項目經(jīng)理對戶客的溝通協(xié)調(diào)工作負責。對軟件的開發(fā)效率、質(zhì)量、費用負責。對系統(tǒng)總體設計、詳細設計文檔質(zhì)量負責。對整個項目的進度，質(zhì)量，成本，風險等負責。面對圖表著人們辦公室日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和任務鏈接服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類技術(shù)服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化報表定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制報表化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生實現(xiàn)了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)風險爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

通知公告于用發(fā)布公司內(nèi)中的通知公告息信，企業(yè)員工實時了解公司各項制度、規(guī)定。終端個性化與定制化的圖表需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需項目管理生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

MS Project項目管理軟件使用起來易操作，界面設計似類Office，交互簡潔，幫助支持方面完善?？窗迨降娜蝿展芾?，簡單好用，比較基礎的看板任務，狀態(tài)有3級，未始開、進行中、已完成，還可以示顯任務負責人、壽終正寢時間、優(yōu)先級等信息?？汕袚Q甘特圖、日歷視圖等，能很項目任務進度一目了然。項目管理工具DotProject是一個基于beW的項目管理工具，采用PHP開發(fā)。它包含的塊模有：公司管理，項目管理，任務進度跟蹤(使役甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，備忘錄/助幫桌面，用戶與模塊的權(quán)限管理，主題管理。

項目管理軟件的新手從創(chuàng)建第一個項目開始，創(chuàng)建個一第產(chǎn)品，添加第一個需求，確定項目要完成的需求列表及優(yōu)先級，為需求分解任務，提交bug。估算的目的是得到準確的結(jié)果，不是尋求特定的結(jié)果。

用戶單號管理功能保證用戶可同時實現(xiàn)紙單報賬、電腦錄單存儲，兩單號相互關聯(lián)，方面日后查對，不會出錯。這里強調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)則原和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙力造創(chuàng)，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，們我可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從段階(從最高和最廣的一級)到驟步，到任務，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對有所的項目來說都是樣一的，這是第一個決策層次。步驟對全總的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。任務就某個驟步如何成完提供指南。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心小組確定。這幾點綜合起來形成了一個決策、項目進度制訂、寶藏規(guī)劃、過程量衡以及持續(xù)改進的基礎。

項目計劃、執(zhí)行狀況的視察以及PDCA工作環(huán)的應用，能夠極早地發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執(zhí)行。多許于基PERT的模型不適合今天的多項目的公司環(huán)境。些這模型大多數(shù)適合于大規(guī)模、一次性、非常規(guī)的目項中。而當代管理中所有的半自動都用項目術(shù)語表達。所以，為那些持續(xù)幾個星期的“項目”（更不如說是任務）使用復雜的模型在許多情形下會導致不必要的代價和低可操作性。因此，項目識別不同的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技術(shù)。為其他型類項目而進行的極限編程方法的一般化被稱為極限項目管理 。

對App有進一步要求的，訂單跟蹤軟件可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

當做出繼續(xù)投資更多資源風險來發(fā)展訂單跟蹤軟件創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

在訂單跟蹤軟件培育階段，風險主要是圖表放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和管理咨詢信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

訂單跟蹤軟件技術(shù)開發(fā)是基礎技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并管理咨詢應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的訂單跟蹤軟件通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。訂單跟蹤軟件技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理技術(shù),批處理任務管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測運作,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件費用報銷管理包括客戶拜訪管理：項目計劃辦公室與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票報表稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成人員（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷事情單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的風險設置（增、刪、改任務鏈接、查）、預警規(guī)則設置圖表（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查運作）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件集中的人員采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好項目管理地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量客戶拜訪管理、統(tǒng)計、管理、預測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

訂單跟蹤軟件總部運營團隊

公司信息管理系統(tǒng)定制項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源評審進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎開始后續(xù)任務鏈接項目計劃工作。

其中產(chǎn)出線的組織層次，進一步分為四層，投資理管委員會、產(chǎn)品集成管理團隊、項目開發(fā)團隊、產(chǎn)品期周命生管理團隊。房地產(chǎn)工程項目管理軟件為店提供項目信息化管理功能，包括投標管理、項立管理、同合管理、預算管理、進度管理、成本管理、動工管事、線一現(xiàn)場、量質(zhì)管理、安全管理、資金理、物資管理、設計管理、工作票據(jù)、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理等功能模塊。項目管理軟件系統(tǒng)工作報告根據(jù)工作性質(zhì)隨時創(chuàng)建任務，通過對人、對事添加關注，讓重要的任務隨時呈現(xiàn)進展情況。軟件項目團隊理就是運用現(xiàn)代化的科學方法，對項目組織結(jié)構(gòu)和目項體全參與人員進行管理，在部類團隊中開展一系列科學算計、開發(fā)訓培、合理調(diào)配、適當激發(fā)等方面的管理工作，使項目組織各方面人員的主觀能動性得到充分發(fā)揮，以實現(xiàn)項目團隊的目標。