文件更新本子可以直接對文件版本行進更新，所有人都能查看新最版本和歷史版本，解決了工作中文件版本混亂的問題。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和維度數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足輔助了人們80%的基本生存需求。隨著維度物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展管理系統(tǒng)軟件，人們對各種企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)產(chǎn)品及服務線上線下的個性化定制任務鏈接需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制管理系統(tǒng)化產(chǎn)品成果與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支日常數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構。

非功能需求指對實際使用環(huán)境所做的要求。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生開發(fā)了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

可以支持有私部署軟件不只是簡單的任務跟蹤，還有強大的統(tǒng)計功能可以提供各種報表，可以跟隊團的代碼倉、Jenkins 集成，將開發(fā)任務對應的代碼提交記錄、提交代碼的構建結(jié)果等信息全部打通。正確的決策是產(chǎn)品研發(fā)過程的助推器。版絡網(wǎng)中事務管理，可以實現(xiàn)各用戶收發(fā)信息，附件。管理員公布息消、即時查看。

產(chǎn)品化的任務鏈接項目進度管理套件或者成熟的易水資本服務好工業(yè)ct分銷商項目進度管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶維度需求與應用場景，開發(fā)配置任務鏈接了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水資本服務好工業(yè)ct分銷商項目進度管理產(chǎn)品來很快實施日常一個可以工作的項目進度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或整體行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型整體公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也成果不能多，否則管理整體運營線上線下成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

測試團隊可以通過項目管理軟件，維護bug視圖模塊，提交gub，驗證bug，閉關bug，激活bug，找到自己需要的bug，維護測試用例視圖，創(chuàng)建測試用例，測試套件、報告和公共用例庫的維護，管理測試版本，執(zhí)行用例，提交guB，查看報表統(tǒng)計等。討論項目的技術架構和可能存在的技術難點，梳理業(yè)務流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風格等。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別操作3維及以下空間的操作維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差責任。

人們實際與維度復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證日常人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個項目進度管理維度復雜系統(tǒng)的項目運作也整體是一樣，管理精度和尺度只要保證項目輔助能生存下去即可，而不輔助需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則整體成本會暴漲得將項目殺死。

項目文檔管理包括創(chuàng)建流程、撤銷流程、作廢流程、加蓋流程、報備流程、歸檔流程等，對項目成果實現(xiàn)全過程掌管。四大核心學問領域是范圍、時間、成本、質(zhì)量。

在后續(xù)演化定制項目進度管理的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫結(jié)構與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些配置技術在全球范圍日常內(nèi)操作已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的開發(fā)使用和線上線下運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)日常時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年開發(fā)的時間輔助開發(fā)穩(wěn)定。

產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒有這個路線圖，產(chǎn)品研發(fā)人員就無章可循。他們就會在不知該產(chǎn)品在司公未來計劃中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。每一個新產(chǎn)品的建議就只能是對市場變化的條件反射。這樣的品產(chǎn)一般會有太多的甚至是不利的性能，而因不能處于有利的競爭地位。產(chǎn)品的定義也是隨機的，不能成為一個有機韜略的一部分。其結(jié)果是，各個品產(chǎn)相互拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。任務管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就以可進行任務分配了，同一個任務可以分配給一個人或多個人。分配任務時須指定任務計劃始開和結(jié)束日期。任務可以是小時，可以是工作日，每個任務的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務分配時，任務接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進行配分務任。任務接收人對于接收的務任，還可以進行下級的任務分配。

與自上而下行政授權企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的線上線下項目進度管理創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售管理系統(tǒng)軟件時會企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和溝通技巧。

B/S架構簡化版項目進度管理開發(fā)成果語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待責任商定合同確定具體范圍時確定】

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度管理開發(fā)總部運營團隊

項目進度管理CRM客戶關系管理銷售跟進管理系統(tǒng)軟件包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能日志標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項輔助時成果，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道管理系統(tǒng)流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

項目進度管理公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫管理系統(tǒng)軟件，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦操作、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問整體日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

信息管理系統(tǒng)項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程責任中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷管理系統(tǒng)軟件（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍整體外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定日常的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

信息管理系統(tǒng)巨型項目責任一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的任務鏈接項目管理、多個里程碑，中途會配置發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條日志產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

信息管理系統(tǒng)風險投資C投資線上線下項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算責任：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

軟件項目管理指為使軟件項目能按預定成本、進度、質(zhì)量要求順利完成，而對資本、人員、進度、質(zhì)量、風險等進行分析和管理的活動。項目基礎庫過通投資項目的整個建設流程，將關鍵建設點、建設內(nèi)容、建設流程、建設范圍以信息系統(tǒng)的模式進入智能管理平臺。一個項目的范圍計劃可能制訂得格外好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的理管是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。更變并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的更變管理程過。范圍變更的原因是多方面的，比如戶用要求加增產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導致設計方案修改而多施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中須必通過監(jiān)督績效報告、前當進展情況等來分析和預測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時依規(guī)范的變更程序來理管變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中含包一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好品目至關重要。效率是軟件執(zhí)行某項功能所需電腦資源的有效品位。