項目組和用戶之間信息傳遞延遲或丟失引起的誤解。項目經(jīng)理和用戶合同經(jīng)理不能直接通溝定準誘致信息傳遞的延遲，在項目開展的過程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶需求不能及時提交到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新設(shè)計序程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)開發(fā)為微商城主體的公司管理云平臺系統(tǒng)經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動微商城的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的開發(fā)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

知識管理作為項目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心項目管理人員的充分重視，代表性的一個事例是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與戶用重要的交流渠道，是用戶用使和維護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的要重組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經(jīng)理管理項目知識成果的重要內(nèi)容。在項目進程中，項目員成組都沒有認識到知識管理的重要性，序程文檔的收拾被排安為項目終止階段任務(wù)，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不備完，給系統(tǒng)移交以及用戶維護帶來了許多計劃外的工作量。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)微商城產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

生產(chǎn)技術(shù)準備階段。在對樣件進行改進設(shè)計的同時，對部分有把握的零部件可以提前進行生產(chǎn)技術(shù)準備。當改進設(shè)計、制試、試驗截止，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后即可進行大規(guī)模的生產(chǎn)術(shù)技準備。主要包括工藝設(shè)計、公司內(nèi)自制設(shè)備及工裝的設(shè)計制造，公司外設(shè)備訂貨、協(xié)作件的配套選點，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。項目管理平臺通過工作分解追蹤項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節(jié)點、合同,需求、預(yù)算、成本、質(zhì)量、可交付成果等。項目成本預(yù)算是進行項目成本制控的基礎(chǔ)，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的制控標準，規(guī)定目項以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)利用的成長與變革持續(xù)迭代和開發(fā)演化負責(zé)。

國外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強實施方法，但是難以全完貼近我國企業(yè)的實際需求和定制程過。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施顧問水平有高有低、業(yè)企管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、培訓(xùn)不力等多眾素因使得項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實施法方做，高昂的實施成本使得某些ERP項目避重就輕，項目的徹底實施不能落到實處。所以，多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般擢用經(jīng)濟適用的國內(nèi)ERP軟件。項目管理涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險識別，高風(fēng)險量化，制訂對策和風(fēng)險控制等。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

項目粘結(jié)理管是從企業(yè)整體出發(fā)，動態(tài)選擇不具有類似性的項目，對企業(yè)所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進行合組化優(yōu)，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)寶藏，以分散風(fēng)險，達到效益最大化，這些項目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。在建立規(guī)則方面，行為準則是一個最基礎(chǔ)的混蛋。沒有這些做識共，在做項目會時有很多磨擦產(chǎn)生，那個時候，一方面要解決技術(shù)問題，面方一再要講基本觀念就難了。因此在新手的培訓(xùn)期，要花大氣力灌輸。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)創(chuàng)新型長三角管理軟件項目利用只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等利用，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言報告處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大工程的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后立項輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般呈金字塔型，從最上面的決策層到最下面的操作層有許多層次。種這層次結(jié)構(gòu)使得機構(gòu)重疊，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低下，極不適應(yīng)軟件工程這樣內(nèi)容形式變化繁頻的項目管理。項目組織內(nèi)部的扁平化可以通過減少管理層次，如取消科級設(shè)置，建立緊湊的富有彈性的新型開發(fā)組織，使其具有敏捷、靈活、迅速、高效等特點。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但降低了管理協(xié)調(diào)成本，還大大增強了項目對市場的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。招標代理項目管理用于進行招標代理項目信息的登記，同時進行目項的差遣及分工。

進度管理系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊負責(zé)中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務(wù)器。

小風(fēng)險的管理軟件項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

通過統(tǒng)計得出開發(fā)數(shù)據(jù)制定進度管理系統(tǒng)提案會更有說服力。

C/S架構(gòu)企業(yè)開發(fā)版長三角進度管理系統(tǒng)客戶關(guān)系利用管理功能利用包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄公司管理云平臺系統(tǒng),客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)ERP模塊版進度管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和立項部門、集成多種職能部門的人才管理系統(tǒng)ERP，項目管理環(huán)境是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目人才計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖利用、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出利用）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版長三角進度管理系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪人才、改、查）、發(fā)票稅費產(chǎn)生信息（增、刪、改、查）、費用報銷工程計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷工程單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置立項（增、刪公司管理云平臺系統(tǒng)、改利用、查工程）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

進度管理系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平項目人力資源管理擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級利用改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

管理軟件項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護開發(fā)、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能立項菜單、發(fā)送短信微商城（預(yù)留開發(fā)配置接口和發(fā)送功能，不企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和微商城發(fā)送功能，不包括集成負責(zé)測試環(huán)境）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息公司管理云平臺系統(tǒng)(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

管理軟件項目完成接近結(jié)束環(huán)境時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)報告修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置利用（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用立項方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)APP行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

長三角管理軟件風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只項目人力資源管理關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元報告；風(fēng)險等級：一般。

預(yù)估任務(wù)量是最終驗收獲得績點的重要依據(jù)，發(fā)布任務(wù)時需要客觀評估該任務(wù)的任務(wù)量，并盡其所有精準。理管目項團隊是項目團隊的一個子集，負責(zé)項目的管理活動，如計劃編制、控制和收尾。這一群組可以稱為核心小組、執(zhí)行小組或領(lǐng)導(dǎo)小組。對小項目，項目管理的責(zé)任可以由整個項目團隊來承擔或單獨由項目經(jīng)理承擔。通過項目管理軟件系統(tǒng)無需逐級傳達，不要打印物料，可以獨立完成重要消息通知，還能統(tǒng)計消息訪問量。公路、鐵路、橋梁、隧道綜合性交通地基建設(shè)項目管理軟件需要對不同種類的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進行項目管理，比如：公路、鐵路、地鐵、輕軌、梁橋、隧道、港口、碼頭等。該類理管目項軟件通過科學(xué)、規(guī)范的項目本成劃分，將人、材、機、合同、工程進度統(tǒng)一規(guī)劃，從而全面實現(xiàn)對工程項目各個階段的本成控制與工程進度的掌控，為廣大道路橋梁施工企業(yè)提供項目管理的全套解決方案。