、客戶懷關(guān)、客戶回訪、戶客訴投、客戶建議、售后知識庫、收款開票、工資管理、費用管理、預算管理、常用工具、郵件管理、圖書管理、會議室管理、征聘管理、培訓管理、考勤管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼理管、現(xiàn)金銀行、一直入賬、直接出賬、間賬轉(zhuǎn)賬、車輛管理。

資金管理系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

資金管理系統(tǒng)云服務器推薦配置：2核4G/上海或周邊機房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

在資金管理系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠投資資源自動給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定自動一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

雖然對于資金管理系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為移動一個有用子項目管理的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化定制工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬bug~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元投資左右。合計報價范圍在：20萬~70萬預測。

B/S架構(gòu)ERP模塊版浙江資金管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

資金管理系統(tǒng)調(diào)查市場目標管理研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除預測)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題bug、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

項目越大管理越復雜，甚至同時進行幾個項目，因為隨著項目型類和量數(shù)的增加，項目所涉及的圍范越來越寬廣，內(nèi)容越來越復雜。因此需要專業(yè)的項目管理工具做輔助。程工項目管理平臺系統(tǒng)通常需要支持常見的門類類型，比如：工程咨詢項目、工程勘察目項、工程設(shè)計項目、招標采購項目、工程造價項目、工程監(jiān)理項目、工程施工項目、項目投標項目。通過在線任務協(xié)作及任務優(yōu)先級管理，使得員工的任務優(yōu)先級與企業(yè)的整體標目保持一致，優(yōu)先級支持1-100自由設(shè)定，量化清晰。理管目項的范圍五要素：技術(shù)，方法，團隊建設(shè)，信息，溝通。